设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A、确定项目关键路径。B、管理供应商合同。C、修订项目进度计划。D、提交变更请求。

题目

设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、确定项目关键路径。
  • B、管理供应商合同。
  • C、修订项目进度计划。
  • D、提交变更请求。
相似考题

1.新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 （ ）A．实行合同罚款B．评估延误和确定备选方案C．查找替代供应商D．延迟项目知道计算机供应商赶上进度

2.供应商表现不好，作为项目经理你应当（）A、提前终止合同B、分析原因C、延迟D、拟定新合同

3.在项目启动阶段，干系人通知项目经理，项目范围将频繁变更，供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（）A、成本补偿合同B、总付款合同C、工料合同D、总价合同

4.—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）A、要求职能经理替换该团队成员B、与该团队成员私下讨论该问题C、向该团队成员提供培训D、在团队会议上讨论该问题

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  • 第1题：

    供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付
    • B、如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励
    • C、执行偏差分析
    • D、执行储备分析

    正确答案:A

  • 第2题：

    供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
    • B、修改检查和采购管理计划
    • C、提交请求以变更供应商的范围
    • D、制定风险应对计划

    正确答案:D

  • 第3题：

    供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）

    • A、立即通知相关方
    • B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。
    • C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。
    • D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。

    正确答案:C

  • 第4题：

    新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）

    • A、实行合同罚款
    • B、评估延误，确定备选方案
    • C、查找替代供应商
    • D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度

    正确答案:B

  • 第5题：

    重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？（）

    • A、规避
    • B、接受
    • C、减轻
    • D、转移

    正确答案:D

  • 第6题：

    在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（）

    • A、工作分解结构
    • B、成本变更控制
    • C、范围变更控制
    • D、项目进度
    • E、A和d

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？（）
    A

    规避

    B

    接受

    C

    减轻

    D

    转移


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    —个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求职能经理替换该团队成员

    B

    与该团队成员私下讨论该问题

    C

    向该团队成员提供培训

    D

    在团队会议上讨论该问题


    正确答案： B
    解析： 能力不够，要培训。

  • 第9题：

    单选题
    在测试阶段，项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知，因此，供应商必须生产新版本的产品，这个过程受到内部延迟影响，供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款，为了做出支付决策，项目经理应该参考以下哪一份文件？（）
    A

    质量管理计划和工作说明书

    B

    财务管理合同和供应商合同

    C

    采购管理计划和工作说明书

    D

    工作绩效信息和供应商合同


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）
    A

    假设情景分析

    B

    进度压缩

    C

    资源平衡

    D

    赶进度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    确定项目关键路径。

    B

    管理供应商合同。

    C

    修订项目进度计划。

    D

    提交变更请求。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）
    A

    向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款

    B

    修改检查和采购管理计划

    C

    提交请求以变更供应商的范围

    D

    制定风险应对计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的，因为在项目结束后所有项目资源将被分配到其他任务上，项目经理应该怎么做？（）

    • A、增加资源进行测试，直到达到适当的质量标准
    • B、按计划交付项目，而不完成这两个供应商的测试
    • C、创建一个变更请求来增加完成测试所需的资源
    • D、与导致延迟的供应商协商，提供额外的测试资源来满足截止日期

    正确答案:C

  • 第14题：

    供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）

    • A、实施整体变更控制过程
    • B、执行偏差分析
    • C、审查合同中的违约赔偿条款
    • D、确定一种执行进度压缩的方法

    正确答案:A

  • 第15题：

    签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）

    • A、让项目经理团队执行影响分析。
    • B、实施采购绩效审查。
    • C、实施风险再评估。
    • D、参与合同的详细拟定。

    正确答案:B

  • 第16题：

    采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后，要求供应商提交状态更新。供应商答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做？（）

    • A、通知干系人，并提交变更请求，
    • B、确认合同条款和条件。
    • C、取消当前采购订单，并选择新供应商。
    • D、更改采购管理计划包含这个延期。

    正确答案:B

  • 第17题：

    在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、执行风险响应计划
    • B、由于材料延误，要求项目延期
    • C、更新项目基准
    • D、更新风险登记册

    正确答案:A

  • 第18题：

    在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）

    • A、假设情景分析
    • B、进度压缩
    • C、资源平衡
    • D、赶进度

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    执行风险响应计划

    B

    由于材料延误，要求项目延期

    C

    更新项目基准

    D

    更新风险登记册


    正确答案： A
    解析： 所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：监控过程组。项目经理已经识别了延误的风险，并将该风险应对纳入了计划，当该风险发生时执行风险应对计划即可，监控风险包括实施风险应对计划，B不符合题意，C该风险的应对措施已经纳入计划，当该风险发生时无需更当该风险发生时无需更新基准，D风险登记册中已包括该风险，无需更新风险登记册。考点：监督风险。出处：PMBOK第6版中11.7。【】【】以下为原选项【】A：执行风险响应计划【】B：由于材料延误，要求项目延期【】C://更新项目基准【】D://更新风险登记册

  • 第20题：

    单选题
    供应商表现不好，作为项目经理你应当：（）
    A

    提前终止合同

    B

    分析原因

    C

    延迟

    D

    拟定新合同


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）
    A

    告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤

    B

    通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的

    C

    通知客户需要额外资金来解决外部事件

    D

    接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？（）
    A

    更换供应商并从其他国家采购材料。

    B

    要求供应商设法找到另一种交付方法。

    C

    要求供应商支付延迟成本。

    D

    修订项目进度计划并请求延期。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）
    A

    立即通知相关方

    B

    通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。

    C

    审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。

    D

    完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）
    A

    实施整体变更控制过程

    B

    执行偏差分析

    C

    审查合同中的违约赔偿条款

    D

    确定一种执行进度压缩的方法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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