在项目启动阶段，干系人通知项目经理，项目范围将频繁变更，供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（）A、成本补偿合同B、总付款合同C、工料合同D、总价合同

第1题：

答案：A

解析：

第2题：

一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？（）

• A、总价值加激励费用合同
• B、按经济价格调整的总价合同
• C、成本加激励费用合同
• D、成本加激励合同

第3题：

项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做？（）

• A、通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件
• B、寻求批准变更请求，修改合同
• C、执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分
• D、等待采购小组提出合同变更

第4题：

项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？（）

• A、总价加激励费用合同（FPIF）
• B、总价加经济调整合同（FPEPA）
• C、工料合同（T&M）
• D、固定总价合同（FFP）

第5题：

项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿意签署标准的固定总价合同。那么应该使用哪种类型的合同？（）

• A、成本补偿合同
• B、工料合同
• C、总价加经济价格调整合同
• D、固定总价合同

第6题：

一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目，该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需要聘请一个供应商来支持这个项目。项目经理应该建议哪一种合同类型？（）

• A、总价加激励费用合同（FPIF）
• B、成本加激励费用合同（CPIF）
• C、工料合伺（T&M）
• D、成本加奖励费用合同（CPAF）

第7题：

项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？（）

• A、固定总价合同（FFP）
• B、成本总价加激励费用合同（FPIF）
• C、成本加固定费用合同（CPFF）
• D、成本加激励费用合同（CPIF）

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？（）

• A、工料合同
• B、固定总价合同
• C、总价加激励费用合同
• D、成本加固定费用合同

第14题：

项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型？（）

• A、总价加经济价格调整合同
• B、总价加激励费用合同
• C、成本加激励费用合同
• D、成本加固定费用合同

第15题：

—家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型？（）

• A、固定总价合同
• B、总价加激励费用合同
• C、工料合同
• D、总价加经济价格调整合同

第16题：

项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算佔算。（）

• A、成本加奖励费用合同（CPAF）
• B、总价加经济价格调整合同（FP-EPA）
• C、工料合同（T&M）
• D、总价加激励费用合同（FPIF）

第17题：

项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是，项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型？（）

• A、固定总价合同
• B、工料合同
• C、成本加激励酬金合同
• D、成本加奖励费合同

第18题：

供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？（）

• A、收尾合同。
• B、使用部件。
• C、核实部件。
• D、请求干系人批准。

第19题：

一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标？（）

• A、成本补偿合同
• B、成本加按成本百分比计算酬金合同
• C、成本加激励费用合同
• D、工料合同

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：