新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 （ ）A．实行合同罚款B．评估延误和确定备选方案C．查找替代供应商D．延迟项目知道计算机供应商赶上进度

题目

新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 （ ）

A．实行合同罚款

B．评估延误和确定备选方案

C．查找替代供应商

D．延迟项目知道计算机供应商赶上进度

相似考题

1.EOS系统的构成不包括()。A. 计算机系统B.供应商C.车辆D.网络

2.在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?a. 工作分解结构b. 成本变更控制c. 范围变更控制d. 项目进度e. A 和 d

3.项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()A.发布变更信息B.重新修订项目进度计划C.设计一个主进度表D.准确增加资源

4.交货期主要考核供应商延误交货的天数。然后对供应商进行重新评估,对于不符合要求的供应商不作处理。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案：B
更多“新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 （ ）A．实行合同罚款B．评估延误和确定备选方案C．查找替代供应商D．延迟项目知道计算机供应商赶上进度”相关问题

  • 第1题：

    供应商交货及时性一般用（ ）来表示。

    A.合同完成率或委托任务完成率
    B.合同及时率
    C.委托任务准时率
    D.合同延误率

    答案：A
    解析：
    本题考查供应商认证的短期标准。供应商交货及时性一般用合同完成率或委托任务完成率来表示。

  • 第2题：

    向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是（ ）

    A.活动可能延误更长时间
    B.延误的时间被赶回来
    C.活动效率提高
    D.活动生产率提高

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    供应商表现不好，作为项目经理你应当（）

    • A、提前终止合同
    • B、分析原因
    • C、延迟
    • D、拟定新合同

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？（）

    • A、更换供应商并从其他国家采购材料。
    • B、要求供应商设法找到另一种交付方法。
    • C、要求供应商支付延迟成本。
    • D、修订项目进度计划并请求延期。

    正确答案:B

  • 第5题：

    供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
    • B、修改检查和采购管理计划
    • C、提交请求以变更供应商的范围
    • D、制定风险应对计划

    正确答案:D

  • 第6题：

    新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）

    • A、实行合同罚款
    • B、评估延误，确定备选方案
    • C、查找替代供应商
    • D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度

    正确答案:B

  • 第7题：

    因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）

    • A、进度和成本管理计划
    • B、成本、风险、进度和沟通管理计划
    • C、风险、采购、和进度管理计划
    • D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

    正确答案:D

  • 第8题：

    在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（）

    • A、工作分解结构
    • B、成本变更控制
    • C、范围变更控制
    • D、项目进度
    • E、A和d

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）
    A

    实行合同罚款

    B

    评估延误，确定备选方案

    C

    查找替代供应商

    D

    延迟项目直到计算机供应商赶上进度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）
    A

    进度和成本管理计划

    B

    成本、风险、进度和沟通管理计划

    C

    风险、采购、和进度管理计划

    D

    进度、成本、风险、沟通和采购管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    执行风险响应计划

    B

    由于材料延误，要求项目延期

    C

    更新项目基准

    D

    更新风险登记册


    正确答案： A
    解析： 所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：监控过程组。项目经理已经识别了延误的风险，并将该风险应对纳入了计划，当该风险发生时执行风险应对计划即可，监控风险包括实施风险应对计划，B不符合题意，C该风险的应对措施已经纳入计划，当该风险发生时无需更当该风险发生时无需更新基准，D风险登记册中已包括该风险，无需更新风险登记册。考点：监督风险。出处：PMBOK第6版中11.7。【】【】以下为原选项【】A：执行风险响应计划【】B：由于材料延误，要求项目延期【】C://更新项目基准【】D://更新风险登记册

  • 第12题：

    ( 难度：中等)在项目实施中，供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）
    A.实施整体变更控制过程
    B.执行偏差分析
    C.审查合同中的违约赔偿条款
    D.确定一种执行进度压缩的方法

    答案:A

  • 第13题：

    供应链中的供应商的不确定性引起的原因不包括（ ）。

    A.供应商的生产系统发生故障延迟生产

    B.供应商的供应商的延迟

    C.意外的交通事故导致的运输延迟

    D.生产系统的不确定性

    答案：D
    解析：
    本题考查的是供应链中的不确定性。供应商不确定 性产生的原因是多方面的，供应商的生产系统发生故障延迟生产、供应商的供应商的延迟、意外的交通事故导致的运输延迟等都可能引起供应不确定，故ABC正确，D选项属于引起生产者不确定性的原因，故选D。

  • 第14题：

    设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、确定项目关键路径。
    • B、管理供应商合同。
    • C、修订项目进度计划。
    • D、提交变更请求。

    正确答案:D

  • 第15题：

    供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付
    • B、如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励
    • C、执行偏差分析
    • D、执行储备分析

    正确答案:A

  • 第16题：

    在执行一个项目时，卖方城市工人发生了罢工，导致交付成果的推迟。项目经理通常的最佳做法是：（）

    • A、根据罢工所延迟的时间，相应延长合同
    • B、提醒卖方根据合同应准时完成，否则就是违约
    • C、调查其它方面如何缩短时间，以使供应商满足完工日期
    • D、让供应商停工，直到罢工解决了

    正确答案:A

  • 第17题：

    供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）

    • A、实施整体变更控制过程
    • B、执行偏差分析
    • C、审查合同中的违约赔偿条款
    • D、确定一种执行进度压缩的方法

    正确答案:A

  • 第18题：

    采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后，要求供应商提交状态更新。供应商答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做？（）

    • A、通知干系人，并提交变更请求，
    • B、确认合同条款和条件。
    • C、取消当前采购订单，并选择新供应商。
    • D、更改采购管理计划包含这个延期。

    正确答案:B

  • 第19题：

    在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、执行风险响应计划
    • B、由于材料延误，要求项目延期
    • C、更新项目基准
    • D、更新风险登记册

    正确答案:A

  • 第20题：

    持有库存的原因主要有（）等。

    • A、需求预测失误
    • B、供应商供货的不确定性和延迟
    • C、供应商最小订货批量
    • D、供应商交货间隔
    • E、存货方法和策略

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第21题：

    单选题
    在执行一个项目时，卖方城市工人发生了罢工，导致交付成果的推迟。项目经理通常的最佳做法是：（）
    A

    根据罢工所延迟的时间，相应延长合同

    B

    提醒卖方根据合同应准时完成，否则就是违约

    C

    调查其它方面如何缩短时间，以使供应商满足完工日期

    D

    让供应商停工，直到罢工解决了


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    供应商表现不好，作为项目经理你应当：（）
    A

    提前终止合同

    B

    分析原因

    C

    延迟

    D

    拟定新合同


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）
    A

    实施整体变更控制过程

    B

    执行偏差分析

    C

    审查合同中的违约赔偿条款

    D

    确定一种执行进度压缩的方法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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