对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？（）A、项目赞助人B、项目团队成员C、项目经理D、变更控制委员会

题目

对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？（）

  • A、项目赞助人
  • B、项目团队成员
  • C、项目经理
  • D、变更控制委员会
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1.由()来安排已获得批准的变更请求的实施。A、项目团队B、项目发起人C、客户D、项目经理

2.项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A、要求正式文件授权他们在新项目中的职位B、分析变更请求项目将如何影响原项目C、核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D、收集需求并为变更请求项目制定项目章程

3.作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）A、与变更控制委员会一起评估变更请求B、安排批准变更的实施C、评估如果不实施变更的风险D、执行根本原因分析确定变更的缘由

4.、关于整体变更拉制的描述，不正确的是：（ ）。A.项目的任何干系人都可以提出变更请求 B.项目经理可以是变更控制委员全（CCB）的成员 C.整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB对此负最终责任 D.整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险

更多“对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？（）A、项目赞助人B、项目团队成员C、项目经理D、变更控制委员会”相关问题

  • 第1题：

    项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、接受该变更请求，并继续管理项目以满足需求和进度
    • B、通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
    • C、召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨
    • D、向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

    正确答案:B

  • 第2题：

    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）

    • A、变更请求批准人
    • B、配置变更委员会
    • C、变更控制人员
    • D、变更控制委员会

    正确答案:D

  • 第3题：

    变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？（）

    • A、风险登记册
    • B、需求跟踪矩阵
    • C、变更管理计划
    • D、变更日志

    正确答案:D

  • 第4题：

    在一个项目的执行阶段，许多相关方请求他们各自认为优先级最高的变更，变更控制委员会尚未正式成立，项目经理应该如何处理这些请求？（）

    • A、在不询问项目团队的情况下对这些变更进行优先级排序
    • B、与相关方开会，以便更好地了解哪些变更是重要的
    • C、获得团队成员的意见，对这些变更进行优先级排序
    • D、使用变更日志管理这些请求

    正确答案:B

  • 第5题：

    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准
    • B、变更工作分解结构
    • C、提交变更
    • D、变更资源计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
    • B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
    • C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
    • D、更新项目管理计划并实施变更。

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准

    B

    变更工作分解结构

    C

    提交变更

    D

    变更资源计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    与变更控制委员会一起评估变更请求

    B

    安排批准变更的实施

    C

    评估如果不实施变更的风险

    D

    执行根本原因分析确定变更的缘由


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    通知项目发起人，并向客户开具发票。

    B

    执行定性风险评估并更新风险登记册。

    C

    评估变更的影响并与项目团队沟通。

    D

    更新项目管理计划并实施变更。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？（）
    A

    项目赞助人

    B

    项目团队成员

    C

    项目经理

    D

    变更控制委员会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    通知相关方变更控制流程。

    B

    创建一个新的变更请求过程。

    C

    拒绝变更请求。

    D

    实施变更请求。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？（）
    A

    风险登记册

    B

    需求跟踪矩阵

    C

    变更管理计划

    D

    变更日志


    正确答案： D
    解析： 变更被拒绝，要更新变更日志，通知相关方。

  • 第13题：

    项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）

    • A、立即实施变更
    • B、把变更请求提交给变更控制委员会
    • C、拒绝变更请求
    • D、评价变更对项目其他方面的影响

    正确答案:D

  • 第14题：

    （）可能提出变更请求。

    • A、项目发起人
    • B、客户
    • C、项目经理
    • D、项目团队成员

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    项目的一项变更请求被拒绝了，知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝，并实施了这个请求。若要避免这种错误，应事先遵循哪个过程？（）

    • A、实施整体变更控制
    • B、确认范围
    • C、管理质量
    • D、监控项目工作

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）

    • A、重订项目基准
    • B、向某个团队成员分配变更请求。
    • C、更新项目管理计划
    • D、修改预算

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）

    • A、分析变更请求并提交给控制委员会。
    • B、执行的变更请求，然后通知的股东
    • C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。
    • D、分析变更请求，并提交给督导委员会。

    正确答案:A

  • 第18题：

    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准。
    • B、提交变更请求。
    • C、变更工作分解结构。
    • D、变更资源计划。

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准。

    B

    提交变更请求。

    C

    变更工作分解结构。

    D

    变更资源计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）
    A

    重订项目基准

    B

    向某个团队成员分配变更请求。

    C

    更新项目管理计划

    D

    修改预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）
    A

    分析变更请求并提交给控制委员会。

    B

    执行的变更请求，然后通知的股东

    C

    执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。

    D

    分析变更请求，并提交给督导委员会。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）
    A

    变更请求批准人

    B

    配置变更委员会

    C

    变更控制人员

    D

    变更控制委员会


    正确答案： C
    解析： 变更的批准由CCB来进行。

  • 第23题：

    单选题
    项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）
    A

    立即实施变更

    B

    把变更请求提交给变更控制委员会

    C

    拒绝变更请求

    D

    评价变更对项目其他方面的影响


    正确答案： A
    解析： 正确答案是D。虽然变更对质量没有影响，但还需要评价对时间、成本、范围、风险等其他方面的影响，然后再采取进一步的行动。在没有对变更进行全面评价之前，不能去找变更控制委员会，更不能立即实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给变更控制委员会。选项C，也明显是一种不合适的做法，不能未经评审就加以拒绝。

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