项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？（）A、沟通计划B、风险管理计划C、项目管理计划D、变更控制系统
题目
项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？（）
- A、沟通计划
- B、风险管理计划
- C、项目管理计划
- D、变更控制系统
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第1题：
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、审查工作分析结构
- B、进行进度网络分析
- C、制定风险管理计划
- D、进行挣值分析
正确答案:B -
第2题：
由于质量过程的问题，一个项目明显落后于进度计划。项目相关方坚持要求项目经理采取任何必要的行动来满足初始时间表。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、与相关方谈判质量标准并更新质量管理计划
- B、重新确定客户的需求清单优先级并调整项目范围
- C、在风险登记册中记录所有问题并接受质量过程
- D、审查质量核对单以确定根本原因并实施所需的变更
正确答案:D -
第3题：
在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？（）
- A、资源管理计划
- B、人员配备管理计划
- C、沟通管理计划
- D、风险管理计划
正确答案:A -
第4题：
一个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指数（）为0正99，三个月后，显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定，产生这种结果的原因是什么？（）
- A、没有整体管理计划
- B、没有质量管理计划
- C、没有风险管理计划
- D、没有变更管理计划
正确答案:D -
第5题：
下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子；（）
- A、工程师的笔记
- B、电子邮件信息
- C、项目管理计划
正确答案:C -
第6题：
项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容？（）
- A、问题日志
- B、验收标准
- C、项目管理计划
- D、风险登记册
正确答案:A -
第7题：
因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）
- A、进度和成本管理计划
- B、成本、风险、进度和沟通管理计划
- C、风险、采购、和进度管理计划
- D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
正确答案:D -
第8题：
单选题为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）A与发起人和外部项目经理讨论提议的变更
B拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更
C接受该变更，因为这是一项预防措施
D同意该变更，因为这是一项纠正措施
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？（）A沟通计划
B风险管理计划
C项目管理计划
D变更控制系统
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）A进度和成本管理计划
B成本、风险、进度和沟通管理计划
C风险、采购、和进度管理计划
D进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
B更新风险登记册并通知发起人。
C向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
D使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）A风险登记册
B成本管理计划
C变更控制系统
D风险管理计划
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项？（）
- A、变更管理计划
- B、沟通管理计划
- C、项目管理计划
- D、项目范围说明书
正确答案:C -
第14题：
项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册
- B、修订资源管理计划
- C、修订项目管理计划并实施变更
- D、记录变更并继续执行项目
正确答案:A -
第15题：
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
- A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
- B、更新风险登记册并通知发起人。
- C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
- D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
正确答案:C -
第16题：
项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）
- A、风险登记册
- B、成本管理计划
- C、变更控制系统
- D、风险管理计划
正确答案:A -
第17题：
在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题？（）
- A、需求管理
- B、人员配备管理
- C、沟通管理
- D、进度管理
正确答案:B -
第18题：
项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、按照变更管理计划签发变更请求。
- B、要求安全分析员尽快实施该功能。
- C、拒绝请求。
- D、更新项目管理计划和经验教训文件。
正确答案:A -
第19题：
在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）
- A、采购管理计划
- B、变更管理计划
- C、范围管理计划
- D、风险管理计划
正确答案:A -
第20题：
单选题项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算，这属于下列哪一项导致的结果？（）A过分浮动
B不确定的管理计划
C未执行变更控制过程
D资金限制
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）A按照变更管理计划签发变更请求。
B要求安全分析员尽快实施该功能。
C拒绝请求。
D更新项目管理计划和经验教训文件。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？（）A质量计划和风险登记册
B沟通计划和风险登记册
C项目计划和变更管理计划
D变更管理计划和风险登记册
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容？（）A问题日志
B验收标准
C项目管理计划
D风险登记册
正确答案： D解析： 大量缺陷是发现的问题，首先更新问题日志。【】【】以下为原选项【】A：问题日志【】B：验收标准【】C://项目管理计划【】D://风险登记册 -
第24题：
单选题在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）A采购管理计划
B变更管理计划
C范围管理计划
D风险管理计划
正确答案： A解析： 暂无解析