项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算，这属于下列哪一项导致的结果？（）A、过分浮动B、不确定的管理计划C、未执行变更控制过程D、资金限制

题目

项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算，这属于下列哪一项导致的结果？（）

  • A、过分浮动
  • B、不确定的管理计划
  • C、未执行变更控制过程
  • D、资金限制
相似考题

1.使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算 C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内 D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

2.项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？（）A、沟通计划B、风险管理计划C、项目管理计划D、变更控制系统

3.即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）A、范围蔓延B、镀金C、进度压缩D、质量成本

4.使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明()。A:项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 B:项目进度超前于计划，项目成本超出预算 C:项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内 D:项目进度落后于计划，项目成本超出预算

更多“项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算，这属于下列哪一项导致的结果？（）A、过分浮动B、不确定的管理计划C、未执行变更控制过程D、资金限制”相关问题

  • 第1题：

    项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）

    • A、获得项目发起人批准使用管理储备
    • B、修改成本资源并使用管理储备
    • C、获得项目发起人的批准，包含额外资金
    • D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目处于执行阶段。成本绩效指数为1正2，进度绩效指数为0正8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况？（）

    • A、超出预算但超前于进度
    • B、未超出预算并超前于进度
    • C、未超出预算但落后于进度
    • D、超出预算并落后于进度

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）

    • A、风险登记册
    • B、成本管理计划
    • C、变更控制系统
    • D、风险管理计划

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
    • B、更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
    • C、通过执行整体变更控制流程启动变更
    • D、继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容？（）

    • A、问题日志
    • B、验收标准
    • C、项目管理计划
    • D、风险登记册

    正确答案:A

  • 第6题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 
    • B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算 
    • C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算，这属于下列哪一项导致的结果？（）
    A

    过分浮动

    B

    不确定的管理计划

    C

    未执行变更控制过程

    D

    资金限制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目处于执行阶段。成本绩效指数为1正2，进度绩效指数为0正8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况？（）
    A

    超出预算但超前于进度

    B

    未超出预算并超前于进度

    C

    未超出预算但落后于进度

    D

    超出预算并落后于进度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。
    A

    项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 

    B

    项目进度超前与计划，项目成本超出预算 

    C

    项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 

    D

    项目进度落后于计划，项目成本超出预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）
    A

    范围蔓延

    B

    镀金

    C

    进度压缩

    D

    质量成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）
    A

    资源分解结构

    B

    与进度延迟有关的风险

    C

    项目中的范围蔓延

    D

    基准偏差


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）
    A

    风险登记册

    B

    成本管理计划

    C

    变更控制系统

    D

    风险管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第14题：

    在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）

    • A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
    • B、更新风险登记册并通知发起人。
    • C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
    • D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。

    正确答案:C

  • 第15题：

    审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、拒绝变更并实施原始范围
    • B、更改项目范围，包含这些变更
    • C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准
    • D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？（）

    • A、项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
    • B、项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
    • C、项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
    • D、项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件

    正确答案:A

  • 第17题：

    一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）

    • A、资源分解结构
    • B、与进度延迟有关的风险
    • C、项目中的范围蔓延
    • D、基准偏差

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    修改工作范围并更新项目章程

    B

    修改工作范围并更新范围管理计划

    C

    审查进度管理计划，并评估范围变更的影响

    D

    提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？（）
    A

    沟通计划

    B

    风险管理计划

    C

    项目管理计划

    D

    变更控制系统


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行风险评估和范围变更管理程序

    B

    允许范围蔓延，并与变更控制委员会（CCB）沟通以获得批准

    C

    估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方

    D

    调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变筻管理程序


    正确答案： A
    解析： 范围蔓延，是变更控制问题，D最好。

  • 第21题：

    单选题
    在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
    A

    停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。

    B

    更新风险登记册并通知发起人。

    C

    向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。

    D

    使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？（）
    A

    项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度

    B

    项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查

    C

    项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注

    D

    项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容？（）
    A

    问题日志

    B

    验收标准

    C

    项目管理计划

    D

    风险登记册


    正确答案： D
    解析： 大量缺陷是发现的问题，首先更新问题日志。【】【】以下为原选项【】A：问题日志【】B：验收标准【】C://项目管理计划【】D://风险登记册

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