以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）A、将项目计划发放给所有成员。B、制定一份沟通管理计划。C、获取并分析团队成员的期望。D、审查团队成员的技能。

题目

以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）

  • A、将项目计划发放给所有成员。
  • B、制定一份沟通管理计划。
  • C、获取并分析团队成员的期望。
  • D、审查团队成员的技能。
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1.以下哪一个因素对团队沟通贡献最大？（ ）A．外部反馈B．绩效评价C．项目经理解决团队的冲突D．同地集结

2.团队建设是项目人力资源管理的重要过程。下列工作中，属于团队建设内容的是 （） A.组建项目组织 B.配备项目人力资源 C.任命项目经理 D.提升团队成员技能

3.你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求

4.下列有关项目经理的主要工作的表述正确的是（ ）。A．项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动B．项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一C．管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道D．管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查E．搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

更多“以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个”相关问题

  • 第1题：

    下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）

    • A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
    • B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
    • C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
    • D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

    正确答案:A

  • 第2题：

    招标采购团队中，（）是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。

    • A、项目经理
    • B、招标人的法定代表人
    • C、项目技术负责人
    • D、项目财务负责人

    正确答案:A

  • 第3题：

    工作分解结构是由以下哪个选项中的人创造的？（）

    • A、项目团队
    • B、项目经理
    • C、管理层
    • D、职能经理

    正确答案:A

  • 第4题：

    A国的项目团队正在为位于B国的客户展开一个项目，在虚拟项目更新会议期间，两国团队之间很难相互理解，项目经理应该怎么做？（）

    • A、提交变更请求将团队和领导安排在宾馆，这样至少有一名团队成员可以熟悉客户的口音
    • B、重新审视沟通风格评估，以确保为项目会议选择的虚拟方法是最适合的
    • C、举行关于使用虚拟沟通工具的短期培训课程
    • D、联系项目经理办公室，请求具有虚拟团队工作经验的资源

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）

    • A、集会
    • B、形成
    • C、面对
    • D、规范

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目的质量控制中，谁负责采取纠正措施？（）

    • A、项目经理和项目管理团队
    • B、所有的项目团队成员
    • C、公司里的每一位职员
    • D、上级管理层

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    工作分解结构是由以下哪个选项中的人创造的？（）
    A

    项目团队

    B

    项目经理

    C

    管理层

    D

    职能经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
    A

    缺少项目团队资源

    B

    团队工作效率的提高

    C

    项目团队在接近项目完成时的焦虑

    D

    较多的沟通需求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）
    A

    项目经理没有征求团队的意见而所做的决策

    B

    项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策

    C

    项目经理允许团队成员做出他们的决策

    D

    项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目的质量控制中，谁负责采取纠正措施？（）
    A

    项目经理和项目管理团队

    B

    所有的项目团队成员

    C

    公司里的每一位职员

    D

    上级管理层


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）
    A

    集会

    B

    形成

    C

    面对

    D

    规范


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下面的选项，哪一个因素最可能决定一个项目的实现速度？（）
    A

    项目发起人

    B

    项目经理

    C

    项目团队的投人

    D

    有效的计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下面的选项，哪一个因素最可能决定一个项目的实现速度？（）

    • A、项目发起人
    • B、项目经理
    • C、项目团队的投人
    • D、有效的计划

    正确答案:D

  • 第14题：

    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。


    正确答案: 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功

  • 第15题：

    哪一个建议推荐为质量审查团队中的角色？（）

    • A、项目经理
    • B、陈述者
    • C、项目支持
    • D、生产者

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

    • A、形成
    • B、规范
    • C、成熟阶段
    • D、震荡阶段

    正确答案:D

  • 第17题：

    以下哪一个因素对项目沟通作出了最重要的贡献？（）

    • A、外部反馈
    • B、评估绩效
    • C、项目经理缓和团队冲突
    • D、安排人员在同一个场所

    正确答案:D

  • 第18题：

    关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有（）。

    • A、项目经理具有财务决策权
    • B、项目经理具有项目实施控制权
    • C、项目经理具有项目团队队员的选拔权
    • D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有
    • E、项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题：

    问答题
    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队

    正确答案： 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    以下哪一个因素对项目沟通作出了最重要的贡献？（）
    A

    外部反馈

    B

    评估绩效

    C

    项目经理缓和团队冲突

    D

    安排人员在同一个场所


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）
    A

    将项目计划发放给所有成员。

    B

    制定一份沟通管理计划。

    C

    获取并分析团队成员的期望。

    D

    审查团队成员的技能。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有（）。
    A

    项目经理具有财务决策权

    B

    项目经理具有项目实施控制权

    C

    项目经理具有项目团队队员的选拔权

    D

    项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有

    E

    项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心


    正确答案： C,E
    解析： 项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。为了保证招标项目管理的有效性，应授予项目经理以下基本权限：（1）项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。（2）财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。（3）项目实施控制权。包括在项目采购各阶段中向采购管理团队成员下达指令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。

  • 第23题：

    问答题
    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。

    正确答案： 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功
    解析： 暂无解析

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