在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？（）A、在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。B、通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。C、忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。D、将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。

题目

在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？（）

  • A、在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。
  • B、通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。
  • C、忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。
  • D、将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。
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1.某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()A.使用WBS的最高层次进行类比估算 B.计算工作包和风险储备估算的总和 C.把工作包估算累计成为项目估算总和 D.获得专家对项目成本总计划意见

2.某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。A：使用WBS的最高层次进行类比估算 B：计算工作包和风险储备估算的总和 C：把工作包估算累计成为项目估算总和 D：获得专家对项目成本总计的意见

3.项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（ ）方法A：专家判断 B：类比估算 C：参数估算 D：三点估算

4.在项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况。他采用的是 （ ）方法。A.专家判断 B.类比估算 C.参数估算 D.三点估算

参考答案和解析
正确答案:A
更多“在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？（）A、在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。B、通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。C、忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。D、将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。”相关问题

  • 第1题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。

    A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
    B. 计算工作包和风险储备估算的总和
    C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
    D. 获得专家对项目成本总计的意见

    答案：B
    解析：
    成本估算应考虑风险。

  • 第2题：

    项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、为项目团队指定一名主题专家（SME）
    • C、对分包商执行质量审计
    • D、审查合同中的任何相关罚款条款

    正确答案:A

  • 第3题：

    Scrum团队由两名开发人员：一名主题专家（SME）和一名高级开发人员，那种方法应用于估算故事规模？（）

    • A、主题专家（SME）拥有相关领域的专业知识，应该估算故事规模
    • B、高级开发人员拥有大多数开发经验，应该估算故事规模
    • C、主题专家（SME）和高级开发人员应该一起估算故事规模
    • D、每个成员应该相互合作，并形成团队一起估算规模

    正确答案:D

  • 第4题：

    一位具有独特和关键技能的主题专家（SME）不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突
    • B、与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色
    • C、要求项目发起人替换该主题专家
    • D、更新资源管理计划和风险登记册

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？（）

    • A、参数估算
    • B、类比估算
    • C、专家判断
    • D、自下而上估算

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建认可与奖励计划。
    • B、使用冲突管理技术。
    • C、审查企业知识库。
    • D、为新主题专家签发变更请求。

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （　）

    • A、32小时
    • B、45小时
    • C、47小时
    • D、70小时

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    在项目的测试阶段，识别到一个缺陷并与项目团队沟通，一位主题专家（SME）对结果感到不满并离开项目，必须找到一位合适的主题专家才能继续项目。项目经理应使用什么工具或技术来找到一位合适的替代主题专家？（）
    A

    专家判断

    B

    应急应对策略

    C

    敏感性分析

    D

    决策网分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建认可与奖励计划。

    B

    使用冲突管理技术。

    C

    审查企业知识库。

    D

    为新主题专家签发变更请求。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册

    B

    为项目团队指定一名主题专家（SME）

    C

    对分包商执行质量审计

    D

    审查合同中的任何相关罚款条款


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？（）
    A

    在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。

    B

    通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。

    C

    忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。

    D

    将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）
    A

    专家可能提出是否采用类比估算

    B

    会使用参数估算的人员可能就是专家

    C

    项目经理不可以以专家的身份估算成本

    D

    团队成员当中也会有专家存在


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）

    • A、专家可能提出是否采用类比估算
    • B、会使用参数估算的人员可能就是专家
    • C、项目经理不可以以专家的身份估算成本
    • D、团队成员当中也会有专家存在

    正确答案:C

  • 第14题：

    估算活动持续时间，项目经理向专家请教，应该让哪些人参与活动持续时间的估算，专家告诉项目经理：（）

    • A、项目经理自己估算
    • B、由负责具体活动的成员估算
    • C、有PMO给出估算数值
    • D、由客户估算

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）

    • A、专家判断
    • B、量级估算
    • C、类比估算
    • D、自下而上估算

    正确答案:C

  • 第16题：

    在范围基准批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建变更请求
    • B、与主题专家（SMEs）讨论
    • C、包含该产品功能
    • D、咨询项目发起人

    正确答案:A

  • 第17题：

    在项目的测试阶段，识别到一个缺陷并与项目团队沟通，一位主题专家（SME）对结果感到不满并离开项目，必须找到一位合适的主题专家才能继续项目。项目经理应使用什么工具或技术来找到一位合适的替代主题专家？（）

    • A、专家判断
    • B、应急应对策略
    • C、敏感性分析
    • D、决策网分析

    正确答案:D

  • 第18题：

    一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前段工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？（）

    • A、德尔菲技术
    • B、多标准决策分析
    • C、石川图
    • D、头脑风暴

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）

    • A、风险分解结构
    • B、项目工作说明书
    • C、组织分解结构
    • D、工作分解结构

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    一位具有独特和关键技能的主题专家（SME）不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突

    B

    与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色

    C

    要求项目发起人替换该主题专家

    D

    更新资源管理计划和风险登记册


    正确答案： C
    解析： 团队成员不听指挥，首先应该用规则来管理，即选B。本题也可以当成冲突管理，有冲突要面对，也是B。

  • 第21题：

    单选题
    项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）
    A

    专家判断

    B

    量级估算

    C

    类比估算

    D

    自下而上估算


    正确答案： D
    解析： 成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。

  • 第22题：

    单选题
    估算活动持续时间，项目经理向专家请教，应该让哪些人参与活动持续时间的估算，专家告诉项目经理：（）
    A

    项目经理自己估算

    B

    由负责具体活动的成员估算

    C

    有PMO给出估算数值

    D

    由客户估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （　）
    A

    32小时

    B

    45小时

    C

    47小时

    D

    70小时


    正确答案： C
    解析： 三点估算的公式【】【】以下为原选项【】A：32小时【】B：45小时【】C://47小时【】D://70小时

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