项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：（）A、沉没成本B、资源折旧C、损失机会成本D、收益递减法则

题目

项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：（）

  • A、沉没成本
  • B、资源折旧
  • C、损失机会成本
  • D、收益递减法则
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1.● 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。（44）A．项目发起人B．职能经理C．项目经理D．培训协调员

2.项目章程是由项目发起人或委托人下达的正式批准项目存在,授权项目经理在项目活动中动用资源的文件。()此题为判断题(对，错)。

3.对于一个新分配来的项目团队成员，()应该负责确保他得到适当的培训。A.项目发起人 B.职能经理 C.项目经理 D.培训协调员

4.资源平衡:a. 通过把项目资源时间降到最小来提高资源的有效使用:b. 典型的往往是对工序工期没有影响c. 趋向于增加原项目的完成日期d. A 和 c

更多“项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少”相关问题

  • 第1题：

    由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括 （）

    A.决定项目是否启动 B.制定项目总体目标
    C.编制项目实施计划 D.提供项目所需资源

    答案：C
    解析：
    由项目业主（即项目投资人或其为项目成立的法人组织可以涵盖在立项前雏形状态的投资人——项目发起人）指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。每个项目最好都设有一个专一的项目经理.独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理：项目经理接受发起人和业主的授权对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。

  • 第2题：

    项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    为什么项目经理要在可行性研究的财政职责部分论述投资回报率（ROI）？（）

    • A、他不一定要这么做，这是由项目发起人确定的
    • B、他必须包括ROI以证明其项目的有效性
    • C、他必须包括ROI来证明技术的初始费用
    • D、他必须包括ROI以确保他的项目能够获得批准

    正确答案:B

  • 第4题：

    绩效报告应当由（）编制。

    • A、项目经理
    • B、项目干系人
    • C、项目发起人
    • D、项目团队

    正确答案:D

  • 第5题：

    在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）

    • A、资源平衡
    • B、赶工
    • C、过度分配
    • D、快速跟进

    正确答案:B

  • 第6题：

    当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）

    • A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
    • B、削减工作范围并开始收尾工作。
    • C、停止工作。
    • D、解散部分项目团队。

    正确答案:B

  • 第7题：

    在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、减少项目范围，降低下项目成本。
    • B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
    • C、与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
    • D、要求项目发起人增加项目预算。

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    减少项目范围，降低下项目成本。

    B

    审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。

    C

    与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。

    D

    要求项目发起人增加项目预算。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）
    A

    获得项目发起人批准使用管理储备

    B

    修改成本资源并使用管理储备

    C

    获得项目发起人的批准，包含额外资金

    D

    执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准


    正确答案： A
    解析： 使用管理储备，要增加成本基准，属于基准变更，要严格执行变更控制过程，选D。

  • 第10题：

    单选题
    项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
    A

    由变更控制委员会来对变更做出最终决定

    B

    由项目经理和发起人对变更做出最终决定

    C

    由整个项目团队对变更做出最终决定

    D

    仍由发起人对变更做出最终决定


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括（）。
    A

    决定项目是否启动

    B

    制定项目总体目标

    C

    编制项目实施计划

    D

    提供项目所需资源


    正确答案： C
    解析： 本题考核的是项目经理的主要工作内容。项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理；项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。

  • 第12题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括（）。

    • A、决定项目是否启动
    • B、制定项目总体目标
    • C、编制项目实施计划
    • D、提供项目所需资源

    正确答案:C

  • 第14题：

    在准备项目A的人力资源管理计划时，项目经理发现IT总监需要一名特定资源。由于需要该资源的日期未知，未将该资源包含在进度计划中。日期确定之后，项目经理得知该资源已被分配到项目B工作六个月，没有其他可用资源了。项目A必须在六个月内完成，但是项目B的发起人拒绝接受任何可能延迟他们项目的风险。项目经理A下一步应该怎么做？（）

    • A、向指导委员会建议取消项目A
    • B、建议指导委员会召开一次由两个项目的发起人参加的会议
    • C、建议培训项目A的团队成员获得必要技能
    • D、建议IT总监招募一名后备资源

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）

    • A、获得项目发起人批准使用管理储备
    • B、修改成本资源并使用管理储备
    • C、获得项目发起人的批准，包含额外资金
    • D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目发起人通知项目经理有一位新的运营经理必须包含在所有项目沟通中，项目经理应更新哪份文件来反映这一点？（）

    • A、相关方参与计划
    • B、项目沟通管理计划
    • C、团队名单
    • D、资源管理计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目章程的目的是什么？（）

    • A、认可项目发起人
    • B、认可项目的存在并将组织资源分配给项目
    • C、认可项目队伍、项目经理、项目发起人
    • D、描述选择项目的方法

    正确答案:B

  • 第18题：

    你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）

    • A、开始项目并随时寻找节省成本的机会
    • B、告诉所有团队成员将其估算削减15%
    • C、就需要减少的任务，通知发起人
    • D、寻找费率较低的资源

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    为什么项目经理要在可行性研究的财政职责部分论述投资回报率（ROI）？（）
    A

    他不一定要这么做，这是由项目发起人确定的

    B

    他必须包括ROI以证明其项目的有效性

    C

    他必须包括ROI来证明技术的初始费用

    D

    他必须包括ROI以确保他的项目能够获得批准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）
    A

    开始项目并随时寻找节省成本的机会

    B

    告诉所有团队成员将其估算削减15%

    C

    就需要减少的任务，通知发起人

    D

    寻找费率较低的资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
    A

    由变更控制委员会来对变更做出最终决定

    B

    由项目经理和发起人对变更做出最终决定

    C

    由整个项目团队对变更做出最终决定

    D

    仍由发起人对变更做出最终决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：（）
    A

    沉没成本

    B

    资源折旧

    C

    损失机会成本

    D

    收益递减法则


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）
    A

    资源平衡

    B

    赶工

    C

    过度分配

    D

    快速跟进


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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