对于一个新分配来的项目团队成员，()应该负责确保他得到适当的培训。A.项目发起人 B.职能经理 C.项目经理 D.培训协调员

题目
对于一个新分配来的项目团队成员，()应该负责确保他得到适当的培训。

A.项目发起人
B.职能经理
C.项目经理
D.培训协调员
相似考题

1.● 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。（44）A．项目发起人B．职能经理C．项目经理D．培训协调员

2.一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目。谁负责确保他得到适当的培训？（）A、发起人B、职能经理C、项目经理D、培训协调员

3.项目收尾的最后工作是：（）A、团队成员的重新分配B、新的培训资源计划C、团队绩效考核评估D、个人考核评估

4.—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）A、要求职能经理替换该团队成员B、与该团队成员私下讨论该问题C、向该团队成员提供培训D、在团队会议上讨论该问题

更多“对于一个新分配来的项目团队成员，()应该负责确保他得到适当的培训。”相关问题

  • 第1题：

    在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队？（）

    • A、团队负责人（ScrumMaster）应该将具体任务分配给个人
    • B、任务应该随机分配给团队成员，使用规划扑克
    • C、团队成员应自行选择适合其技能的任务
    • D、最复杂的任务应由团队负责人（ScrumMaster）

    正确答案:C

  • 第2题：

    你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：（）

    • A、把该成员退回给职能部门
    • B、对该成员进行适当的培训
    • C、要求他的职能经理对他进行培训
    • D、向管理层报告这个情况

    正确答案:B

  • 第3题：

    你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）

    • A、技术培训所有团队成员
    • B、每天召开电话会议同时做详细汇报
    • C、在大家都便利的地点召开团队会议
    • D、在适当的位置集中办公

    正确答案:D

  • 第4题：

    在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你确定范围应该怎么做，你的回答是：（）

    • A、核实产品的正确性
    • B、建立WBS
    • C、检查
    • D、绩效测量

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目整合意味着：（）

    • A、使得团队成员和项目相互熟悉
    • B、确保各种项目因素正确地协调
    • C、把所有的项目碎片放进一个项目组中
    • D、分配所有的团队成员到团队中

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更换团队成员
    • B、与该团队成员谈话，需要的话提供培训
    • C、将问题上报给管理层
    • D、改变基准以应付可能的延期

    正确答案:B

  • 第7题：

    一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）

    • A、创建RACI图
    • B、巩固领导团队的角色
    • C、协商获得具有更高技能的新团队成员
    • D、使用奖励和强制权利激励成员

    正确答案:A

  • 第8题：

    一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）

    • A、他应该首先用心的时间表修改甘特图
    • B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
    • C、他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
    • D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目。谁负责确保他得到适当的培训？（）
    A

    发起人

    B

    职能经理

    C

    项目经理

    D

    培训协调员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么（）
    A

    他应该首先用心的时间表修改甘特图

    B

    他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

    C

    他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

    D

    他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你确定范围应该怎么做，你的回答是：（）
    A

    核实产品的正确性

    B

    建立WBS

    C

    检查

    D

    绩效测量


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目收尾的最后工作是：（）
    A

    团队成员的重新分配

    B

    新的培训资源计划

    C

    团队绩效考核评估

    D

    个人考核评估


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    —名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？（）

    • A、项目组织图
    • B、层级资源图
    • C、责任分配矩阵（RAM）
    • D、资源管理计划

    正确答案:A

  • 第14题：

    你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么（）

    • A、允许他离开并接受新的任命
    • B、检查资源直方图
    • C、研究对项目影响
    • D、拒绝他的请求

    正确答案:B

  • 第15题：

    一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员
    • B、审查项目风险登记册，获得风险应对措施
    • C、更新责任分配矩阵
    • D、确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能

    正确答案:B

  • 第16题：

    一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
    • B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
    • C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
    • D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

    正确答案:C

  • 第17题：

    职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上
    • B、确保新团队成员获得必要的技术培训
    • C、要求职能经理确保团队成员获得必要培训
    • D、更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

    正确答案:B

  • 第18题：

    —位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

    • A、暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的
    • B、再次与该团队成员会面，解释守时至关重要
    • C、忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响
    • D、强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则

    正确答案:D

  • 第19题：

    一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）

    • A、协助团队成员完成分配给他们的工作
    • B、帮助解决客户面对的问题
    • C、确保所有团队成员都有适当的资源
    • D、平均分配工作任务来维持团队平衡

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    项目整合意味着：（）
    A

    使得团队成员和项目相互熟悉

    B

    确保各种项目因素正确地协调

    C

    把所有的项目碎片放进一个项目组中

    D

    分配所有的团队成员到团队中


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    —个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求职能经理替换该团队成员

    B

    与该团队成员私下讨论该问题

    C

    向该团队成员提供培训

    D

    在团队会议上讨论该问题


    正确答案： B
    解析： 能力不够，要培训。

  • 第22题：

    单选题
    你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：（）
    A

    把该成员退回给职能部门

    B

    对该成员进行适当的培训

    C

    要求他的职能经理对他进行培训

    D

    向管理层报告这个情况


    正确答案： D
    解析： 正确答案是B。选项A不是一个好的选择；选项C，专门针对项目工作来培训员工，这不是职能经理的事情；选项D，有些小题大做了。注意：职能经理需要对员工进行一般知识与技能的培训，但不需要专门针对某项目的具体需要。针对项目的培训，是项目经理的事情。

  • 第23题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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