你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）A、使用较少经验的团队成员B、请求延长项目的预期日期C、为关键路径获得更多资源D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目

题目

你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）

  • A、使用较少经验的团队成员
  • B、请求延长项目的预期日期
  • C、为关键路径获得更多资源
  • D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
相似考题

1.客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态

2.你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。A、使用没有经验的团队成员B、要求项目竣工日期延期C、为关键路径任务分配更多的资源D、如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进

3.一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A、赶工此项目B、资源平衡C、快速跟进此项目D、进行价值分析

4.Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

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  • 第1题：

    你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）

    • A、和团队成员讨论此事
    • B、重新计算基准
    • C、重新谈判合同
    • D、会见客户

    正确答案:D

  • 第2题：

    你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（）

    • A、使用没有经验的团队成员
    • B、要求延长项目工期
    • C、为关键路径任务分配更多资源
    • D、如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进

    正确答案:C

  • 第3题：

    你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么，在哪里可以找到此类信息？（）

    • A、责任矩阵
    • B、资源柱状图
    • C、甘特图
    • D、项目组织图

    正确答案:A

  • 第4题：

    你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）

    • A、不做什么，项目经理做的决策。
    • B、立即向政府报告。
    • C、更新你的简历找新的工作。
    • D、和项目经理交流这个情况，再作决定。

    正确答案:D

  • 第5题：

    客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）

    • A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
    • B、向老板汇报
    • C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
    • D、努力工作，观察下月的项目状态

    正确答案:C

  • 第6题：

    在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当（）。

    • A、加入一个项目缓冲
    • B、放入三个接驳缓冲
    • C、确定“鼓”资源
    • D、管理网络路径的总浮动时间

    正确答案:A

  • 第7题：

    你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。

    • A、获得反馈
    • B、分析团队人员的理解障碍
    • C、分析项目的编码技术
    • D、分析项目的解码技术

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。
    A

    使用没有经验的团队成员

    B

    要求项目竣工日期延期

    C

    为关键路径任务分配更多的资源

    D

    如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
    A

    快速跟进此项目

    B

    资源平衡

    C

    赶工此项目

    D

    进行价值分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）
    A

    使用较少经验的团队成员

    B

    请求延长项目的预期日期

    C

    为关键路径获得更多资源

    D

    如果项目风险已经很高，快速跟进此项目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）
    A

    向管理层要求延长完工时间

    B

    要求项目团队成员免费赶工来加快进度

    C

    如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进

    D

    不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围


    正确答案： C
    解析： 正确答案是C。因为项目的关键路径延误了，应该采取措施加以处理。“向管理层要求延长完工时间”是一种非常消极的做法；“要求项目团队成员免费赶工”则是违反职业道德要求的；负的浮动时间，都是不允许的，必须加以解决。

  • 第13题：

    你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）

    • A、项目经理
    • B、PMO
    • C、项目团队
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第14题：

    一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、评估项目的资源可用性
    • B、分析关键路径
    • C、提出变更要求
    • D、使用快速跟进来提前一个月完成项目

    正确答案:C

  • 第15题：

    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

    • A、快速跟进此项目
    • B、资源平衡
    • C、赶工此项目
    • D、进行价值分析

    正确答案:C

  • 第16题：

    你得知由于天气恶劣，你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动？（）

    • A、审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响
    • B、快速跟进项目，确保不延误项目进度
    • C、试图尽快从其他地点得到供应物资
    • D、采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低

    正确答案:A

  • 第17题：

    在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）

    • A、向管理层要求延长完工时间
    • B、要求项目团队成员免费赶工来加快进度
    • C、如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进
    • D、不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、投入资源给关键路径上的活动
    • B、立即召开干系人会议
    • C、进行进度压缩
    • D、与团队成员一起查看范围基准

    正确答案:D

  • 第19题：

    你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么（）

    • A、尝试获得额外的预算和时间
    • B、改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策
    • C、这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队
    • D、在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短项目历时

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（）
    A

    使用没有经验的团队成员

    B

    要求延长项目工期

    C

    为关键路径任务分配更多资源

    D

    如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    评估项目的资源可用性

    B

    分析关键路径

    C

    提出变更要求

    D

    使用快速跟进来提前一个月完成项目


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）
    A

    项目经理

    B

    PMO

    C

    项目团队

    D

    职能经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    投入资源给关键路径上的活动

    B

    立即召开干系人会议

    C

    进行进度压缩

    D

    与团队成员一起查看范围基准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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