你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。A、使用没有经验的团队成员B、要求项目竣工日期延期C、为关键路径任务分配更多的资源D、如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进

题目

你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。

  • A、使用没有经验的团队成员
  • B、要求项目竣工日期延期
  • C、为关键路径任务分配更多的资源
  • D、如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进
相似考题

1.客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态

2.由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）A、工作分解结构B、风险登记册C、人力资源管理计划D、项目进度计划

3.你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（） A、使用没有经验的团队成员B、要求延长项目工期C、为关键路径任务分配更多资源D、如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进

4.一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A、赶工此项目B、资源平衡C、快速跟进此项目D、进行价值分析

参考答案和解析
正确答案:C
更多“你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。A、使用没有经验的团队成员B、要求项目竣工日期延期C、为关键路径任务分配更多的资源D、如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进”相关问题

  • 第1题：

    一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、评估项目的资源可用性
    • B、分析关键路径
    • C、提出变更要求
    • D、使用快速跟进来提前一个月完成项目

    正确答案:C

  • 第2题：

    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

    • A、快速跟进此项目
    • B、资源平衡
    • C、赶工此项目
    • D、进行价值分析

    正确答案:C

  • 第3题：

    你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）

    • A、使用较少经验的团队成员
    • B、请求延长项目的预期日期
    • C、为关键路径获得更多资源
    • D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目

    正确答案:C

  • 第4题：

    如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（）

    • A、要准时完成项目需要赶工
    • B、要准时完成项目需要快速跟进
    • C、项目的风险减少了
    • D、项目的风险增加了

    正确答案:D

  • 第5题：

    在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当（）。

    • A、加入一个项目缓冲
    • B、放入三个接驳缓冲
    • C、确定“鼓”资源
    • D、管理网络路径的总浮动时间

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）

    • A、应用赶工技术。
    • B、根据延期情况制定一个新基准。
    • C、应用快速跟进技术。
    • D、重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。

    正确答案:D

  • 第7题：

    一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　）。

    • A、压缩关键路径上的活动历时
    • B、删除不重要活动
    • C、调整自由时差
    • D、快速跟进

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。
    A

    使用没有经验的团队成员

    B

    要求项目竣工日期延期

    C

    为关键路径任务分配更多的资源

    D

    如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
    A

    快速跟进此项目

    B

    资源平衡

    C

    赶工此项目

    D

    进行价值分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）
    A

    使用较少经验的团队成员

    B

    请求延长项目的预期日期

    C

    为关键路径获得更多资源

    D

    如果项目风险已经很高，快速跟进此项目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关键路径法决定了（）
    A

    项目的工期

    B

    项目的质量

    C

    项目可用的资源

    D

    项目的总时差


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）
    A

    向管理层要求延长完工时间

    B

    要求项目团队成员免费赶工来加快进度

    C

    如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进

    D

    不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围


    正确答案： C
    解析： 正确答案是C。因为项目的关键路径延误了，应该采取措施加以处理。“向管理层要求延长完工时间”是一种非常消极的做法；“要求项目团队成员免费赶工”则是违反职业道德要求的；负的浮动时间，都是不允许的，必须加以解决。

  • 第13题：

    一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（）

    • A、审查风险登记册并在需要时更新
    • B、为该任务分配额外资源
    • C、准备一份更新的项目进度计划，并创建基准
    • D、将该问题与项目发起人沟通

    正确答案:A

  • 第14题：

    你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）

    • A、关键路径分析
    • B、项目评审技术
    • C、关键链
    • D、挣值

    正确答案:C

  • 第15题：

    客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）

    • A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
    • B、向老板汇报
    • C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
    • D、努力工作，观察下月的项目状态

    正确答案:C

  • 第16题：

    在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）

    • A、向管理层要求延长完工时间
    • B、要求项目团队成员免费赶工来加快进度
    • C、如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进
    • D、不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、投入资源给关键路径上的活动
    • B、立即召开干系人会议
    • C、进行进度压缩
    • D、与团队成员一起查看范围基准

    正确答案:D

  • 第18题：

    关键路径法决定了（）

    • A、项目的工期
    • B、项目的质量
    • C、项目可用的资源
    • D、项目的总时差

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（）
    A

    要准时完成项目需要赶工

    B

    要准时完成项目需要快速跟进

    C

    项目的风险减少了

    D

    项目的风险增加了


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（）
    A

    使用没有经验的团队成员

    B

    要求延长项目工期

    C

    为关键路径任务分配更多资源

    D

    如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    评估项目的资源可用性

    B

    分析关键路径

    C

    提出变更要求

    D

    使用快速跟进来提前一个月完成项目


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（）
    A

    审查风险登记册并在需要时更新

    B

    为该任务分配额外资源

    C

    准备一份更新的项目进度计划，并创建基准

    D

    将该问题与项目发起人沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    投入资源给关键路径上的活动

    B

    立即召开干系人会议

    C

    进行进度压缩

    D

    与团队成员一起查看范围基准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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