一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A、赶工此项目B、资源平衡C、快速跟进此项目D、进行价值分析

题目

一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

  • A、赶工此项目
  • B、资源平衡
  • C、快速跟进此项目
  • D、进行价值分析
相似考题

1.施工进度计划是施工工程项目的()。A、战略规划B、时空规划C、施工规划D、时间规划

2.下列关于资源平衡的描述中，______是正确的。A．资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中B．进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线C．使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表D．资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

3.项目的成功体现在项目的各项结果达到预定目标的要求，这些目标有( )。A．规划B．过程C．质量D．进度E．投资目标

4.● 下列关于资源平衡的描述中，（43）是正确的。（43）A．资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中B．进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线C．使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表D．资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

参考答案和解析
正确答案:A
更多“一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多”相关问题

  • 第1题：

    以下关于规划项目进度管理的输入说法错误的是（ ）。

    A. 项目管理计划中用于制定进度管理计划的信息包括范围基准和其他信息。
    B. 项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求，都会影响项目的进度管理。
    C. 会影响规划进度管理过程的组织过程资产不包括历史信息。
    D. 会影响规划进度管理过程事业环境因素包括组织中的工作授权系统。

    答案：C
    解析：
    本题考查规划项目进度管理的输入。
    组织过程资产包括：可用的监督和报告工具；历史信息；进度控制工具；现有的、正式和非正式的、与进度控制有关的政策、程序和指南；模板；项目收尾指南；变更程序控制；风险控制程序。事业环境因素包括：能影响进度管理的组织文化和结构；可能影响进度规划的资源可用性和技能；提供进度规划工具的项目管理软件，有利于设计管理进度的多种方案；发布的商业信息，通常来自各种商业数据库；组织中的工作授权系统。

  • 第2题：

    建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如(　 )等。

    A:设计方项目管理规划
    B:施工方项目管理规划
    C:供货方项目管理规划
    D:决策方项目管理规划
    E:竣工验收方项目管理规划

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第3题：

    工程项目管理实施规划中进度计划的核心内容（ ）。
    A.进度图、进度表 B.机械设备计划
    C.劳动力、材料计划 D.大型机具配置计划,


    答案：A
    解析：
    ：工程项目管理实施规划中的进度计划包括进度图、进度表、进度说明， 与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说 明。见教材第五章第三节P262。
    【考核要点】：工程项目管理实施规划的编制内容。

  • 第4题：

    总进度规划（计划）、项目子系统进度（规划）与项目子系统中的（　　）进度计划之间要联系和协调。

    A、分项工程
    B、分部分项工程
    C、单位工程
    D、单项工程

    答案：D
    解析：
    2018版教材P117
    总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。

  • 第5题：

    项目的规划与进度控制属于项目的发展阶段的（）。


    正确答案:项目计划阶段

  • 第6题：

    准备合同进度表时需要做的第一步是（）

    • A、进行时间估算
    • B、绘制甘特图（GANTT）
    • C、确定有关活动
    • D、规划初期进度表并地期进行优化

    正确答案:C

  • 第7题：

    大型建设工程项目的结构分析是根据编制（）的需要，将整个项目进行逐层分解。

    • A、总进度规划
    • B、总进度纲要
    • C、总进度目标论证
    • D、各子系统进度规划

    正确答案:B

  • 第8题：

    填空题
    项目的规划与进度控制属于项目的发展阶段的（）。

    正确答案： 项目计划阶段
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）
    A

    项目中所有任务的网络图

    B

    资源的分配

    C

    项目的预算

    D

    WBS的反映


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    总进度规划（计划）、项目子系统进度（规划）与项目子系统中的(  )进度计划之间要联系和协调。
    A

    分项工程

    B

    分部分项工程

    C

    单位工程

    D

    单项工程


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）
    A

    创建WBS和活动定义

    B

    活动历时估算和编制进度表

    C

    人力资源规划和成本估算

    D

    成本估算和成本预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    准备合同进度表时需要做的第一步是（）
    A

    进行时间估算

    B

    绘制甘特图（GANTT）

    C

    确定有关活动

    D

    规划初期进度表并地期进行优化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。


    答案：对
    解析：
    一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

  • 第14题：

    在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码之前需要完成的工作有（ ）。

    A.项目结构分析
    B.项目计划系统的结构分析
    C.编制各层进度计划
    D.编制施工总进度规划
    E.编制单项工程和单位工程进度计划

    答案：A,B
    解析：
    2020/2019教材P117
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调査研究和收集资料;（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第15题：

    在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码之前需要完成的工作有( )。

    A、项目结构分析
    B、项目计划系统的结构分析
    C、编制各层进度计划
    D、编制施工总进度规划
    E、编制单项工程和单位工程进度计划

    答案：A,B
    解析：
    2018版教材P119
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析；( 3 )进度计划系统的结构分析；( 4 )项目的工作编码；( 5 )编制各层进度计划；(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第16题：

    在规划计划信息管理应用平台投资统计模块中，地市供电公司系统的《项目进展形象进度表》模块，双击记录弹出详细进度模板窗口，用户选择其中的进度文字模板，实现快速输入进度内容功能，详细进度模板数据来源于哪里（）

    • A、项目分类
    • B、项目构成定义
    • C、手工维护
    • D、《项目进展形象进度表》上期数据

    正确答案:C

  • 第17题：

    你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）

    • A、项目中所有任务的网络图
    • B、资源的分配
    • C、项目的预算
    • D、WBS的反映

    正确答案:C

  • 第18题：

    你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）

    • A、开始进度控制
    • B、获得批准
    • C、类比估算进度
    • D、开始资源规划

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）

    • A、创建WBS和活动定义
    • B、活动历时估算和编制进度表
    • C、人力资源规划和成本估算
    • D、成本估算和成本预算

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
    A

    快速跟进此项目

    B

    资源平衡

    C

    赶工此项目

    D

    进行价值分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
    A

    赶工此项目

    B

    资源平衡

    C

    快速跟进此项目

    D

    进行价值分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    大型建设工程项目的结构分析是根据编制（）的需要，将整个项目进行逐层分解。
    A

    总进度规划

    B

    总进度纲要

    C

    总进度目标论证

    D

    各子系统进度规划


    正确答案： C
    解析： 本题涉及的考点是大型建设工程项目的结构分析。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

  • 第23题：

    单选题
    施工进度计划是施工工程项目的（）。
    A

    战略规划

    B

    时空规划

    C

    施工规划

    D

    时间规划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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