你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（） A、使用没有经验的团队成员B、要求延长项目工期C、为关键路径任务分配更多资源D、如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进

题目

你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（）

  • A、使用没有经验的团队成员
  • B、要求延长项目工期
  • C、为关键路径任务分配更多资源
  • D、如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进
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1.一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）A．审核项目计划B．绘制控制图C．召开头脑风暴会议D．建立一份风险减轻计划

2.你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。C、与你的老板见面，了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

3.你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。A、使用没有经验的团队成员B、要求项目竣工日期延期C、为关键路径任务分配更多的资源D、如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进

4.一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？A、 审核项目计划B、 绘制控制图C、 召开头脑风暴会议D、 建立一份风险减轻计划

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  • 第1题：

    “道德法则”就是你应该做什么，不应该做什么。康德称之为（）。


    正确答案:定言命令

  • 第2题：

    你要去偏远山区支教你应该做什么？


    正确答案: （目的意义）去偏远山区支教是一件很有意义的事情，不仅可以拓宽视野、丰富人生阅历，还可以提高教育教学能力。能给我去偏远山区支教的机会，是领导对我的一种肯定，也是一种期许，所以我会认真、积极的对待这次山区支教。
    （支教前）我会了解山区的气候、文化风俗等风土人情，做好支教前的物质准备和心理准备。如需要准备的衣物、鞋子、药品及食物等。同时我会向有支教经验的老师咨询支教过程需要注意的事项，如具体的工作内容和工作职责等。
    （支教中）到达支教地点以后，我会对学生进行家访，了解学生的学习状况和家庭情况，制定出适合当地情况的教学计划和教学方法。同时，与当地领导和教师多交流，积极配合同事完成工作任务，认真备课，发扬不怕苦不怕累的精神，努力提高支教地区的学生成绩，并把先进的教育理念引进到支教地区，与其他老师共同探讨，共同成长。
    （支教后）在支教结束后，我会记录在支教过程拍的各种照片，做个性的影集赠与山区学校；搜集遇到的各个案例，记录到教学日志里；同时我也会做好此次支教的总结，上报领导，并将个人的反思向学校同事汇报，为以后支教的老师提供经验借鉴。

  • 第3题：

    你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么（）

    • A、允许他离开并接受新的任命
    • B、检查资源直方图
    • C、研究对项目影响
    • D、拒绝他的请求

    正确答案:B

  • 第4题：

    在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为（）。

    • A、内部时差
    • B、自由时差
    • C、总时差
    • D、项目时差

    正确答案:B

  • 第5题：

    您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）

    • A、组建团队
    • B、明确项目范围说明书和项目目标
    • C、制订进度计划（項目時間管理）
    • D、识别风险

    正确答案:B

  • 第6题：

    你是一个价值数百万美元重要项目的项目经理。该项目来自美国证券交易所的一家上市公司。最近做挣值分析时你发现，完成总项目的25%时，项目的CPI为0.76，此时你该做什么？（）

    • A、偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动
    • B、项目的预算大大低于预期，这可能对将来的工作不利，应该尝试着把钱花在其他地方
    • C、你应该立刻通知管理层，因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题
    • D、因为项目目前还处于项目早期，一些数据尚不明朗，应等待项目稳定后再说

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）
    A

    和团队成员讨论此事

    B

    重新计算基准

    C

    重新谈判合同

    D

    会见客户


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）
    A

    使用较少经验的团队成员

    B

    请求延长项目的预期日期

    C

    为关键路径获得更多资源

    D

    如果项目风险已经很高，快速跟进此项目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）
    A

    组建团队

    B

    明确项目范围说明书和项目目标

    C

    制订进度计划（項目時間管理）

    D

    识别风险


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么（）
    A

    和团队成员交流理解这个变更的影响

    B

    就这个变更和管理层沟通得到他们的输入

    C

    开始变更控制

    D

    分析变更大小和客户进行交流


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）
    A

    与项目团队成员讨论该预算变更

    B

    通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的

    C

    通知发起人项目管理的3大约束条件

    D

    接受该预算变更并开始寻找追加资金


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    女：昨天你参加小王的生日晚会了吗？男：晚会很有意思，你干嘛不去？问：男的什么意思？
    A

    你去不去

    B

    你应该去

    C

    你去做什么

    D

    你去了吗


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）

    • A、和团队成员讨论此事
    • B、重新计算基准
    • C、重新谈判合同
    • D、会见客户

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）

    • A、与项目团队成员讨论该预算变更
    • B、通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的
    • C、通知发起人项目管理的3大约束条件
    • D、接受该预算变更并开始寻找追加资金

    正确答案:A

  • 第15题：

    客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么（）

    • A、和团队成员交流理解这个变更的影响
    • B、就这个变更和管理层沟通得到他们的输入
    • C、开始变更控制
    • D、分析变更大小和客户进行交流

    正确答案:A

  • 第16题：

    你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）

    • A、使用较少经验的团队成员
    • B、请求延长项目的预期日期
    • C、为关键路径获得更多资源
    • D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）

    • A、与项目团队一起讨论
    • B、重新计算基线
    • C、重新商谈合同
    • D、与客户见面

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。
    A

    使用没有经验的团队成员

    B

    要求项目竣工日期延期

    C

    为关键路径任务分配更多的资源

    D

    如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    填空题
    “道德法则”就是你应该做什么，不应该做什么。康德称之为（）。

    正确答案： 定言命令
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）
    A

    制定所有的项目计划

    B

    会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

    C

    与你的老板见面.了解他对项目的看法

    D

    与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为（）。
    A

    内部时差

    B

    自由时差

    C

    总时差

    D

    项目时差


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（）
    A

    使用没有经验的团队成员

    B

    要求延长项目工期

    C

    为关键路径任务分配更多资源

    D

    如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）
    A

    与项目团队一起讨论

    B

    重新计算基线

    C

    重新商谈合同

    D

    与客户见面


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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