你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。C、与你的老板见面，了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法
题目
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）
- A、制定所有的项目计划
- B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。
- C、与你的老板见面，了解他对项目的看法
- D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法
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更多“你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。C、与你的老板见面，了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法”相关问题
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第1题：
你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：（）
- A、用工作分解结构生成项目计划
- B、确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据
- C、组成团队创建采购计划
- D、制定网络图
正确答案:B -
第2题：
你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）
- A、向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目
- B、与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中
- C、继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈
- D、把他增加到沟通计划中
正确答案:B -
第3题：
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）
- A、制定所有的项目计划
- B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因
- C、与你的老板见面.了解他对项目的看法
- D、与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法
正确答案:C -
第4题：
项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的，需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时，项目正在开始设，置对项目的期望。对此的最好的描述是什么（）
- A、干系人管理
- B、变更控制委员会
- C、团队成员分析
- D、干系人识别
正确答案:A -
第5题：
某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）
- A、在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算
- B、项目章程中没有规定成本目标
- C、你没有权利索要项目预算
- D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
正确答案:A -
第6题：
某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）
- A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算
- B、项目章程中没有规定成本目标
- C、你没有权利索要项目预算
- D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
正确答案:A -
第7题：
在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）
- A、与项目团队一起讨论
- B、重新计算基线
- C、重新商谈合同
- D、与客户见面
正确答案:D -
第8题：
你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。
- A、集中关注确保成功所必需的关系
- B、评估干系人的合法性
- C、当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性
- D、集中关注每个干系人对项目所具有的权力
正确答案:A -
第9题：
单选题某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）A重新开展识别干系人过程
B立即编制干系人管理计划
C只需要管理这5个项目干系人
D立即编制项目进度计划
正确答案： B解析： 正确答案是A。这么一个大型项目，才识别出5个干系人，太少了。一定是识别干系人过程做得不够好，所以需要重新做。 -
第10题：
问答题分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？正确答案： （1）工程项目产品底用户。
用户对项目的要求有：
1）产品或用户的价格合理
2）有周到完备的服务
（2）项目的所有者，其中包括两个层次：项目的投资者和业主：
1）投资者的总体要求是实现投资目的，其目标和期望有：以一定量的投资完成工程项目，通过工程项目的运营取得预定的投资回报率，较低的投资风险等。
2）业主的目标是实现项目全生命整体的综合效率。
（3）项目任务的承担者：项目管理公司，承包商，供应商，勘察和设计单位，技术服务单位等。
（4）工程运营单位：
运营单位要求工程项目达到预定的功能，生产者希望有安全，舒适，人性化的工作环境。
（5）工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门，基础设施的供应和服务单位。政府注重工程项目的社会效益，环境效益，希望通过工程项目促进地区 经济的繁荣和社会的可持续发展，解决当地的就业和其他社会问题，增加地方 财力，改善地方形象等。
（6）项目所在地的周边组织：它要求保护环境，保护景观和文物，要求就业，拆迁安置或赔偿，有时还包括对项目的特殊使用要求。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）A项目的团队章程的一个要求
B团队建设的一个输入
C项目干系人管理计划中的一项
D组织的计划编制过程的一个输出
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）A与项目团队一起讨论
B重新计算基线
C重新商谈合同
D与客户见面
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
- A、启动
- B、计划
- C、实施
- D、收尾
正确答案:A -
第14题：
你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）
- A、创建工作分解结构
- B、制订项目管理计划
- C、开始制订项目章程
- D、得出谁是项目的干系人
正确答案:D -
第15题：
项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时，项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么？（）
- A、干系人管理
- B、变更控制委员会
- C、团队成员分析
- D、干系人识别
正确答案:A -
第16题：
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）
- A、询问管理层新项目将如何使用资源.
- B、确定你自己的项目的资源水平.
- C、进行项目赶工.
- D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
正确答案:D -
第17题：
你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）
- A、项目的团队章程的一个要求
- B、团队建设的一个输入
- C、项目干系人管理计划中的一项
- D、组织的计划编制过程的一个输出
正确答案:B -
第18题：
某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）
- A、重新开展识别干系人过程
- B、立即编制干系人管理计划
- C、只需要管理这5个项目干系人
- D、立即编制项目进度计划
正确答案:A -
第19题：
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
- A、你的项目的项目进度
- B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
- C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
- D、你的项目的沟通管理计划
正确答案:C -
第20题：
你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）
- A、类似项目的成本估算
- B、工作分解结构（WBS）
- C、项目进度计划
- D、现有的变更申请
正确答案:D -
第21题：
单选题作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）A确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标
B识别适合于该项目的质量标准
C制定该项目的质量政策
D明确该项目的质量管理职责
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A你的项目的项目进度
B这个团队正在完成的项目的项目管理计划
C这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
D你的项目的沟通管理计划
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）A创建工作分解结构
B制订项目管理计划
C开始制订项目章程
D得出谁是项目的干系人
正确答案： B解析： 暂无解析