在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施？（）A、与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。B、检查预算是否足以让项目总进度表执行。C、忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束。D、询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略。

第1题：

采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开，经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低，项目经理决定在预算内增加资源，以便提前完成项目，项目经理采用了何种战略？（）

• A、共享
• B、增强
• C、接受
• D、开拓

第2题：

项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）

• A、制定工作分解结构（WBS）。
• B、制定项目章程。
• C、制定项目管理计划。
• D、制定战略计划。

第3题：

一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（）

• A、与公司管理层交流。
• B、与职能经理协商。
• C、劝说团队成员加入项目。
• D、与项目发起人沟通。

第4题：

和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述哪个方面？（）

• A、利润
• B、工作效率
• C、技术速度
• D、项目经理在公司内的业绩

第5题：

一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）

• A、工作分解结构
• B、活动清单
• C、进度表
• D、资源需求

第6题：

公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）

• A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
• B、开始项目的执行与控制阶段
• C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
• D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

第7题：

某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应？（）

• A、拒绝邀请
• B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息
• C、参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功
• D、探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案

第8题：

某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）

• A、继续项目直至产品完成，之后作出关闭项目决定。
• B、向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品系列。
• C、立即解散所有资源，因为项目即将关闭。
• D、根据正式决策终止项目，并记录项目终止原因。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（）

• A、拒绝邀请
• B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息
• C、参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功
• D、探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案

第14题：

项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。
• B、审查公司的最佳实践和规定。
• C、咨询公司的战略计划。
• D、根据公司的战略经验教训管理项目。

第15题：

对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）

• A、与项目发起人协商推迟项目。
• B、要求项目办公室将资源重新调回项目。
• C、更新风险登记簿
• D、与职能经理协商将资源重新调回项目。

第16题：

某长期项目己在A公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）

• A、继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定
• B、向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品
• C、立即解散所有资源，因为项目即将关闭
• D、根据正式决策终止，并记录项目

第17题：

项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划，项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划
• B、持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止
• C、持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节
• D、获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责

第18题：

公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）

• A、与销售经理核实客户的要求。
• B、提供一份变更请求表，让客户填写。
• C、召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。
• D、让销售经理解决与客房的问题。

第19题：

你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）

• A、任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议
• B、把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
• C、尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾
• D、让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务

第20题：

你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）

• A、任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议
• B、要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选
• C、自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能
• D、允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末

第21题：

第22题：

第23题：