当前分类： 敏捷项目管理认证
问题：在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）A、确保开发团队严格遵循项目计划B、提供团队成员可做所有决策的环境C、提供一个非协作性环境D、提供教练指导...
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问题：产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做？（）A、识别所需的最低可发布功能，并为其排列优先顺序B、创建高层级的进度计划，并提高更为实际的时间表供客户评审C、估算故事规模，并交付能够在可用时间范围内可交付的内容D、增加团队规模，最大限度地提高按时交付的概率...
问题：一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间，一名关键干系人无法提供反馈。团队应在什么时候收集这名干系人的反馈？（）A、在部署产品投入生产时B、在sprint回顾会上C、尽早D、在下一次sprint规划会议上...
问题：集中办公与渗透沟通在团队成员之间可以增强什么？（）A、对问题，想法和信息的流动B、自上而下决策的自然流动C、为提高生产力而促使团队之间的竞争D、肢体语言和其他可视化指令的减少...
问题：因为团队是集中办公的，所以无意识中分享了信息，这种沟通方法称为（）A、动态沟通B、口头沟通C、渗透沟通D、有机沟通...
问题：具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队...
问题：某位团队执行主管正在检查一张图表，对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较，你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗？（）A、不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。B、不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。C、可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。D、可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。...
问题：SCRUM框架下，哪个角色对软件商业价值负责？（）A、ScrumMasterB、部门经理C、ProcuctOwnerD、开发团队...
问题：一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（）A、咨询项目发起人这些颜色代表什么意思B、使用固定数字系统代替该颜色显示系统C、在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述D、使用明确的量度指标创建新的信息发射源...
问题：负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可...
问题：可持续的步伐意味着…（）A、如果团队成员经常长时间工作，他们会习惯并能够维持下去B、每周40小时仅适用于团队中较弱的成员，其他人可以做更多C、团队应该建立一个可以在正常工作时间内维持的速度D、长时间工作是准时交付的唯一途径...
问题：敏捷故事地图本质上等同于传统项目管理中的（）A、产品清单B、产品需求C、项目计划D、项目进度安排...
问题：在敏捷风险管理中，风险燃尽图是用来（）A、定性分析发生的概率B、跟踪技术风险的减轻C、文档化记录能对项目产生影响的外部风险D、说明项目的风险简介以及新的、变更的风险...
问题：看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作的影响？（）A、它不会减少瓶颈，因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品B、通过运用5Y分析根本原因C、通过成为一个及时的调度系统D、通过每周改进活动...
问题：一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率B、面向整个团队来陈述问题，以避免问题C、负责人开会，确定根本原因D、开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可...
问题：项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般的用户故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决非这些问题？（）A、线框图B、故事地图C、过程地图D、人物角色...
问题：项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的，下列哪一项应包含陈述中？（）A、明确可衡量的成功标准B、项目团队结构C、项目进度计划D、从团队角度看项目目标...
问题：在迭代评审会议中，项目报告主要显示哪些内容？（）A、与基线对比的估算B、计划的实际结果C、投资回报率（ROI）D、挣值测试（EVM）...
问题：对于不在同一个办公区域的团队成员来说，以下哪一技术可促进渗透沟通...
问题：敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指导产品负责人仅更新验收标准。B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C、指导团队与客户进行对话解决问题。D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。...
