对于碎片化的任务分配，敏捷项目经理最好的处理方式是？（）A、什么也不做，因为碎片化分配对项目无影响.B、允许资源最多同时分配到两个项目中.C、只允许非关键资源碎片化分配.D、避免，同一时间只允许分配到一个项目中.

题目

对于碎片化的任务分配，敏捷项目经理最好的处理方式是？（）

  • A、什么也不做，因为碎片化分配对项目无影响.
  • B、允许资源最多同时分配到两个项目中.
  • C、只允许非关键资源碎片化分配.
  • D、避免，同一时间只允许分配到一个项目中.
相似考题

1.什么碎片化学习( )。A.对学习内容或者学习时间进行分割B.使学员对学习内容进行碎片化的学习C.它可以以正式或非正式学习方式D.知识的碎片化直接带来优势，与用户的碎片化需求无关E.碎片化学习缺乏系统性F.碎片化学习不能用于正式的教学

2.碎片化思维的核心是时间的碎片化。()此题为判断题(对，错)。

3.什么是碎片化学习()。A.对学习内容或者学习时间进行分割B.使学员对学习内容进行碎片化的学习C.它可以以正式或非正式学习方式D.知识的碎片化直接带来优势，与用户的碎片化需求无关E.碎片化学习缺乏系统性F.碎片化学习不能用于正式的教学

4.在受资源限制的项目中：（ ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限

更多“对于碎片化的任务分配，敏捷项目经理最好的处理方式是？（）A、什么也不做，因为碎片化分配对项目无影响.B、允许资源最多同时分配到两个项目中.C、只允许非关键资源碎片化分配.D、避免，同一时间只允许分配到一个项目中.”相关问题

  • 第1题：

    资源配置“碎片化”是我国科技计划管理中存在的一个问题。( )

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：错误

  • 第2题：

    一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看（）以帮助她确认分配的工作。

    A.活动定义
    B.项目计划
    C.工作说明
    D.责任分配矩阵

    答案：D
    解析：
    本题考查的是责任分配矩阵的作用，需要掌握。
    责任分配矩阵，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。

  • 第3题：

    为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（）。

    • A、项目预算
    • B、项目的关键路径
    • C、剩余任务的花费时间长短
    • D、增加的人员被分配到其他项目中

    正确答案:B

  • 第4题：

    组织结构与社会结构的重组是属于（）。

    • A、碎片化的信息
    • B、碎片化的应用
    • C、碎片化的网络
    • D、碎片化的生活

    正确答案:B

  • 第5题：

    （）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价

    • A、雇员在若干项目中兼职
    • B、项目经理同进也是雇员的职能经理
    • C、雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
    • D、职能经理授权项目经理进行评价

    正确答案:B

  • 第6题：

    在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员应从（）获得技术支持。

    • A、项目经理
    • B、所在部门领导
    • C、项目发起人
    • D、客户

    正确答案:A

  • 第7题：

    在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）

    • A、分享
    • B、接受
    • C、转移
    • D、开拓

    正确答案:D

  • 第8题：

    一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）

    • A、招募
    • B、事先指派
    • C、谈判
    • D、虚拟化

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
    A

    招募

    B

    事先指派

    C

    谈判

    D

    虚拟化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    —家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？（）
    A

    进行圆桌讨论.研讨会和一对一的会议.

    B

    成立一个委员会来确定敏捷方法

    C

    要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理

    D

    为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    组织结构与社会结构的重组是属于（）。
    A

    碎片化的信息

    B

    碎片化的应用

    C

    碎片化的网络

    D

    碎片化的生活


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）
    A

    分享

    B

    接受

    C

    转移

    D

    开拓


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    信息的碎片化导致了()的碎片化。

    A.时间

    B.空间

    C.资源

    D.结构

    E.以上都有


    参考答案：E

  • 第14题：

    辞书的“互联网基因”，似乎是________的。对于网络阅读，人们常常有“碎片化”的忧虑，而辞书恰是由众多“碎片化”的条目组成的，并且也是供人们“碎片化”检索使用的。因为有了数字化和互联网，辞书检索变得空前________：只要把那个字、那个词放入搜索框，轻点一下鼠标，古音、今音，古义、今义，例句乃至翻译，都可以同时呈现在眼前。
    依次填入画横线部分最恰当的一项是：

    A.得天独厚 高效
    B.与生俱来 简便
    C.有目共睹 直观
    D.不容置疑 流畅

    答案：B
    解析：
    第一步，突破口在第二空。“：”后的内容是对填入词语的解释说明，根据“只要把那个字、那个词放入搜索框，轻点一下鼠标，古音、今音，古义、今义，例句乃至翻译，都可以同时呈现在眼前”可知，辞书检索十分的方便、快捷。A项“高效”指效能高的，效率高的；B项“简便”指简单方便。A项和B项均符合文意。C项“直观”指直接接触客观事物而获得的感性认识；D项“流畅”指流利通畅。C项和D项不符合文意，排除。
    第二步，分析第一空。根据“对于网络阅读，人们常常有‘碎片化’的忧虑，而辞书恰是由众多‘碎片化’的条目组成的”可知，辞书的“互联网基因”是本身就具有的。A项“得天独厚”意为具备的条件特别优越，所处环境特别好，不符合语境，排除A项。B项“与生俱来”指从一生下来就有，体现出辞书本身就具有的特质，符合文意。

  • 第15题：

    信息的碎片化导致了（）的碎片化。

    • A、时间
    • B、空间
    • C、资源
    • D、结构
    • E、信息

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    网络社会的本质变化是（）。

    • A、信息碎片化
    • B、网络碎片化
    • C、跨越时空的碎片化
    • D、生活的碎片化

    正确答案:C

  • 第17题：

    一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）

    • A、这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
    • B、这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
    • C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
    • D、这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者

    正确答案:B

  • 第18题：

    在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）

    • A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
    • B、创建工作分配结构包以来获得新资源
    • C、应用资源平衡技术
    • D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案

    正确答案:D

  • 第19题：

    在受资源限制的项目中：（）。

    • A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
    • B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
    • C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
    • D、分配到项目的资源执行能力有限

    正确答案:B

  • 第20题：

    在同一分项工程的实测项目中，关键项目的权值都大于非关键项目。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    单选题
    网络社会的本质变化是（）。
    A

    信息碎片化

    B

    网络碎片化

    C

    跨越时空的碎片化

    D

    生活的碎片化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    对于碎片化的任务分配，敏捷项目经理最好的处理方式是？（）
    A

    什么也不做，因为碎片化分配对项目无影响.

    B

    允许资源最多同时分配到两个项目中.

    C

    只允许非关键资源碎片化分配.

    D

    避免，同一时间只允许分配到一个项目中.


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    信息的碎片化导致了（）的碎片化。
    A

    时间

    B

    空间

    C

    资源

    D

    结构

    E

    信息


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

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