在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法

题目

在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）

  • A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
  • B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
  • C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
  • D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
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1.Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作

2.在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B、中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺

3.敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？（）A、sprint回顾会议。B、sprint审查会议。C、发布回顾会议。D、sprint计划会议。

4.ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案

更多“在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法”相关问题

  • 第1题：

    敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的？（）

    • A、Sprint回顾会议
    • B、Sprint审查会议
    • C、发布回顾会议
    • D、Sprint计划会议

    正确答案:A

  • 第2题：

    在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
    • B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
    • C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
    • D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法

    正确答案:C

  • 第3题：

    完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
    • B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
    • C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
    • D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

    正确答案:A

  • 第4题：

    在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（）

    • A、干系人优先级会议
    • B、项目状态会议
    • C、Sprint回顾会
    • D、站会

    正确答案:D

  • 第5题：

    敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的？（）

    • A、Sprint回顾会议
    • B、Sprint审查会议
    • C、发布回顾会议
    • D、Sprint计划会议

    正确答案:A

  • 第6题：

    在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）

    • A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。
    • B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。
    • C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。
    • D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。

    正确答案:C

  • 第7题：

    敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、缩小团队规模，是站会更易于管理。
    • B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。
    • C、告知团队站会的价值。
    • D、允许团队做出重组的决定。

    正确答案:D

  • 第8题：

    在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）

    • A、在下一次sprint规划会议上
    • B、在下一次每日scrum期间
    • C、在项目状态会
    • D、在sprint回顾会上

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）
    A

    建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分

    B

    建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中

    C

    建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论

    D

    实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）
    A

    将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止

    B

    中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事

    C

    如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项

    D

    要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）
    A

    建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分

    B

    建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中

    C

    建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论

    D

    实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）
    A

    如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目

    B

    Scrum团队做任何必要的事情来达成目标

    C

    开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺

    D

    产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、使用五个为什么技术。
    • B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
    • C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。
    • D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。

    正确答案:D

  • 第14题：

    在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）

    • A、干系人优先级会议。
    • B、项目状态会议。
    • C、sprint回顾会议。
    • D、站会。

    正确答案:D

  • 第15题：

    敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

    • A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
    • B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
    • C、通过使用产品待办事项和每日站会
    • D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

    正确答案:C

  • 第16题：

    敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、缩小团队规模，使站会更易于管理
    • B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示
    • C、告知团队站会的价值
    • D、允许团队做出重组的决定

    正确答案:D

  • 第17题：

    在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）

    • A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
    • B、中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
    • C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
    • D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺

    正确答案:C

  • 第18题：

    敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、使用五个为什么技术
    • B、与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
    • C、要求团队成员参与一项在线匿名调查
    • D、在Srint回顾会上进行头脑风暴

    正确答案:D

  • 第19题：

    在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
    • B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
    • C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
    • D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）
    A

    将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。

    B

    中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。

    C

    如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。

    D

    要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）
    A

    将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止

    B

    中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事

    C

    如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项

    D

    要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）
    A

    在下一次sprint规划会议上

    B

    在下一次每日scrum期间

    C

    在项目状态会

    D

    在sprint回顾会上


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）
    A

    决定scrum团队拾的重组情况

    B

    引导scrum团队拾寻求提高

    C

    领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估

    D

    针对scrum团队所面临的调整提供答案


    正确答案： D
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