当前分类： 敏捷项目管理认证
问题：组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）A、根绝需求定义路线图和里程碑B、定义时间盒并确定可交付成果C、解释敏捷方法并不定义长期目标D、将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致...
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问题：请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具（）A、燃尽图和燃起图B、累计流量图C、鱼骨图D、白板...
问题：如何定义最小可售单元（）...
问题：Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做？（）A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议。B、识别造成两团队误解的架构风险。C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。...
问题：敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多时间。这已经导致其很难遵守其它承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间。下一个迭代周期会发生什么？（）A、速度将会降低。B、速度将会提高。C、速度将会保持稳定。D、累积流图将显示该迭代周期将向下凹陷。...
问题：在回顾会中，"预设会议基调"的目的是什么？（）A、重新声明会议的目标并且概括项目结果B、检查范围声明并且概括项目结果C、提升团队士气确保每人参与D、描述下一个迭代并讨论吸取的教训...
问题：一个完善的站立会议拥有很多特征，以下哪一项属于其中的主要特征？（）A、密切的配合，专注，冗长讨论B、密切的配合，专注，每日承诺C、密切的配合，每日承诺，短期迭代D、密切的配合，同辈压力，安全保障...
问题：敏捷过程…（）...
问题：一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复，但他们想知道为什么在最后几个sprint中产生更多缺陷。团队应该怎么做？（）A、停止与该干系人分享这些信息B、仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷C、开展团队建设活动，增加激励，提高质量D、请该干系人从产品负责人处获得澄清。...
问题：在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。...
问题：敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助...
问题：在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训，改进效率D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持...
问题：通常在计划扑克期间，敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础，那么常用的参照点用户故事的规模是（）A、小B、加大C、中D、大...
问题：产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做？（）A、识别所需的最低可发布功能，并为其排列优先顺序B、创建高层级的进度计划，并提高更为实际的时间表供客户评审C、估算故事规模，并交付能够在可用时间范围内可交付的内容D、增加团队规模，最大限度地提高按时交付的概率...
问题：敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能...
问题：在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性...
问题：在第一个sprint中团队做什么（）A、交付设计文档B、预先决定完整的架构和基础设施C、完成Sprint目标D、为后续的Sprint制定计划...
问题：Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）A、争取一个远距离工作环境B、争取更多加班时间C、争取将每日立会变为每周立会D、争取同一个办公区域的团队...
问题：对详细设计文档（）A、每个设计活动后应该完成设计文档并评审和归档B、每个迭代结束前必须完成设计文档和归档C、每个版本发布前必须完成设计文档的编写和归档D、阶段性（比如开发阶段末，项目收尾前）通过逆向工程或总结完成设计文档并归档，做为后续维护的参考资料...
问题：在迭代结束时，速度高于预期。如果这种趋势继续下去，最适应的应对措施是什么？（）A、团队应该增加sprint中包含的待办事项数量。B、Scrum主管应减少项目团队的资源数量。C、项目管理办公室（PMO）应将发布日期向前推移。D、经理应要求团队成员从事其他项目。...
