敏捷团队的项目和质量标准是（）A、流动的B、不灵活的C、生硬的D、硬性的

题目

敏捷团队的项目和质量标准是（）

  • A、流动的
  • B、不灵活的
  • C、生硬的
  • D、硬性的
相似考题

1.要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）A、高敏捷情商激发动力B、高敏捷情商促进有效的合作C、高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性D、高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员

2.谁会接受成功标准？（）A、敏捷项目团队。B、项目管理办公室（PMO）。C、产品负责人。D、敏捷项目经理。

3.敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做？（）A、开发一个探测。B、创建石川图C、执行事前分析。D、完成偏差和趋势分析。

4.一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

更多“敏捷团队的项目和质量标准是（）A、流动的B、不灵活的C、生硬的D、硬性的”相关问题

  • 第1题：

    以下对敏捷团队项目和质量标准的最佳形容是（）

    • A、固定的
    • B、静态的
    • C、僵硬的
    • D、可调整的

    正确答案:D

  • 第2题：

    在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）

    • A、产品负责人。
    • B、团队领导或导师。
    • C、团队。
    • D、项目干系人。

    正确答案:C

  • 第3题：

    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
    • B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
    • C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
    • D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

    正确答案:D

  • 第4题：

    一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
    • B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
    • C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
    • D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。

    正确答案:A

  • 第5题：

    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）

    • A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作
    • B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
    • C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程
    • D、向该组织建议不采用敏捷过程

    正确答案:A

  • 第6题：

    Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Victoria应该？（）

    • A、不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人
    • B、带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望
    • C、一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人
    • D、支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）
    A

    为了交付项目，在组织过程的限制下工作

    B

    坚持让该组织采用一种迭代交付方法

    C

    咨询敏捷导师，如何规划发布过程

    D

    向该组织建议不采用敏捷过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）
    A

    观察项目，看看和敏捷实践的差异

    B

    按照现有的实践去执行

    C

    改用新的敏捷实践

    D

    立即给团队培训敏捷的理念


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    敏捷团队的项目和质量标准是（）
    A

    流动的

    B

    不灵活的

    C

    生硬的

    D

    硬性的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    跟踪敏捷项目中的项目问题是（）的主要责任
    A

    测试者

    B

    项目负责人

    C

    职能经理

    D

    团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）
    A

    产品负责人。

    B

    团队领导或导师。

    C

    团队。

    D

    项目干系人。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）
    A

    通过技能组合

    B

    跨职能

    C

    自发组织

    D

    通过阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）

    • A、签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。
    • B、通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。
    • C、跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
    • D、要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。

    正确答案:B

  • 第14题：

    敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？（）

    • A、开发一个探测
    • B、创建石川图
    • C、执行事前分析
    • D、完成偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第15题：

    你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）

    • A、观察项目，看看和敏捷实践的差异
    • B、按照现有的实践去执行
    • C、改用新的敏捷实践
    • D、立即给团队培训敏捷的理念

    正确答案:A

  • 第16题：

    跟踪敏捷项目中的项目问题是（）的主要责任

    • A、测试者
    • B、项目负责人
    • C、职能经理
    • D、团队

    正确答案:D

  • 第17题：

    公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）

    • A、通过技能组合
    • B、跨职能
    • C、自发组织
    • D、通过阶段

    正确答案:B

  • 第18题：

    在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）

    • A、确保开发团队严格遵循项目计划
    • B、提供团队成员可做所有决策的环境
    • C、提供一个非协作性环境
    • D、提供教练指导

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    以下对敏捷团队项目和质量标准的最佳形容是（）
    A

    固定的

    B

    静态的

    C

    僵硬的

    D

    可调整的


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度

    B

    鼓励合作的团队工作，实现团队目标

    C

    设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准

    D

    召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？（）
    A

    开发一个探测

    B

    创建石川图

    C

    执行事前分析

    D

    完成偏差和趋势分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）
    A

    高敏捷情商激发动力

    B

    高敏捷情商促进有效的合作

    C

    高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性

    D

    高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    开发一个探测。

    B

    创建石川图

    C

    执行事前分析。

    D

    完成偏差和趋势分析。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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