敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做？（）A、开发一个探测。B、创建石川图C、执行事前分析。D、完成偏差和趋势分析。

题目

敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做？（）

  • A、开发一个探测。
  • B、创建石川图
  • C、执行事前分析。
  • D、完成偏差和趋势分析。
相似考题

1.由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的主题专家（SME）士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动？（）A、增加团队的资源数量，协助主题专家完成任务。B、让团队成员执行其活动的价值流分析。C、计划一次团队建设活动以提高团队的士气。D、引导结对编程，让主题专家培养新的技能。

2.一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。

3.完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事B、独立完成故事。因为团队组成质量低。C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

4.团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整风险的待办列表C、基于风险的刺探D、风险燃尽图

参考答案和解析
正确答案:B
更多“敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做？（）A、开发一个探测。B、创建石川图C、执行事前分析。D、完成偏差和趋势分析。”相关问题

  • 第1题：

    完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）

    • A、执行敏捷审计并更新代办事项
    • B、检查并调整其方法和做法
    • C、关注人际交往问题
    • D、庆祝成功完成迭代

    正确答案:B

  • 第2题：

    在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）

    • A、定性风险分析
    • B、石川图
    • C、决策树分析
    • D、蒙特卡洛模拟

    正确答案:D

  • 第3题：

    敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？（）

    • A、开发一个探测
    • B、创建石川图
    • C、执行事前分析
    • D、完成偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第4题：

    敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
    • B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。
    • C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
    • D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。

    正确答案:A

  • 第5题：

    敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、使用五个为什么技术
    • B、与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
    • C、要求团队成员参与一项在线匿名调查
    • D、在Srint回顾会上进行头脑风暴

    正确答案:D

  • 第6题：

    一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、建议该团队成员接受技术培训
    • B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训
    • C、说明该团队成员需要更多的经验
    • D、支持该团队成员的财务技能培训请求

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）
    A

    尽可能延长当前迭代，直到可以交付

    B

    请求一名专家临时加入团队

    C

    复制另一个产品的功能，并在之前改造

    D

    将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。

    B

    创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。

    C

    使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。

    D

    使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）
    A

    定性风险分析

    B

    石川图

    C

    决策树分析

    D

    蒙特卡洛模拟


    正确答案： D
    解析： 希望分析风险的影响，蒙特卡洛模拟属于风险定量分析的工具。选项A，没有这个工具，这是一个项目管理过程。选项B是质量工具。选项C，决策树分析主要应用于提供决策。

  • 第10题：

    单选题
    团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）
    A

    基于风险的燃起图

    B

    已调整的风险待办列表

    C

    基于风险的刺探（spike）

    D

    风险燃尽图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做？（）
    A

    让一名团队成员处理这些问题。

    B

    将其标记为障碍。

    C

    承担这些任务，让团队成员专注于交付。

    D

    将这些任务升级上报给管理层。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    让一名团队成员处理这些问题

    B

    将其标记为障碍

    C

    承担这些任务，让团队成员专注于交付

    D

    将这些任务升级上报给管理层


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）

    • A、风险管理
    • B、偏差和趋势分析
    • C、鱼骨图
    • D、卡诺分析

    正确答案:D

  • 第14题：

    一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）

    • A、概率和影响分析
    • B、只执行定量风险分析
    • C、定性和定量风险分析
    • D、只执行定性风险分析

    正确答案:C

  • 第15题：

    团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）

    • A、基于风险的燃起图
    • B、已调整的风险待办列表
    • C、基于风险的刺探（spike）
    • D、风险燃尽图

    正确答案:C

  • 第16题：

    敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）

    • A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付
    • B、请求一名专家临时加入团队
    • C、复制另一个产品的功能，并在之前改造
    • D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

    正确答案:D

  • 第17题：

    敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、让一名团队成员处理这些问题
    • B、将其标记为障碍
    • C、承担这些任务，让团队成员专注于交付
    • D、将这些任务升级上报给管理层

    正确答案:C

  • 第18题：

    敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）

    • A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付
    • B、请求一名专家临时加入团队
    • C、复制另一个产品的功能，并在之前改造
    • D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）
    A

    概率和影响分析

    B

    只执行定量风险分析

    C

    定性和定量风险分析

    D

    只执行定性风险分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？（）
    A

    开发一个探测

    B

    创建石川图

    C

    执行事前分析

    D

    完成偏差和趋势分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。

    B

    使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。

    C

    召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。

    D

    引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）
    A

    风险管理

    B

    偏差和趋势分析

    C

    鱼骨图

    D

    卡诺分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    开发一个探测。

    B

    创建石川图

    C

    执行事前分析。

    D

    完成偏差和趋势分析。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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