一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
题目
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
- B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
- C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
- D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
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第1题：
以下哪项最能描述确定迭代（时间箱）长度的方法？（）
- A、迭代（时间箱）应该总是30天
- B、团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代（时间箱）的长度
- C、迭代（时间箱）应该总是两周
- D、考虑到项目的规模和复杂性，团队应该迭代的长度（计时器）达成一致
正确答案:D -
第2题：
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
- A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
- B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
- C、向客户提供项目团队建议的意见
- D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
正确答案:C -
第3题：
有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前，团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响？（）
- A、团队士气和项目速度受到影响。
- B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划。
- C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组。
- D、团队将希望停止该项目。
正确答案:B -
第4题：
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
- A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
- B、电话召开团队会议，改变迭代范围
- C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
- D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
正确答案:C -
第5题：
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作
- B、交替迭代，首先关注开发，然后关注质量
- C、减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试
- D、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试
正确答案:D -
第6题：
敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多时间。这已经导致其很难遵守其它承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间。下一个迭代周期会发生什么？（）
- A、速度将会降低。
- B、速度将会提高。
- C、速度将会保持稳定。
- D、累积流图将显示该迭代周期将向下凹陷。
正确答案:A -
第7题：
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率
- B、面向整个团队来陈述问题，以避免问题
- C、负责人开会，确定根本原因
- D、开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
正确答案:C -
第8题：
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
- B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
- C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
- D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
正确答案:C -
第9题：
单选题敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多时间。这已经导致其很难遵守其它承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间。下一个迭代周期会发生什么？（）A速度将会降低。
B速度将会提高。
C速度将会保持稳定。
D累积流图将显示该迭代周期将向下凹陷。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
B召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
C向客户提供项目团队建议的意见
D解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
B使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
C召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
D引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
B要求团队跟踪非项目时间。
C要求团队加班工作，确保满足估算。
D确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（）
- A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
- B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
- C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
- D、团队成员将关注他们自己的可交付成果
正确答案:B -
第14题：
下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）
- A、迭代回顾
- B、迭代计划
- C、每日站会
- D、持续集成
正确答案:D -
第15题：
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。
- B、面向整个团队来陈述问题，以避免重复。
- C、负责人开会，确定根本原因。
- D、开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。
正确答案:C -
第16题：
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
- A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
- B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
- C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
- D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
正确答案:B -
第17题：
有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）
- A、团队生气和项目速度都将受到影响
- B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划
- C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组
- D、团队将希望停止该项目
正确答案:B -
第18题：
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
- B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
- C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
- D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度
正确答案:D -
第19题：
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
- B、要求团队跟踪非项目时间
- C、要求团队加班工作，确保满足估算
- D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
正确答案:D -
第20题：
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
- A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
- B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
- C、向客户提供项目团队建设的意见
- D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
正确答案:C -
第21题：
单选题敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）A培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
B鼓励合作的团队工作，实现团队目标
C设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
D召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
B在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
C团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
D团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
B要求团队跟踪非项目时间
C要求团队加班工作，确保满足估算
D确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
正确答案： C解析： 暂无解析