敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

第1题：

敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

• A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
• B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
• C、向客户提供项目团队建议的意见
• D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

第2题：

在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）

• A、延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划
• B、缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能
• C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能
• D、中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

第3题：

在与产品负责人交谈后，一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、指示团队成员停止开发该功能，直到遵循变更控制程序
• B、建议开发人员主动添加该功能，并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用
• C、如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付，指导团队完成该功能的开发
• D、将该问题上报给人力资源部门，以确保产品负责人将来不会绕过命令链

第4题：

当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

• A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
• B、电话召开团队会议，改变迭代范围
• C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
• D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

第5题：

敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
• B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
• C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
• D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

第6题：

一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率
• B、面向整个团队来陈述问题，以避免问题
• C、负责人开会，确定根本原因
• D、开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可

第7题：

敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

• A、创建一个难点的刺探故事
• B、继续添加功能，因为迭代已经开始
• C、取消并重新计划Sprint
• D、增加Sprint长度，因为添加了额外功能

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
• B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
• C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
• D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。

第14题：

完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
• B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
• C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
• D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

第15题：

发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）

• A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
• B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
• C、通过继续当前计划保持团队速度。
• D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。

第16题：

在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）

• A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。
• B、如果团队不能这个需求则取消迭代。
• C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。
• D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。

第17题：

敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）

• A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付
• B、请求一名专家临时加入团队
• C、复制另一个产品的功能，并在之前改造
• D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

第18题：

产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、向高级管理层寻求指导。
• B、聘用外部专家解决质量问题。
• C、将重构纳入开发过程。
• D、要求团队在实施新功能之前解决质量问题。

第19题：

敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

• A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
• B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
• C、向客户提供项目团队建设的意见
• D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：