在敏捷项目中，我们计划“边走边学”，因为……（）A、它在开发人员和客户代表之间建立了更好的关系B、许多项目是进化的，一个更好的解决方案就这样出现了C、在项目开始时分析每件事都很费时D、防止项目交付延误
题目
在敏捷项目中，我们计划“边走边学”，因为……（）
- A、它在开发人员和客户代表之间建立了更好的关系
- B、许多项目是进化的，一个更好的解决方案就这样出现了
- C、在项目开始时分析每件事都很费时
- D、防止项目交付延误
相似考题
参考答案和解析
更多“在敏捷项目中，我们计划“边走边学”，因为……（）A、它在开发人员和客户代表之间建立了更好的关系B、许多项目是进化的，一个更好的解决方案就这样出现了C、在项目开始时分析每件事都很费时D、防止项目交付延误”相关问题
-
第1题：
敏捷宣言是如何看待规划？（）
- A、敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态
- B、对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作
- C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段
- D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节
正确答案:B -
第2题：
在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：（）
- A、在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理
- B、通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围
- C、采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与
- D、适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理
正确答案:B -
第3题：
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
- B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
- C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
- D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
正确答案:A -
第4题：
敏捷项目中的客户......（）
- A、无法控制交付功能的优先级
- B、完全控制功能的优先级
- C、与开发人员在功能优先级上合作，但开发人员有最终决定权
- D、与开发人员在功能优先级上合作，但业务有最终决定
正确答案:D -
第5题：
Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）
- A、镀金
- B、范围蔓延
- C、替代方案分析
- D、进度差异
正确答案:B -
第6题：
在一个为期三年的项目中途，客户联系方式发生变化，到目前为止，项目经理与客户团队保持良好的关系，这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功，项目经理应该关注下列哪一项？（）
- A、沟通管理计划
- B、相关方参与计划
- C、项目风险
- D、变更日志
正确答案:A -
第7题：
什么产品在一个项目中构成了项目经理和项目管理委员会之间的“合同”？（）
- A、项目计划
- B、产品描述
- C、项目启动文件
- D、项目概述文件
正确答案:C -
第8题：
在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：（）
- A、产品路线图
- B、发布计划
- C、冲刺计划
- D、行动计划
正确答案:A -
第9题：
细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（）
- A、以平常的语言描述了可交付成果的特性
- B、被项目成员用来确定工作内容
- C、对于项目成员和客户同样有用
- D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的
正确答案:B -
第10题：
项目部署阶段的主要任务是（）
- A、项目满足了成功准则结束项
- B、把运营和支持移交给客户
- C、在测试环境中向客户提交一个稳定的解决方案
- D、在生产环境中向客户提交一个稳定的解决方案
正确答案:A,B,D -
第11题：
单选题在敏捷项目中，我们计划“边走边学”，因为……（）A它在开发人员和客户代表之间建立了更好的关系
B许多项目是进化的，一个更好的解决方案就这样出现了
C在项目开始时分析每件事都很费时
D防止项目交付延误
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题敏捷项目中的客户......（）A无法控制交付功能的优先级
B完全控制功能的优先级
C与开发人员在功能优先级上合作，但开发人员有最终决定权
D与开发人员在功能优先级上合作，但业务有最终决定
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
在多阶段项目中，启动过程组经常发生在（）。
- A、项目构思阶段开始时
- B、项目的每一个阶段开始时
- C、项目计划阶段开始时
- D、项目发起人要求时
正确答案:B -
第14题：
涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。
- B、定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。
- C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。
- D、将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。
正确答案:D -
第15题：
设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复，若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度时间计划作为应急时间
- B、定期与项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻交付的潜在风险。
- C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成员
- D、将一个行动添加到待办列表中，评估生产问题的根本问题，并陈述其他可交付成员的威胁
正确答案:D -
第16题：
在敏捷项目中，那种计划计划是通过三个独特的视野进行的？（）
- A、蒙特卡洛分析
- B、组合管理
- C、Delphi
- D、渐进明细
正确答案:D -
第17题：
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
- A、项目经理和项目团队
- B、实施项目的利益
- C、项目目标和交付物
- D、详细的产品特性
正确答案:C -
第18题：
你和你的团队为了更好地制定项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？（）
- A、项目发起人
- B、项目高级管理层
- C、项目干系人
- D、项目客户
正确答案:C -
第19题：
公司A向客户交付了一个项目。但是，在下一个项目中，客户没有将公司A列入合作名单中，公司A确定与客户的关系在上一个项目的执行过程中被破坏了。公司A的项目经理应使用什么工具或技术来确保与客户保持良好的关系。（）
- A、在每个阶段结束时通过收集客户的反馈测量客户的满意度
- B、联系客户确定不在名单中的原因
- C、在项目开始时创建质量管理计划
- D、在每个阶段结束时执行风险评估
正确答案:A -
第20题：
关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）
- A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
- B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
- C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
- D、在项目可交付成果由项目发起人确定
正确答案:C -
第21题：
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
- B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
- C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
- D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
正确答案:A -
第22题：
单选题Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）A镀金
B范围蔓延
C替代方案分析
D进度差异
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：（）A在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理
B通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围
C采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与
D适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理
正确答案： C解析： 暂无解析