一个史诗故事发现有重大的风险，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A、中断现在的迭代，对应风险B、放到下一个Sprint来对应C、使用Explore探测风险D、不管风险，继续按照原计划进行
题目
一个史诗故事发现有重大的风险，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
- A、中断现在的迭代，对应风险
- B、放到下一个Sprint来对应
- C、使用Explore探测风险
- D、不管风险，继续按照原计划进行
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第1题：
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）
- A、进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
- B、利用信息发射源、每日站会和规划会
- C、确保项目具有全面的文档
- D、确保继续维持风险和问题日志
正确答案:B -
第2题：
敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）
- A、要求产品负责人解决该风险
- B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
- C、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
- D、记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险
正确答案:B -
第3题：
完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
- B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
- C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
- D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
正确答案:A -
第4题：
Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做？（）
- A、立刻应用变更
- B、在团队承认后在下一个迭代中进行
- C、放入PB表
- D、和PO沟通
正确答案:C -
第5题：
发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
- B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
- C、通过继续当前计划保持团队速度。
- D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
正确答案:B -
第6题：
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）
- A、基于风险的燃起图
- B、已调整的风险待办列表
- C、基于风险的刺探（spike）
- D、风险燃尽图
正确答案:C -
第7题：
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）
- A、重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。
- B、为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。
- C、将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。
- D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。
正确答案:A -
第8题：
敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）
- A、重新审视原始规范，将其需求编写一个探测用户故事
- B、为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
- C、将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
- D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险
正确答案:A -
第9题：
单选题发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）A对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
B确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
C通过继续当前计划保持团队速度。
D及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题一个史诗故事发现有重大的风险，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A中断现在的迭代，对应风险
B放到下一个Sprint来对应
C使用Explore探测风险
D不管风险，继续按照原计划进行
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A基于风险的燃起图
B已调整风险的待办列表
C基于风险的刺探
D风险燃尽图
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）A基于风险的燃起图
B已调整的风险待办列表
C基于风险的刺探（spike）
D风险燃尽图
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、等待负责干系人解决该风险
- B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止
- C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。
- D、更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。
正确答案:C -
第14题：
敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、参与考擦研究，更好地了解使用这项新技术的风险
- B、将该故事添加进风险登记册
- C、在每日站会将其作为一个问题提出
- D、更改该故事，避免继承新技术。
正确答案:C -
第15题：
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）
- A、重新审视原始规范，将其需求编写为一个探测用户故事
- B、为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
- C、将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
- D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险
正确答案:A -
第16题：
重点设备风险按照风险等级对应Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个级别进行重点管控，高风险设备按照（）重点管控设备进行维护。
- A、Ⅰ级
- B、Ⅲ级
- C、Ⅱ级
正确答案:C -
第17题：
在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、在下一次风险管理会议中沟通这个问题
- B、将这些风险记录在风险登记册中
- C、将这些风险放到观察清单上
- D、请求管理层指示
正确答案:C -
第18题：
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）
- A、推迟该故事的工作，保持团队速度
- B、重新查阅需求，创建详细的规范
- C、在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
- D、执行考察工作，更好地理解该风险
正确答案:D -
第19题：
在迭代过程中，队员发现一项重大风险，他应该（）
- A、立刻采取行动降低风险
- B、立刻和团队商量，开始对应
- C、组织PO和团队开会
- D、加入PB表，下个迭代对应
正确答案:B -
第20题：
单选题Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做？（）A立刻应用变更
B在团队承认后在下一个迭代中进行
C放入PB表
D和PO沟通
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在迭代过程中，队员发现一项重大风险，他应该（）A立刻采取行动降低风险
B立刻和团队商量，开始对应
C组织PO和团队开会
D加入PB表，下个迭代对应
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）A推迟该故事的工作，保持团队速度
B重新查阅需求，创建详细的规范
C在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
D执行考察工作，更好地理解该风险
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题下列火灾风险分级和火灾等级的对应关系中，不正确的是( )。A极高风险对虚特别重大火灾、重大火灾
B高风险对应较大火灾
C中风险对应一般火灾
D低风险对应较小火灾
正确答案： C解析：