Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）A、争取一个远距离工作环境B、争取更多加班时间C、争取将每日立会变为每周立会D、争取同一个办公区域的团队

题目

Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）

  • A、争取一个远距离工作环境
  • B、争取更多加班时间
  • C、争取将每日立会变为每周立会
  • D、争取同一个办公区域的团队
相似考题

1.在争取顾客时,茶艺服务人员必须做到观察入微,反应敏捷。()此题为判断题(对，错)。

2.一个好的（ ）是争取获得咨询项目的基本保证。A.招标代理机构 B.评标委员会 C.投标团队 D.行政监督部门

3.拓展训练实行分组活动，强调（）。力图使每一名同学竭尽全力发挥个人能力，为团队争取荣誉。A、个人领导B、信任团队C、团队合作D、提高效率

4.课堂管理的目标可以概括为（ ）。A.为学生争取更多的时间学习 B.为教师争取更多的时间教学 C.帮助学生自我管理 D.争取使更多的学生投入学习

参考答案和解析
正确答案:D
更多“Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）A、争取一个远距离工作环境B、争取更多加班时间C、争取将每日立会变为每周立会D、争取同一个办公区域的团队”相关问题

  • 第1题：

    团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答？（）

    • A、解释X团队和Y团队没有一对一的比较
    • B、传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
    • C、解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
    • D、传达高级管理层不讲道理

    正确答案:A

  • 第2题：

    一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（）

    • A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
    • B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
    • C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
    • D、团队成员将关注他们自己的可交付成果

    正确答案:B

  • 第3题：

    公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）

    • A、与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
    • B、使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
    • C、让公司的审计师验证公司规范
    • D、在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述

    正确答案:D

  • 第4题：

    一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

    • A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
    • B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
    • C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
    • D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

    正确答案:B

  • 第5题：

    你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）

    • A、加入团队，在团队能接受的前提下发表意见
    • B、安排其他人做没有价值的文档
    • C、加入团队，按照团队时间进行
    • D、告诉团队，在敏捷中，文档不重要

    正确答案:A

  • 第6题：

    在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
    • B、要求团队跟踪非项目时间
    • C、要求团队加班工作，确保满足估算
    • D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

    正确答案:D

  • 第7题：

    团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）

    • A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议
    • B、每日站会，产品发布计划
    • C、通过邮件每周发送燃尽报告
    • D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）
    A

    与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则

    B

    使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践

    C

    让公司的审计师验证公司规范

    D

    在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    拓展训练实行分组活动，强调（）。力图使每一名同学竭尽全力发挥个人能力，为团队争取荣誉。
    A

    个人领导

    B

    信任团队

    C

    团队合作

    D

    提高效率


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    每日站会的举行时间是如何决定的？（）
    A

    由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。

    B

    由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。

    C

    由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。

    D

    由项目管理办公室根据组织标准决定。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
    A

    团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作

    B

    在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化

    C

    团队将处理和解决所发生的任何团队冲突

    D

    团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）
    A

    通过技能组合

    B

    跨职能

    C

    自发组织

    D

    通过阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）

    • A、通过技能组合
    • B、跨职能
    • C、自发组织
    • D、通过阶段

    正确答案:B

  • 第14题：

    作为团队的领导者，Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢？（）

    • A、按职能分离团队成员
    • B、团队成员通一个地点办公
    • C、轮换团队成员角色
    • D、隔离团队成员

    正确答案:B

  • 第15题：

    每日站会的举行时间是如何决定的？（）

    • A、由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。
    • B、由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。
    • C、由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。
    • D、由项目管理办公室根据组织标准决定。

    正确答案:A

  • 第16题：

    公司新搬进一间新的办公室，团队打算实施敏捷，要如何装修这个办公室呢？（）

    • A、各个独立的房间避免打扰
    • B、中间有看板，可以集中办公的房间
    • C、由团队决定，根据不同的实践装修
    • D、由公司人力资源决定装修风格

    正确答案:C

  • 第17题：

    公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）

    • A、服从领导安装排，强制安排每日站会
    • B、和领导沟通，应该由团队自己决定
    • C、忽略领导的要求，继续原项目
    • D、告诉领导，敏捷不用开站会

    正确答案:B

  • 第18题：

    公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）

    • A、通过技能组合
    • B、跨职能
    • C、自发组织
    • D、通过阶段

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    公司新搬进一间新的办公室，团队打算实施敏捷，要如何装修这个办公室呢？（）
    A

    各个独立的房间避免打扰

    B

    中间有看板，可以集中办公的房间

    C

    由团队决定，根据不同的实践装修

    D

    由公司人力资源决定装修风格


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）
    A

    服从领导安装排，强制安排每日站会

    B

    和领导沟通，应该由团队自己决定

    C

    忽略领导的要求，继续原项目

    D

    告诉领导，敏捷不用开站会


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）
    A

    通过技能组合

    B

    跨职能

    C

    自发组织

    D

    通过阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）
    A

    加入团队，在团队能接受的前提下发表意见

    B

    安排其他人做没有价值的文档

    C

    加入团队，按照团队时间进行

    D

    告诉团队，在敏捷中，文档不重要


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    告诉团队应降低下一次迭代的速度估算

    B

    要求团队跟踪非项目时间

    C

    要求团队加班工作，确保满足估算

    D

    确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容