一敏捷团队决定使用一个信息发射源来跟踪流程，那么信息发射源粘贴的位置应在：（）A、设有防火墙且难以进入的网站上B、明显的地方，团队和干系人均可容易查看C、公司每月简讯上D、只有部分团队成员可查看的地方
题目
一敏捷团队决定使用一个信息发射源来跟踪流程，那么信息发射源粘贴的位置应在：（）
- A、设有防火墙且难以进入的网站上
- B、明显的地方，团队和干系人均可容易查看
- C、公司每月简讯上
- D、只有部分团队成员可查看的地方
相似考题
更多“一敏捷团队决定使用一个信息发射源来跟踪流程，那么信息发射源粘贴的位置应在：（）A、设有防火墙且难以进入的网站上B、明显的地方，团队和干系人均可容易查看C、公司每月简讯上D、只有部分团队成员可查看的地方”相关问题
-
第1题：
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（）
- A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
- B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
- C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
- D、团队成员将关注他们自己的可交付成果
正确答案:B -
第2题：
若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最有效行动是什么？（）
- A、限制sprint规模。
- B、参照经验教训。
- C、查询风险登记册。
- D、查看信息发射源记录。
正确答案:D -
第3题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会上征求该团队成员的意见
- B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
- C、开展团队建设活动
- D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B -
第4题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
- B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
- C、开展团队建设活动。
- D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B -
第5题：
虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）
- A、联系干系人解释速度下降的原因
- B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因
- C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作
- D、确保有专门的用户故事来解决技术债务
正确答案:D -
第6题：
虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）
- A、联系干系人解释速度下降的原因。
- B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。
- C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作。
- D、确保有专门的用户故事来解决技术债务。
正确答案:D -
第7题：
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）
- A、与其他团队成员一起学习并了解转移过程。
- B、使用团队之前实施的解决方案。
- C、与相关干系人会面以找出解决方案。
- D、更新风险登记册以包含该转移过程。
正确答案:A -
第8题：
在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）
- A、确保开发团队严格遵循项目计划
- B、提供团队成员可做所有决策的环境
- C、提供一个非协作性环境
- D、提供教练指导
正确答案:D -
第9题：
单选题为了帮助项目团队更有效的发挥任用，以完成错综复杂的任务，项目经理决定采取作战室的方式。这意味着什么？（）A所有项目记录都保存在许多地方
B对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用
C整个团队集中在一个地方办公
D项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
B在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
C团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
D团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最有效行动是什么？（）A限制sprint规模。
B参照经验教训。
C查询风险登记册。
D查看信息发射源记录。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）A联系干系人解释速度下降的原因
B在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因
C要求该开发人员从事用户故事方面的工作
D确保有专门的用户故事来解决技术债务
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
- B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
- C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
- D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
正确答案:A -
第14题：
Jessica作为一个合格的敏捷实践者，相信知识分享的价值。下列哪项是知识共享最好的定义？（）
- A、所有干系人和团队成员之间的信息协同分享促进了一个消息共享的项目环境
- B、在需要了解的信息的基础上共享
- C、在产品负责人与首席开发工程师之间，关于开发团队为了实施绩效改进计划的适应性的信息共享
- D、在及时的基础上的信息共享
正确答案:A -
第15题：
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）
- A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
- B、使用团队之前的实施解决方案
- C、与相关干系人会面找出解决方案
- D、更新风险登记册以包含该转移过程
正确答案:A -
第16题：
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
- A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
- B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
- C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
- D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
正确答案:B -
第17题：
Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（）
- A、限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。
- B、管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。
- C、管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。
- D、引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
正确答案:B -
第18题：
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
- B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
- C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
- D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
正确答案:C -
第19题：
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
- B、提醒团队之前订立的协议
- C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
- D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
正确答案:A -
第20题：
单选题虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）A联系干系人解释速度下降的原因。
B在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。
C要求该开发人员从事用户故事方面的工作。
D确保有专门的用户故事来解决技术债务。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A在回顾会议上征求该团队成员的意见。
B与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
C开展团队建设活动。
D与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
B使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
C召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
D引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题一敏捷团队决定使用一个信息发射源来跟踪流程，那么信息发射源粘贴的位置应在：（）A设有防火墙且难以进入的网站上
B明显的地方，团队和干系人均可容易查看
C公司每月简讯上
D只有部分团队成员可查看的地方
正确答案： D解析： 暂无解析