为了帮助项目团队更有效的发挥任用，以完成错综复杂的任务，项目经理决定采取作战室的方式。这意味着什么？（）A、所有项目记录都保存在许多地方B、对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用C、整个团队集中在一个地方办公D、项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公

第1题：

第2题：

关于项目团队，哪一个应当是个人目标？（）

• A、使公司获得更大利润
• B、帮助每一个团队成员完成他们的任务
• C、集中实现他们自己的任务
• D、尽可能快地完成他们的工作

第3题：

一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？（）

• A、建立一个认可和奖励机制，激励各个成员作为团队工作
• B、将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能
• C、为了说明可被接受的行为，制定规矩
• D、让团队在一个共同办公室中集中办公

第4题：

你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）

• A、技术培训所有团队成员
• B、每天召开电话会议同时做详细汇报
• C、在大家都便利的地点召开团队会议
• D、在适当的位置集中办公

第5题：

项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？（）

• A、与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义
• B、将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员
• C、安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标
• D、分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试

第6题：

一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

• A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
• B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
• C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
• D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

第7题：

对于一个物理上分布在不同地方的项目团队来说，什么是分布式团队最合适的方式？（）

• A、设立少量的地区，每个地区的团队完成一组不相关联的完整的子系统
• B、通过丰富的沟通渠道确保在同一时区、同一个系统中进行
• C、设立少量的地区，每个地区的任务根据功能流水线分布，设计在一个地方，编码在一个地方，测试在另外一个地方
• D、设立很多地区，在每个地区都设立少部分的人去开发和测试一些不相关的子系统

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

( 难度：中等)项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的 是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。
A.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
B.定期召开会议，评价团队绩效
C.集中办公

答案:C

第13题：

你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

• A、缺少项目团队资源
• B、团队工作效率的提高
• C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
• D、较多的沟通需求

第14题：

—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

• A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
• B、从另一个部门获得一位替代资源
• C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
• D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

第15题：

一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

• A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
• B、从另外一个部门获得一位替代资源
• C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
• D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

第16题：

一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？（）

• A、将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力
• B、获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识
• C、通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
• D、更新工作分解结构（WBS）

第17题：

项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
• B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
• C、通知项目相关方，这将影响项目进度
• D、通知项目发起人并更新资源管理计划

第18题：

你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通，而且有助于建立一种团体意识。这称为一个（）

• A、作战室
• B、虚拟团队
• C、社交积极团队
• D、公共区

第19题：

一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）

• A、协助团队成员完成分配给他们的工作
• B、帮助解决客户面对的问题
• C、确保所有团队成员都有适当的资源
• D、平均分配工作任务来维持团队平衡

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：