敏捷项目应该有…()
第1题:
第2题:
以下哪一项交付概念,是敏捷引以为豪的,并被定义为及时反馈和接纳,频繁向客户交付可持续改进的工作产品?()
第3题:
产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作产品的新版本,以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈?()
第4题:
产品审核应()审核生产和交付适应阶段的产品。
第5题:
()是PSP
第6题:
产品负责人迈克,倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈,比如在每日站立会议上和在迭代计划期间,但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈?()
第7题:
为了交付项目的同时交付可用的产品
为了交付按时、按预算且功能完整的项目
为了交付能大幅提高生产率的项目
为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
第8题:
为了交付同时是项目与产品的项目
为了交付按时、按预算且功能完整的项目
为了交付能大幅提高生产率的项目
为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
第9题:
如果企业愿意接受较低的质量,则偶尔提前交付
以开发为重点的产品的定期交付模式
定期提供具有商业价值的增量的模式
不规则和不可预测的产品交付
第10题:
规定的、固定的迭代(计时器)长度
迭代开发和增量交付
严格注重按时交付
一大套明确界定的角色
第11题:
鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。
要求产品负责人延迟发布计划,直到速度和质量匹配为止。
接受高品质和低速度之间的权衡。
更改sprint周期以适应延迟交付。
第12题:
价值交付加快,因为每个迭代结束时都会有潜在的可交付软件.
可以同时应付更多客户,因为每个客户都会定期收到一个交付.
更少的缺陷,因为产品会更快的交付到客户手中.
成本降低,因为对于每个迭代需要的回归测试减少
第13题:
所有的敏捷方法有什么共同点?()
第14题:
增量发布的最大的好处是?()
第15题:
一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品,但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第16题:
对于敏捷项目的可交付成果的质量,以下哪项陈述是正确的?()
第17题:
为什么团队需要专注于敏捷开发方法?()
第18题:
为什么团队需要专注于敏捷开发的方法?()
第19题:
前置交付
反射交付
增量交付
JIT交付
第20题:
迭代交付
原型交付
演示和验收交付
增量交付
第21题:
迭代交付
缺陷降低交付
原型交付
增量交付
第22题:
迭代交付
冲刺交付
增量交付
循环交付
第23题:
潜在可交付的产品增量
可交付的产品增量
潜在不可交付的产品增量
不可交付的产品增量