当前分类： 敏捷项目管理认证
问题：团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B、每日站会，产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout...
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问题：以下哪一项是常用敏捷框架或方法论？（）A、特征驱动开发（FDD）B、质量驱动开发（QDD）C、产品驱动开发（PDD）D、数据驱动开发（DDD）...
问题：敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一...
问题：一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、通过支持团队的决定，保持积极的士气B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识...
问题：敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、为新风险计划一次探测。B、将新风险包含在风险登记册中。C、与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人。D、与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中。...
问题：一个标准的站立会议拥有若干特征，以下哪一项包含了其中的大部分？（）A、同辈压力，密切的配合，细在专注，每日承诺B、同辈压力，密切的配合，广泛专注，每日承诺和障碍识别C、同辈压力，密切的配合，细在专注，每周承诺和障碍识别D、同辈压力，密切的配合，细在专注，每日承诺和障碍识别...
问题：高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管希望下一个股东大会上演产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、向高层管理人士提供演示B、邀请股东参加每日站会C、为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图D、邀请高层管理人员参加每日站会...
问题：团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？（）A、它能减少瓶颈风险B、它能增加跨职能团队的沟通频率C、它能促使干系人接受风险D、它能利用新的工具来跟踪进度...
问题：为什么团队需要专注于敏捷开发的方法？（）A、为了交付同时是项目与产品的项目B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目...
问题：Scrum最适合如下哪一类工作？（）A、复杂的B、低风险的C、简单的D、预定义的...
问题：产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中排除。敏捷团队应该怎么做？（）A、确保将添加的非功能性工作纳入验收标准B、确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算C、建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序D、支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成...
问题：如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）...
问题：敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什...
问题：在战略管理中，哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境？（）A、进度管理B、团队成员管理C、敏捷管理D、干系人管理...
问题：客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中D、要求客户将其添加至产品待办事项中...
问题：在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。...
问题：若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最低的成...
问题：敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。...
问题：高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的...
问题：在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）A、在下一次sprint规划会议上B、在下一次每日scrum期间C、在项目状态会D、在sprint回顾会上...
