当前分类： 敏捷项目管理认证
问题：在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）A、在下一次sprint规划会议上B、在下一次每日scrum期间C、在项目状态会D、在sprint回顾会上...
查看答案
问题：辨别以下用户故事的商业价值：辨别以下用户故事的商业价值：作为首选客户，我希望能够迅速选择任何可用的车，以便我可以选择中意的品牌。（）A、首选客户B、汽车C、选择中意的品牌D、迅速选择任何可用的车...
问题：一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、通过支持团队的决定，保持积极的士气B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识...
问题：在战略管理中，哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境？（）A、进度管理B、团队成员管理C、敏捷管理D、干系人管理...
问题：敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什...
问题：团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时...
问题：为什么团队需要专注于敏捷开发的方法？（）A、为了交付同时是项目与产品的项目B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目...
问题：朱尔斯在一个敏捷研讨会中描述用于任务分析的SMART技术。其中的S代表的是什么呢？（）A、小的B、稳定的C、具体的D、最高级的...
问题：XP所强调的在面对面协作的优势是什么？（）A、让团队在其设计和编码中使用一种通用的语言B、延迟反馈远好于定期检查C、减少沟通的延迟和误解D、让团队成员纠正一些错误...
问题：Scrum最适合如下哪一类工作？（）A、复杂的B、低风险的C、简单的D、预定义的...
问题：如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）...
问题：团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B、每日站会，产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout...
问题：一般来说，怎样考虑故事点和价值点？（）...
问题：敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果B、执行对所有需求的评审C、获得项目发起人的批准D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈...
问题：高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的...
问题：敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）A、与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求B、采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量C、运行一次刺探迭代来分析客户需求，并提出一个假设解决方案D、建议产品负责人接受需求收集培训...
问题：参照道德规范与职业行为准则，共识性准则和强制性准则有什么不同？（）A、共识性准则非强制性，但是具有鼓励性的好的实践B、共识性准则由联邦法律支持，强制性准则由州或地方法律支持C、共识性准则由州或地方法律强制执行，强制性准则由联邦法律支持D、两者都是义务标准都由法律支持...
问题：团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事，他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间？（）A、理想工对。B、速度。C、浮动时间。D、技术债务。...
问题：以下哪一项是常用敏捷框架或方法论？（）...
问题：一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）A、概率和影响分析B、只执行定量风险分析C、定性和定量风险分析D、只执行定性风险分析...
