当前分类： 敏捷项目管理认证
问题：敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什...
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问题：一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率B、面向整个团队来陈述问题，以避免问题C、负责人开会，确定根本原因D、开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可...
问题：敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指导产品负责人仅更新验收标准。B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C、指导团队与客户进行对话解决问题。D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。...
问题：为复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能？（）A、任务板计划B、沟通计划C、滚动计划D、工作计划...
问题：一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、通过支持团队的决定，保持积极的士气B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识...
问题：在敏捷中，频繁进行验证和确认的意思是（）A、因为有在短时增量发布工作产品的趋势，所以验证和确认发生频繁B、因为有重新使用旧编程软件的趋势，所以验证和确认发生频繁C、因为客户需求不断变化，所以验证和确认是唯一确保工作分解结构的方法D、因为工作产品只在项目结束时发布，所以验证和确认发生频繁...
问题：以下哪一项是常用敏捷框架或方法论？（）A、特征驱动开发（FDD）B、质量驱动开发（QDD）C、产品驱动开发（PDD）D、数据驱动开发（DDD）...
问题：如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）...
问题：Scrum最适合如下哪一类工作？（）A、复杂的B、低风险的C、简单的D、预定义的...
问题：敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。...
问题：在战略管理中，哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境？（）A、进度管理B、团队成员管理C、敏捷管理D、干系人管理...
问题：在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）A、在下一次sprint规划会议上B、在下一次每日scrum期间C、在项目状态会D、在sprint回顾会上...
问题：团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B、每日站会，产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout...
问题：高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、邀请股东参加每日站立会议。B、向高层管理人员提供演示。C、为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。D、邀请高层管理人员参加每日站立会议。...
问题：当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事B、当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理D、不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义...
问题：在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。...
问题：为什么团队需要专注于敏捷开发的方法？（）A、为了交付同时是项目与产品的项目B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目...
问题：看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作的影响？（）A、它不会减少瓶颈，因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品B、通过运用5Y分析根本原因C、通过成为一个及时的调度系统D、通过每周改进活动...
问题：工作任务如何分配（）A、领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认B、成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作C、成员直接领取需求，并承诺交付时间D、以上都不是...
