敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）A、开始待办事项规划、工作分解和估算。B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。C、与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。D、在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。

题目

敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）

  • A、开始待办事项规划、工作分解和估算。
  • B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
  • C、与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
  • D、在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。
相似考题

1.作为项目经理,David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么?()A项目愿景B发布和迭代愿景C里程碑设置标准D产品愿景

2.一支全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品；另一个部门设定了推动创新的目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将会下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）A、向高级项目干系人通报该部门的目标，让每个人都与关键目标保持一致。B、通知项目发起人和相关项目干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标。C、要求改部门暂停分享任何新的创新。D、要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键目标相关性的可行性。

3.组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）A、根绝需求定义路线图和里程碑B、定义时间盒并确定可交付成果C、解释敏捷方法并不定义长期目标D、将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致

4.干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D、有利于信息收集技术，征求项目愿景

更多“敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）A、开始待办事项规划、工作分解和估算。B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。C、与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。D、在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。”相关问题

  • 第1题：

    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）

    • A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
    • B、确保干系人参与并参加评审会议。
    • C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
    • D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

    正确答案:D

  • 第2题：

    一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）

    • A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
    • B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
    • C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
    • D、与客户讨论变更发布日期。

    正确答案:A

  • 第3题：

    在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：（）

    • A、产品路线图
    • B、发布计划
    • C、冲刺计划
    • D、行动计划

    正确答案:A

  • 第4题：

    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）

    • A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
    • B、确保干系人参与并参加评审会议
    • C、从交付干系人最喜欢的功能开始
    • D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

    正确答案:D

  • 第5题：

    在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、设计一份产品路线图
    • B、总结用户故事
    • C、编写执行摘要报告
    • D、生成一份电梯简报（非常简短的高爆）

    正确答案:D

  • 第6题：

    在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）

    • A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
    • B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
    • C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
    • D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。

    正确答案:D

  • 第7题：

    在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
    • B、提醒团队之前订立的协议
    • C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
    • D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）
    A

    为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景

    B

    让干系人创建一份将保持不变的愿景描述

    C

    在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语

    D

    有利于信息收集技术，征求项目愿景


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）
    A

    确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。

    B

    确保干系人参与并参加评审会议。

    C

    从交付干系人最喜欢的功能开始。

    D

    要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）
    A

    管理者

    B

    项目经理

    C

    客户

    D

    项目团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：（）
    A

    产品路线图

    B

    发布计划

    C

    冲刺计划

    D

    行动计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    与该干系人和团队一起合作，取得一致

    B

    提醒团队之前订立的协议

    C

    请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色

    D

    通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）

    • A、管理者
    • B、项目经理
    • C、客户
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第14题：

    敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。（）

    • A、邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探
    • B、邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探
    • C、邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探
    • D、要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探

    正确答案:A

  • 第15题：

    组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据需求制定路线图和里程碑
    • B、定义时间盒并确定可交付成果
    • C、解释敏捷方法并不定义长期目标
    • D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致

    正确答案:D

  • 第16题：

    一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

    • A、沟通产品业务计划。
    • B、与关键干系人一起召开会议。
    • C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
    • D、制定产品愿景。

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）

    • A、定期沟通干系人和团队目标及期望
    • B、干系人提供的完成目标激励资金
    • C、沟通由产品负责人制定目标
    • D、团队在回顾会中评审目标

    正确答案:A

  • 第18题：

    一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品，另一个部分设定了推动创新目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、向高级项目干系人通报该部门目标，让每个人都与关键目标保持一致
    • B、通知项目发起人和相关干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标
    • C、要求该部门暂停分享任何新的创新
    • D、要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键项目相关性的可行性

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    设计一份产品路线图

    B

    总结用户故事

    C

    编写执行摘要报告

    D

    生成一份电梯简报（非常简短的高爆）


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    作为项目经理，David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么？（）
    A

    项目愿景

    B

    发布和迭代愿景

    C

    里程碑设置标准

    D

    产品愿景


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）
    A

    定期沟通干系人和团队目标及期望

    B

    干系人提供的完成目标激励资金

    C

    沟通由产品负责人制定目标

    D

    团队在回顾会中评审目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）
    A

    确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目

    B

    确保干系人参与并参加评审会议

    C

    从交付干系人最喜欢的功能开始

    D

    要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）
    A

    向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。

    B

    根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。

    C

    更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。

    D

    召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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