干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D、有利于信息收集技术，征求项目愿景

题目

干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）

  • A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
  • B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
  • C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
  • D、有利于信息收集技术，征求项目愿景
相似考题

1.作为项目经理,David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么?()A项目愿景B发布和迭代愿景C里程碑设置标准D产品愿景

2.关于企业愿景的说法,正确的是()。A.企业愿景等同于企业使命 B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分 C.企业愿景主要说明了企业的根本性质 D.企业愿景由公司董事长制定

3.高效项目团队文化的特征包括（）A、具有各自的项目愿景B、优秀的团队领导力C、有效的团队成员D、充分的沟通

4.下面关于共同愿景的说法错误的是()A 共同愿景就是团队的共同目标B 共同愿景是可望不可及的梦想C 共同愿景要对每个员工有激励力量D 共同愿景必须具有现实性和挑战性

更多“干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D、有利于信息收集技术，征求项目愿景”相关问题

  • 第1题：

    愿景可以激励人们努力行动，那么：（）

    • A、愿景需要是自己认可
    • B、愿景应该能激发人的积极体验
    • C、愿景需要基于现实
    • D、愿景需要客观

    正确答案:A,B

  • 第2题：

    提升创新团队领导力的方法之一是：用美好的愿景鼓舞人心。其中，对美好的愿景的要求包括（）。

    • A、愿景要能放远未来
    • B、远景要清晰明确
    • C、愿景要高远模糊
    • D、愿景要有感染力
    • E、愿景要与目标一致

    正确答案:A,B,D,E

  • 第3题：

    在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）

    • A、管理者
    • B、项目经理
    • C、客户
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第4题：

    下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）

    • A、共同愿景是所有员工个人愿景的总和。
    • B、共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。
    • C、共同愿景对建立个人愿景有指导作用。
    • D、个人愿景必须服从共同愿景。

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的，下列哪一项应包含陈述中？（）

    • A、明确可衡量的成功标准
    • B、项目团队结构
    • C、项目进度计划
    • D、从团队角度看项目目标

    正确答案:A

  • 第6题：

    单选题
    关于企业愿景的说法，正确的是（  ）。
    A

    企业愿景就是企业文化

    B

    企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识

    C

    企业愿景由高层管理者构思和制定

    D

    企业愿景包括核心信仰和未来前景


    正确答案： A
    解析：

  • 第7题：

    单选题
    关于企业愿景的说法，错误的是（  ）。
    A

    企业愿景可以通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景实现

    B

    企业愿景是企业内部成员制定的

    C

    企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由

    D

    企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容


    正确答案： A
    解析：

  • 第8题：

    单选题
    作为项目经理，David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么？（）
    A

    项目愿景

    B

    发布和迭代愿景

    C

    里程碑设置标准

    D

    产品愿景


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）
    A

    管理者

    B

    项目经理

    C

    客户

    D

    项目团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于企业愿景的说法，不正确的是（  ）。
    A

    企业愿景管理包括开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤

    B

    企业愿景包括核心信仰、未来前景两部分

    C

    企业愿景主要说明了企业的根本性质和存在的理由

    D

    企业愿景由企业内部的成员所制定


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的，下列哪一项应包含陈述中？（）
    A

    明确可衡量的成功标准

    B

    项目团队结构

    C

    项目进度计划

    D

    从团队角度看项目目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于企业愿景的说法，错误的是（  ）。
    A

    企业愿景与企业使命不同

    B

    企业愿景是企业内部成员制定的

    C

    企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由

    D

    企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    学习型组织的5个组成部分分别为（）

    • A、系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习
    • B、系统思考、有效组织、激励模式、共同愿景、不断学习
    • C、独立思考、有效组织、心智模式、共同愿景、团队学习
    • D、独立思考、自我超越、激励模式、共同愿景、不断学习

    正确答案:A

  • 第14题：

    敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）

    • A、开始待办事项规划、工作分解和估算。
    • B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
    • C、与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
    • D、在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。

    正确答案:C

  • 第15题：

    敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。（）

    • A、邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探
    • B、邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探
    • C、邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探
    • D、要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探

    正确答案:A

  • 第16题：

    在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）

    • A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
    • B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
    • C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
    • D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。

    正确答案:D

  • 第17题：

    多选题
    愿景可以激励人们努力行动，那么：（）
    A

    愿景需要是自己认可

    B

    愿景应该能激发人的积极体验

    C

    愿景需要基于现实

    D

    愿景需要客观


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    多选题
    提升创新团队领导力的方法之一是：用美好的愿景鼓舞人心。其中，对美好的愿景的要求包括（）。
    A

    愿景要能放远未来

    B

    远景要清晰明确

    C

    愿景要高远模糊

    D

    愿景要有感染力

    E

    愿景要与目标一致


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）
    A

    为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景

    B

    让干系人创建一份将保持不变的愿景描述

    C

    在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语

    D

    有利于信息收集技术，征求项目愿景


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    共同愿景与个人愿景的关系是什么？（）
    A

    个人愿景是共同愿景的前提和基础；

    B

    共同愿景的实现有利于个人愿景的实现；

    C

    共同愿景根植于个人愿景，但能产生远高于个人愿景所能产生的创造力。

    D

    以上答案都正确。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    关于企业愿景的说法，错误的是（  ）。
    A

    企业愿景是企业内部成员制定的

    B

    企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容

    C

    企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由

    D

    愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）
    A

    向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。

    B

    根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。

    C

    更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。

    D

    召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    学习型组织的5个组成部分分别为（）
    A

    系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习

    B

    系统思考、有效组织、激励模式、共同愿景、不断学习

    C

    独立思考、有效组织、心智模式、共同愿景、团队学习

    D

    独立思考、自我超越、激励模式、共同愿景、不断学习


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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