一支全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品；另一个部门设定了推动创新的目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将会下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）A、向高级项目干系人通报该部门的目标，让每个人都与关键目标保持一致。B、通知项目发起人和相关项目干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标。C、要求改部门暂停分享任何新的创新。D、要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键目标相关性

题目

一支全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品；另一个部门设定了推动创新的目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将会下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）

  • A、向高级项目干系人通报该部门的目标，让每个人都与关键目标保持一致。
  • B、通知项目发起人和相关项目干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标。
  • C、要求改部门暂停分享任何新的创新。
  • D、要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键目标相关性的可行性。
相似考题

1.关于项目干系人的说法中，不正确的是()。A、项目干系人又称为项目利益相关方B、投资人在项目的全过程中，要检查和督促项目经理实现项目目标的情况C、在利益相关方中，项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行D、直接参与项目的利益相关方包括项目发起人、管理团队和政府机构

2.项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A、为了限制外部介入产品开发。B、为了确保目标受到激励。C、为了重新调整和重申团队目标。D、为了提供交叉培训机会。

3.每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。A、发起人B、项目组合经理或项目组合评审委员会C、项目管理办公室主任D、首席运营官

4.敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）A、开始待办事项规划、工作分解和估算。B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。C、与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。D、在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。

更多“一支全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品；另一个部门设定了推动创新的目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将会下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）A、向高级项目干系人通报该部门的目标，让每个人都与关键目标保持一致。B、通知项目发起人和相关项目干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标。C、要求改部门暂停分享任何新的创新。D、要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键目标相关性”相关问题

  • 第1题：

    关于协调与干系人的关系，下列哪些说法是错误的？（）

    • A、在项目的早期，项目组必须要确定发起人和干系人，让他们尽早参与到项目中去，并且要求他们的始终关注项目
    • B、项目组无需定期向干系人发送项目的进展报告
    • C、项目的成败的关键是：发起人和干系人是否有能力想项目提供资源，以及他们的积极性
    • D、在里程碑评审时，需邀请关键干系人参加，讨论项目的紧张状况，确认项目在词时间点上已经达到预期目标

    正确答案:B

  • 第2题：

    当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（）。

    • A、项目的产品投入生产
    • B、项目发起人宣布项目结束
    • C、项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望
    • D、项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望

    正确答案:D

  • 第3题：

    当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、与发起人
    • B、会面，确定是否需要任何项目变更，根据发起人A的目标完成项目
    • C、开始变更控制
    • D、更新相关方登记册

    正确答案:D

  • 第4题：

    一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

    • A、沟通产品业务计划。
    • B、与关键干系人一起召开会议。
    • C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
    • D、制定产品愿景。

    正确答案:D

  • 第5题：

    在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）

    • A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
    • B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
    • C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
    • D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。

    正确答案:D

  • 第6题：

    在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
    • B、提醒团队之前订立的协议
    • C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
    • D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

    正确答案:A

  • 第7题：

    你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人，如果干系人之间有冲突，通常应该按照有利于谁的原则解决？（）

    • A、商业伙伴/项目发起人
    • B、团队成员
    • C、客户
    • D、所有干系人

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求

    B

    与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准

    C

    将会议纪要发送给关键相关方

    D

    与项目发起人一起审查相关方参与计划


    正确答案： C
    解析： 无法参加会议，是沟通问题不是相关方问题。C比A好，C与没有参加会议对应。

  • 第9题：

    单选题
    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）
    A

    定期沟通干系人和团队目标及期望

    B

    干系人提供的完成目标激励资金

    C

    沟通由产品负责人制定目标

    D

    团队在回顾会中评审目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（）。
    A

    项目的产品投入生产

    B

    项目发起人宣布项目结束

    C

    项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望

    D

    项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）
    A

    向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。

    B

    根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。

    C

    更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。

    D

    召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    与该干系人和团队一起合作，取得一致

    B

    提醒团队之前订立的协议

    C

    请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色

    D

    通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在制定项目目标时，要求目标符合SMART原则，其中的R（relevant）是指（）

    • A、目标与企业的战略相关
    • B、目标与顾客的关键需求相关
    • C、目标与实现目标的时间相关
    • D、目标与项目所涉及的部门相关

    正确答案:A,B,D

  • 第14题：

    在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
    • B、与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
    • C、将会议纪要发送给关键相关方
    • D、与项目发起人一起审查相关方参与计划

    正确答案:C

  • 第15题：

    当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。
    • B、根据发起人A的目标完成项目。
    • C、开始变更控制程序。
    • D、更新干系人登记册。

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）

    • A、定期沟通干系人和团队目标及期望
    • B、干系人提供的完成目标激励资金
    • C、沟通由产品负责人制定目标
    • D、团队在回顾会中评审目标

    正确答案:A

  • 第17题：

    一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品，另一个部分设定了推动创新目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、向高级项目干系人通报该部门目标，让每个人都与关键目标保持一致
    • B、通知项目发起人和相关干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标
    • C、要求该部门暂停分享任何新的创新
    • D、要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键项目相关性的可行性

    正确答案:D

  • 第18题：

    在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。

    • A、进行项目收尾
    • B、重新计划项目，把新目标纳入计划
    • C、与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
    • D、请项目干系人参与，帮助解决这个问题

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目与子项目的决策人只制订目标，但实现目标的执行方法应授权相应的（），根据项目具体情况自行确定。

    • A、项目发起人及项目经理
    • B、项目经理及管理团队
    • C、项目投资人及项目经理
    • D、项目承包商及供应商

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
    A

    为了限制外部介入产品开发。

    B

    为了确保目标受到激励。

    C

    为了重新调整和重申团队目标。

    D

    为了提供交叉培训机会。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。

    B

    根据发起人A的目标完成项目。

    C

    开始变更控制程序。

    D

    更新干系人登记册。


    正确答案： C
    解析： 不管项目当中任何角色改变，都应该首先更新干系人登记册

  • 第22题：

    多选题
    在制定项目目标时，要求目标符合SMART原则，其中的R（relevant）是指（）
    A

    目标与企业的战略相关

    B

    目标与顾客的关键需求相关

    C

    目标与实现目标的时间相关

    D

    目标与项目所涉及的部门相关


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人，如果干系人之间有冲突，通常应该按照有利于谁的原则解决？（）
    A

    商业伙伴/项目发起人

    B

    团队成员

    C

    客户

    D

    所有干系人


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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