团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B、每日站会，产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout

题目

团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）

  • A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议
  • B、每日站会，产品发布计划
  • C、通过邮件每周发送燃尽报告
  • D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout
相似考题

1.当跟着原定计划执行下去,无法替客户创造价值时,敏捷团队还是要欢迎改变需求。敏捷团队不会坐视问题继续延伸与扩大,要迎接Cscrum框架的三种角色指的是()。A、燃尽图B、scrum教练C、开发团队D、产品负责人

2.产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）A、查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比B、查看即将交付的可交付成果演示C、查看燃尽图和燃起图D、参加每日站会

3.敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作？（）A、每日站会B、发布问题会议C、待办事项改进D、发布计划会议

4.如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、说明每日站会如何检测障碍的可能性B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要

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  • 第1题：

    下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）

    • A、迭代回顾
    • B、迭代计划
    • C、每日站会
    • D、持续集成

    正确答案:D

  • 第2题：

    敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

    • A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
    • B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
    • C、通过使用产品待办事项和每日站会
    • D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

    正确答案:C

  • 第3题：

    在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）

    • A、发布计划
    • B、迭代计划
    • C、迭代回顾会
    • D、每日站会

    正确答案:C

  • 第4题：

    在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？（）

    • A、Sprint待办事项
    • B、发布燃尽图
    • C、产品待办事项
    • D、Sprint燃尽图

    正确答案:C

  • 第5题：

    燃尽图有哪两种类型（）

    • A、产品发布燃尽图、任务燃尽图
    • B、产品发布燃尽图、迭代燃尽图
    • C、任务燃尽图、用户故事燃尽图
    • D、开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图

    正确答案:B

  • 第6题：

    在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
    • B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
    • C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
    • D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？（）
    A

    Sprint待办事项

    B

    发布燃尽图

    C

    产品待办事项

    D

    Sprint燃尽图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）
    A

    迭代回顾

    B

    迭代计划

    C

    每日站会

    D

    持续集成


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）
    A

    发布计划

    B

    迭代计划

    C

    迭代回顾会

    D

    每日站会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    说明每日站会如何检测障碍的可能性

    B

    演示每日站会如何证明管理目标的合理性

    C

    说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求

    D

    展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    燃尽图有哪两种类型（）
    A

    产品发布燃尽图、任务燃尽图

    B

    产品发布燃尽图、迭代燃尽图

    C

    任务燃尽图、用户故事燃尽图

    D

    开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
    A

    通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告

    B

    通过使用sprint待办事项和回顾会议

    C

    通过使用产品待办事项和每日站会

    D

    通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    那个是PO和团队之间沟通的桥梁？（）

    • A、燃尽图
    • B、产品待办事项
    • C、Scrum团队会议
    • D、冲刺版本计划

    正确答案:B

  • 第14题：

    敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

    • A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
    • B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
    • C、通过使用产品待办事项和每日站会。
    • D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。

    正确答案:C

  • 第15题：

    在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项？（）

    • A、Sprint待办事项
    • B、发布燃尽图
    • C、产品待办事项
    • D、Sprint燃尽图

    正确答案:C

  • 第16题：

    在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）

    • A、在回顾会上建议结对编程
    • B、要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级
    • C、在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点
    • D、在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师

    正确答案:A

  • 第17题：

    在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）

    • A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
    • B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
    • C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
    • D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）
    A

    正式的每周状态报告，每月一次汇报会议

    B

    每日站会，产品发布计划

    C

    通过邮件每周发送燃尽报告

    D

    迭代计划会，燃尽图和Throughtout


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项？（）
    A

    Sprint待办事项

    B

    发布燃尽图

    C

    产品待办事项

    D

    Sprint燃尽图


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    那个是PO和团队之间沟通的桥梁？（）
    A

    燃尽图

    B

    产品待办事项

    C

    Scrum团队会议

    D

    冲刺版本计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协调？（）
    A

    每日站会

    B

    发布问题会议

    C

    待办事项改进

    D

    发布计划会议


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）
    A

    在回顾会上建议结对编程

    B

    要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级

    C

    在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点

    D

    在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）
    A

    查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比

    B

    查看即将交付的可交付成果演示

    C

    查看燃尽图和燃起图

    D

    参加每日站会


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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