产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）A、查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比B、查看即将交付的可交付成果演示C、查看燃尽图和燃起图D、参加每日站会

题目

产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）

  • A、查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比
  • B、查看即将交付的可交付成果演示
  • C、查看燃尽图和燃起图
  • D、参加每日站会
相似考题

1.可交付成果是指为了完成项目或其中一部分,而必须完成的()、()及可以()的任何工作成果或事项。一般来说项目有()可交付成果和()可交付成果。

2.工程项目范围确认是()的过程。A:委托方重新定义可交付成果 B:各相关方研究确定可交付成果 C:委托方正式接收可交付成果 D:合同双方商定可交付成果

3.工作分解结构分解的是：（）A、可交付成果B、可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作C、工作包D、项目资源

4.工程项目范围确认是（　）的过程。A.委托方重新定义可交付成果 B.各相关方研究确定可交付成果 C.委托方正式接收可交付成果 D.合同双方商定可交付成果

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  • 第1题：

    在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的主要可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第2题：

    在sprint计划会议中，产品负责人（）。

    • A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
    • B、把选定故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
    • D、决定开发团队如何完成其工作

    正确答案:C

  • 第3题：

    当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）

    • A、为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天
    • B、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
    • C、立刻上报给高级管理层
    • D、建议产品负责人异常地终止Sprint

    正确答案:B

  • 第4题：

    敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？（）

    • A、概念阶段。
    • B、规划阶段。
    • C、评审阶段。
    • D、执行阶段。

    正确答案:D

  • 第5题：

    以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）

    • A、完成的可交付成果
    • B、验收的可交付成果
    • C、确认的可交付成果
    • D、最终的可交付成果

    正确答案:B

  • 第6题：

    为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果，你需要获得哪些条件的支持：（）

    • A、需要查看工作绩效信息
    • B、需要核实的可交付成果
    • C、需要验收的可交付成果
    • D、需要变更请求

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

    • A、配置识别
    • B、配置状态记录
    • C、配置控制
    • D、配置核实与审计

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
    A

    配置识别

    B

    配置状态记录

    C

    配置控制

    D

    配置核实与审计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在Sprint规划会议中，产品负责人......（）
    A

    决定团队如何完成其工作

    B

    把选定的故事分割为详细任务

    C

    展示他/她希望团队在sprint中完成的故事

    D

    决定在sprint结束时应该交付多少故事


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）
    A

    可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源

    B

    可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果

    C

    可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果

    D

    可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    工作分解结构分解的是：（）
    A

    可交付成果

    B

    可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作

    C

    工作包

    D

    项目资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）

    • A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
    • B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天
    • C、立刻上报给高级管理员
    • D、建议产品负责人异常的终止Sprint

    正确答案:A

  • 第14题：

    根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）

    • A、产品路线图。
    • B、燃尽图。
    • C、燃起图。
    • D、价值流程图。

    正确答案:D

  • 第15题：

    在Sprint规划会议中，产品负责人......（）

    • A、决定团队如何完成其工作
    • B、把选定的故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
    • D、决定在sprint结束时应该交付多少故事

    正确答案:C

  • 第16题：

    在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）

    • A、累计流量图和燃尽图。
    • B、产品路线图和燃起图。
    • C、累计流量图和产品路线图。
    • D、故事地图和燃起图。

    正确答案:D

  • 第17题：

    经过检查，并被确认为正确的可交付成果，是：（）

    • A、完成的可交付成果
    • B、核实的可交付成果
    • C、验收的可交付成果
    • D、移交的可交付成果

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

    • A、邀请客户来检查可交付成果的质量
    • B、邀请客户对可交付成果做正式验收
    • C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
    • D、要求客户支付进度款项

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）
    A

    累计流量图和燃尽图。

    B

    产品路线图和燃起图。

    C

    累计流量图和产品路线图。

    D

    故事地图和燃起图。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    经过检查，并被确认为正确的可交付成果，是：（）
    A

    完成的可交付成果

    B

    核实的可交付成果

    C

    验收的可交付成果

    D

    移交的可交付成果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果，你需要获得哪些条件的支持：（）
    A

    需要查看工作绩效信息

    B

    需要核实的可交付成果

    C

    需要验收的可交付成果

    D

    需要变更请求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）
    A

    查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比

    B

    查看即将交付的可交付成果演示

    C

    查看燃尽图和燃起图

    D

    参加每日站会


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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