敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作？（）A、每日站会B、发布问题会议C、待办事项改进D、发布计划会议

题目

敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作？（）

  • A、每日站会
  • B、发布问题会议
  • C、待办事项改进
  • D、发布计划会议
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1.在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A、邀请安全团队成员参加项目规划会议B、与产品经理讨论这个问题C、在下一次站会上讨论该问题D、在产品发布时讨论该问题

2.网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求，每日站会将如何帮助开发人员（）A、敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导B、网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案C、网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化D、会议可用于讨论该需求是否属于优于事项

3.敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的？（）A、Sprint回顾会议B、Sprint审查会议C、发布回顾会议D、Sprint计划会议

4.在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

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  • 第1题：

    敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协调？（）

    • A、每日站会
    • B、发布问题会议
    • C、待办事项改进
    • D、发布计划会议

    正确答案:A

  • 第2题：

    敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

    • A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
    • B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
    • C、通过使用产品待办事项和每日站会
    • D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

    正确答案:C

  • 第3题：

    一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）

    • A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
    • B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
    • C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
    • D、与客户讨论变更发布日期。

    正确答案:A

  • 第4题：

    敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的？（）

    • A、Sprint回顾会议
    • B、Sprint审查会议
    • C、发布回顾会议
    • D、Sprint计划会议

    正确答案:A

  • 第5题：

    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）

    • A、客户应该参加迭代计划
    • B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
    • C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
    • D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

    正确答案:B

  • 第6题：

    团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）

    • A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议
    • B、每日站会，产品发布计划
    • C、通过邮件每周发送燃尽报告
    • D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作？（）
    A

    每日站会

    B

    发布问题会议

    C

    待办事项改进

    D

    发布计划会议


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员？（）
    A

    敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导。

    B

    网络开发人员可以与团队讨论可能的解决方案。

    C

    网络开发人员可以向团队提出问题，以便让问题可见。

    D

    会议可用于讨论该需求是否属于优先事项。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）
    A

    发布计划

    B

    迭代计划

    C

    迭代回顾会

    D

    每日站会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协调？（）
    A

    每日站会

    B

    发布问题会议

    C

    待办事项改进

    D

    发布计划会议


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
    A

    邀请安全团队成员参加项目规划会议

    B

    与产品经理讨论这个问题

    C

    在下一次站会上讨论该问题

    D

    在产品发布时讨论该问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的？（）
    A

    Sprint回顾会议

    B

    Sprint审查会议

    C

    发布回顾会议

    D

    Sprint计划会议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    那个是PO和团队之间沟通的桥梁？（）

    • A、燃尽图
    • B、产品待办事项
    • C、Scrum团队会议
    • D、冲刺版本计划

    正确答案:B

  • 第14题：

    敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

    • A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
    • B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
    • C、通过使用产品待办事项和每日站会。
    • D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。

    正确答案:C

  • 第15题：

    在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）

    • A、发布计划
    • B、迭代计划
    • C、迭代回顾会
    • D、每日站会

    正确答案:C

  • 第16题：

    网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员？（）

    • A、敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导。
    • B、网络开发人员可以与团队讨论可能的解决方案。
    • C、网络开发人员可以向团队提出问题，以便让问题可见。
    • D、会议可用于讨论该需求是否属于优先事项。

    正确答案:C

  • 第17题：

    在Scrum中，作为产品负责人和团队之间桥梁的是（）

    • A、产品说明书
    • B、发布计划
    • C、回顾
    • D、产品待办事项

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）
    A

    正式的每周状态报告，每月一次汇报会议

    B

    每日站会，产品发布计划

    C

    通过邮件每周发送燃尽报告

    D

    迭代计划会，燃尽图和Throughtout


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    那个是PO和团队之间沟通的桥梁？（）
    A

    燃尽图

    B

    产品待办事项

    C

    Scrum团队会议

    D

    冲刺版本计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求，每日站会将如何帮助开发人员（）
    A

    敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导

    B

    网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案

    C

    网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化

    D

    会议可用于讨论该需求是否属于优于事项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）
    A

    发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供

    B

    执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能

    C

    重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事

    D

    安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）
    A

    客户应该参加迭代计划

    B

    项目团队应该请求在迭代期间持续反馈

    C

    项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作

    D

    产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
    A

    通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告

    B

    通过使用sprint待办事项和回顾会议

    C

    通过使用产品待办事项和每日站会

    D

    通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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