当跟着原定计划执行下去,无法替客户创造价值时,敏捷团队还是要欢迎改变需求。敏捷团队不会坐视问题继续延伸与扩大,要迎接Cscrum框架的三种角色指的是()。A、燃尽图B、scrum教练C、开发团队D、产品负责人

敏捷开发（Agile Development）方法是一种以人为核心、迭代增量式、循序渐进、适应性而非预设性的开发方法。其最基本的特征是：轻量和简单、增量、协作、直接、适应性强。敏捷开发的原则如下：（1）最优先要做的是尽早地、持续地交付有价值的软件，让客户满意。（2）即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。（3）经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。（4）项目开发期间，业务人员和开发人员必须一起工作；在团队内部，最具有效果、效率的交流方法，是面对面的交谈。（5）提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应保持一个长期恒定的开发速度。（6）不断地关注优秀的技能和优秀的设计可增强敏捷能力。（7）简单是最根本的要求。

本题考查敏捷方法的相关概念。

敏捷方法是从20世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，以应对快速变化的需求。敏捷方法的核心思想主要有以下三点。

①敏捷方法是“适应性”而非“预设性”的。传统方法试图对一个软件开发项目在很长的时间跨度内做出详细的计划，然后依计划进行开发。这类方法在计划制定完成后拒绝变化。而敏捷方法则欢迎变化，其实它的目的就是成为适应变化的过程，甚至能允许改变自身来适应变化。

②敏捷方法是以人为本，而不是以过程为本。传统方法以过程为本，强调充分发挥人的特性，不去限制它，并且软件开发在无过程控制和过于严格繁琐的过程控制中取得一种平衡，以保证软件的质量。

③迭代增量式的开发过程。敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代增量式开发，发行版本小型化。RUP相比，敏捷方法的周期可能更短。敏捷方法在几周或者几个月的时间内完成相对较小的功能，强调的是能尽早将尽量小的可用的功能交付使用，并在整个项目周期中持续改善和增强，并且更加强调团队中的高度写作。相对而言，敏捷方法主要适合于以下场合：

①项目团队的人数不能太多，适合于规模较小的项目。

②项目经常发生变更。敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况，如果系统有比较高的关键性、可靠性、安全性方面的要求，则可能不完全适合。

③高风险项目的实施。

④从组织结构的角度看，组织结构的文化、人员、沟通性决定了敏捷方法是否使用。

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。通常把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，分别完成。敏捷开发能很好的应对需求时刻在变的特点，可以快速反馈客户的需求变化。因此不适合团队庞大的项目。