在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）A、与产品负责人一起审查范围B、向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件C、对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划
题目
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）
- A、与产品负责人一起审查范围
- B、向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
- C、对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
- D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划
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参考答案和解析
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第1题：
完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）
- A、执行敏捷审计并更新代办事项
- B、检查并调整其方法和做法
- C、关注人际交往问题
- D、庆祝成功完成迭代
正确答案:B -
第2题：
在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）
- A、干系人
- B、高级管理层
- C、敏捷管理专业人士
- D、职能经理
正确答案:A -
第3题：
在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）
- A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。
- B、如果团队不能这个需求则取消迭代。
- C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。
- D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
正确答案:D -
第4题：
完成一项工作增量后，在集合参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）
- A、执行敏捷审计并更新新待办事项
- B、检查并调整期方法和做法
- C、关注人际交往问题
- D、庆祝成功完成迭代
正确答案:B -
第5题：
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）
- A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付
- B、请求一名专家临时加入团队
- C、复制另一个产品的功能，并在之前改造
- D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
正确答案:D -
第6题：
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
- B、要求团队跟踪非项目时间
- C、要求团队加班工作，确保满足估算
- D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
正确答案:D -
第7题：
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）
- A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付
- B、请求一名专家临时加入团队
- C、复制另一个产品的功能，并在之前改造
- D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
正确答案:D -
第8题：
单选题在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
B要求团队跟踪非项目时间。
C要求团队加班工作，确保满足估算。
D确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）A培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
B鼓励合作的团队工作，实现团队目标
C设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
D召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
B召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
C向客户提供项目团队建议的意见
D解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）A完成整体项目设计所需的水平
B团队和产品负责人协商的水平
C仅完成第一次迭代所需的水平
D完成当前及下一次迭代所需的水平
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
B使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
C召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
D引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，那么团队的速度是多少？（）
- A、9
- B、10
- C、12
- D、15
正确答案:A -
第14题：
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
- A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
- B、电话召开团队会议，改变迭代范围
- C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
- D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
正确答案:C -
第15题：
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个版本的代办列表。团队应该怎么做？（）
- A、与产品负责人一起审查范围。
- B、向产品负责人改善一封修正过的完成日期的电子邮件。
- C、对产品代办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事。
- D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划。
正确答案:D -
第16题：
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
- B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
- C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
- D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度
正确答案:D -
第17题：
一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）
- A、完成整体项目设计所需的水平
- B、团队和产品负责人协商的水平
- C、仅完成第一次迭代所需的水平
- D、完成当前及下一次迭代所需的水平
正确答案:D -
第18题：
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
- A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
- B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
- C、向客户提供项目团队建设的意见
- D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
正确答案:C -
第19题：
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与团队评审既定的基本原则。
- B、提出具体问题以确定冲突的原因。
- C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
- D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
正确答案:A -
第20题：
单选题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
B电话召开团队会议，改变迭代范围
C告诉客户几个团队建议的处理方法选项
D告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）A与产品负责人一起审查范围
B向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
C对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
D与产品负责人开会讨论范围和进度计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A与团队评审既定的基本原则。
B提出具体问题以确定冲突的原因。
C鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
D在会议之前与项目团队成员一对一会面。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）A尽可能延长当前迭代，直到可以交付
B请求一名专家临时加入团队
C复制另一个产品的功能，并在之前改造
D将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
正确答案： D解析： 暂无解析