在最近的四周迭代中,赫克托尔的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发,测试和发布,那么团队的速度是()A10B4C5D40

题目
在最近的四周迭代中,赫克托尔的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发,测试和发布,那么团队的速度是()

A10

B4

C5

D40

相似考题

1.哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事,他们应当()A在周末或其他休息时间完成用户故事B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时C从项目中移除用户故事D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始

2.某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B、客户写了验收标准C、没有详细写明需求D、验收测试是在开发用户故事之前写的

3.某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做？（）A、重新查看原始需求B、立即开始修改功能C、编写面向用户的确认的测试D、在下一次迭代中实施测试驱动开发（TDD）

4.某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败？（）A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B、客户写了验收标准C、没有详细写明需求D、验收测试是在开发用户故事之前写的

参考答案和解析
正确答案:A
更多“在最近的四周迭代中,赫克托尔的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发,测试和发布,那么团队的速度是() A10B4C5D40”相关问题

  • 第1题：

    敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（）

    • A、使用故事点
    • B、使用分解
    • C、使用速度
    • D、使用聚合

    正确答案:A

  • 第2题：

    一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
    • B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
    • C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
    • D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。

    正确答案:A

  • 第3题：

    在最近的四周迭代中，赫克托尔的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发，测试和发布，/n那么团队的速度是（）

    • A、10
    • B、4
    • C、5
    • D、40

    正确答案:A

  • 第4题：

    负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作
    • B、交替迭代，首先关注开发，然后关注质量
    • C、减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试
    • D、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

    正确答案:D

  • 第5题：

    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
    • B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
    • C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
    • D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

    正确答案:D

  • 第6题：

    虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）

    • A、联系干系人解释速度下降的原因。
    • B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。
    • C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作。
    • D、确保有专门的用户故事来解决技术债务。

    正确答案:D

  • 第7题：

    敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

    • A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
    • B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
    • C、向客户提供项目团队建设的意见
    • D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    通常在计划扑克期间，敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础，那么常用的参照点用户故事的规模是（）
    A

    小

    B

    加大

    C

    中

    D

    大


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）
    A

    联系干系人解释速度下降的原因。

    B

    在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。

    C

    要求该开发人员从事用户故事方面的工作。

    D

    确保有专门的用户故事来解决技术债务。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在最近的四周迭代中，赫克托尔的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发，测试和发布，/n那么团队的速度是（）
    A

    10

    B

    4

    C

    5

    D

    40


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（）
    A

    30

    B

    20

    C

    5

    D

    10


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做？（）
    A

    重新查看原始需求

    B

    立即开始修改功能

    C

    编写面向用户的确认的测试

    D

    在下一次迭代中实施测试驱动开发（TDD）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

    • A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
    • B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
    • C、向客户提供项目团队建议的意见
    • D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

    正确答案:C

  • 第14题：

    以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，那么团队的速度是多少？（）

    • A、9
    • B、10
    • C、12
    • D、15

    正确答案:A

  • 第15题：

    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

    • A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
    • B、电话召开团队会议，改变迭代范围
    • C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
    • D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

    正确答案:C

  • 第16题：

    在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（）

    • A、30
    • B、20
    • C、5
    • D、10

    正确答案:B

  • 第17题：

    Frankie在一个迭代中刚刚完成了一项特征的编码、测试和集成，如果特征在制品的限制数量为10。那么在Frankie团队的开发过程中，还有多少其他的特征呢？（）

    • A、不超过11
    • B、不超过9
    • C、不超过10
    • D、不超过5

    正确答案:B

  • 第18题：

    在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
    • B、要求团队跟踪非项目时间
    • C、要求团队加班工作，确保满足估算
    • D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

    正确答案:D

  • 第19题：

    通常在计划扑克期间，敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础，那么常用的参照点用户故事的规模是（）

    • A、小
    • B、加大
    • C、中
    • D、大

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度

    B

    鼓励合作的团队工作，实现团队目标

    C

    设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准

    D

    召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
    A

    停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发

    B

    电话召开团队会议，改变迭代范围

    C

    告诉客户几个团队建议的处理方法选项

    D

    告诉团队在下一个迭代前不能增加工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）
    A

    在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准

    B

    客户写了验收标准

    C

    没有详细写明需求

    D

    验收测试是在开发用户故事之前写的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。

    B

    使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。

    C

    召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。

    D

    引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容