某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败？（）A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B、客户写了验收标准C、没有详细写明需求D、验收测试是在开发用户故事之前写的

题目

某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败？（）

A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
B、客户写了验收标准
C、没有详细写明需求
D、验收测试是在开发用户故事之前写的

相似考题

1.哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事,他们应当()A在周末或其他休息时间完成用户故事B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时C从项目中移除用户故事D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始

2.佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序,来开发一个用户故事地图,这时常用的技能是()AToRonTOBBoSToNCMoSCoWDHaMBurG

3.Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量,他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事?()A故事硬币B故事章节C.故事标记D故事点

4.在最近的四周迭代中,赫克托尔的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发,测试和发布,那么团队的速度是()A10B4C5D40

更多“某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败？（）A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B、客户写了验收标准C、没有详细写明需求D、验收测试是在开发用户故事之前写的”相关问题

第1题：

项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般用户的故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决这些问题？（）
- A、线框图
- B、故事地图
- C、过程流图
- D、人物角色
正确答案:D
第2题：

某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做？（）
- A、重新查看原始需求
- B、立即开始修改功能
- C、编写面向用户的确认的测试
- D、在下一次迭代中实施测试驱动开发（TDD）
正确答案:C
第3题：

下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的？（）
- A、史诗故事需要在功能边界分解
- B、史诗故事并不代表产品特办事项
- C、史诗故事是指可以在一次迭代中完成的用户故事
- D、史诗故事可以分解成较小的用户故事
正确答案:D
第4题：

Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？（）
- A、故事硬币
- B、故事章节
- C、故事标记
- D、故事点
正确答案:D
第5题：

佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序，来开发一个用户故事地图，这时/n常用的技能是（）
- A、ToRonTO
- B、BoSToN
- C、MoSCoW
- D、HaMBurG
正确答案:C
第6题：

敏捷迭代计划中的“功能”通过什么来交付：（）
- A、故事点
- B、用户故事
- C、故事版
- D、任务
正确答案:B
第7题：

在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（）
- A、30
- B、20
- C、5
- D、10
正确答案:B
第8题：

虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）
- A、联系干系人解释速度下降的原因。
- B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。
- C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作。
- D、确保有专门的用户故事来解决技术债务。
正确答案:D
第9题：

敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、指导产品负责人仅更新验收标准。
- B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
- C、指导团队与客户进行对话解决问题。
- D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
正确答案:C
第10题：

单选题
Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？（）
A
故事硬币
B
故事章节
C
故事标记
D
故事点

正确答案： C
解析：暂无解析
第11题：

单选题
某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）
A
在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
B
客户写了验收标准
C
没有详细写明需求
D
验收测试是在开发用户故事之前写的

正确答案： A
解析：暂无解析
第12题：

单选题
当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法？（）
A
把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分
B
让团队向客户提供有限顺序的指导意见
C
提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战
D
让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事

正确答案： D
解析：暂无解析
第13题：

某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）
- A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
- B、客户写了验收标准
- C、没有详细写明需求
- D、验收测试是在开发用户故事之前写的
正确答案:A
第14题：

开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）
- A、要求PO参加计划会议
- B、对用户故事细化，以便能够理解
- C、团队讨论采用最佳方案开发
- D、要求PO参加回顾会
正确答案:A
第15题：

当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法？（）
- A、把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分
- B、让团队向客户提供有限顺序的指导意见
- C、提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战
- D、让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事
正确答案:A
第16题：

在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法？（）
- A、影像图
- B、故事图
- C、人物
- D、为故事分配优先级
正确答案:C
第17题：

敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）
- A、要求商业分析师开发新的用户故事
- B、审查用户故事并签发变更请求
- C、确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事
- D、启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围
正确答案:C
第18题：

在最近的四周迭代中，赫克托尔的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发，测试和发布，/n那么团队的速度是（）
- A、10
- B、4
- C、5
- D、40
正确答案:A
第19题：

虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）
- A、联系干系人解释速度下降的原因
- B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因
- C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作
- D、确保有专门的用户故事来解决技术债务
正确答案:D
第20题：

在敏捷开发中，用户故事的主要元素是什么？（）
- A、书面描述、故事点估算、计划版本
- B、故事对话、书面描述、故事的成功标准
- C、故事点估算、故事对话、达成共识的优先级
- D、故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本
正确答案:B
第21题：

单选题
开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）
A
要求PO参加计划会议
B
对用户故事细化，以便能够理解
C
团队讨论采用最佳方案开发
D
要求PO参加回顾会

正确答案： A
解析：暂无解析
第22题：

单选题
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A
指导产品负责人仅更新验收标准。
B
指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
C
指导团队与客户进行对话解决问题。
D
通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。

正确答案： D
解析：暂无解析
第23题：

单选题
在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（）
A
30
B
20
C
5
D
10

正确答案： A
解析：暂无解析

题目

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