某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做？（）A、重新查看原始需求B、立即开始修改功能C、编写面向用户的确认的测试D、在下一次迭代中实施测试驱动开发（TDD）

题目

某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做？（）

  • A、重新查看原始需求
  • B、立即开始修改功能
  • C、编写面向用户的确认的测试
  • D、在下一次迭代中实施测试驱动开发（TDD）
相似考题

1.在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。

2.在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

3.某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败？（）A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B、客户写了验收标准C、没有详细写明需求D、验收测试是在开发用户故事之前写的

4.负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、降低上游可交付成员的速度，以确保团队成员同时工作B、交替迭代，首先关注开发，然后关注质量C、减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试D、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

参考答案和解析
正确答案:C
更多“某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做？（）A、重新查看原始需求B、立即开始修改功能C、编写面向用户的确认的测试D、在下一次迭代中实施测试驱动开发（TDD）”相关问题

  • 第1题：

    某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）

    • A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
    • B、客户写了验收标准
    • C、没有详细写明需求
    • D、验收测试是在开发用户故事之前写的

    正确答案:A

  • 第2题：

    在与产品负责人交谈后，一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、指示团队成员停止开发该功能，直到遵循变更控制程序
    • B、建议开发人员主动添加该功能，并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用
    • C、如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付，指导团队完成该功能的开发
    • D、将该问题上报给人力资源部门，以确保产品负责人将来不会绕过命令链

    正确答案:A

  • 第3题：

    敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求商业分析师开发新的用户故事
    • B、审查用户故事并签发变更请求
    • C、确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事
    • D、启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围

    正确答案:C

  • 第4题：

    敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
    • B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
    • C、指导团队承担赠人并获得所有澄清
    • D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队

    正确答案:A

  • 第5题：

    一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

    • A、让开发团队提供详细的功能需求。
    • B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
    • C、针对微小变更制定项目变更请求。
    • D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。

    正确答案:C

  • 第6题：

    敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）

    • A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付
    • B、请求一名专家临时加入团队
    • C、复制另一个产品的功能，并在之前改造
    • D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

    正确答案:D

  • 第7题：

    敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）

    • A、重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。
    • B、为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。
    • C、将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。
    • D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。

    正确答案:A

  • 第8题：

    一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）

    • A、通过支持团队的决定，保持积极的士气
    • B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
    • C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
    • D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）
    A

    与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事

    B

    要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事

    C

    指导团队承担赠人并获得所有澄清

    D

    通过要去团队成员提供澄清来授权团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
    A

    停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发

    B

    电话召开团队会议，改变迭代范围

    C

    告诉客户几个团队建议的处理方法选项

    D

    告诉团队在下一个迭代前不能增加工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
    A

    让开发团队提供详细的功能需求。

    B

    拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。

    C

    针对微小变更制定项目变更请求。

    D

    通知开发团队并与客户探讨功能详情。


    正确答案： A
    解析： 所有的正式变更都应该遵循项目整体变更控制，选项D包含在选择C当中

  • 第12题：

    单选题
    某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做？（）
    A

    重新查看原始需求

    B

    立即开始修改功能

    C

    编写面向用户的确认的测试

    D

    在下一次迭代中实施测试驱动开发（TDD）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）

    • A、重新审视原始规范，将其需求编写为一个探测用户故事
    • B、为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
    • C、将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
    • D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义
    • B、将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员
    • C、安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标
    • D、分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试

    正确答案:A

  • 第15题：

    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

    • A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
    • B、电话召开团队会议，改变迭代范围
    • C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
    • D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

    正确答案:C

  • 第16题：

    负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作
    • B、交替迭代，首先关注开发，然后关注质量
    • C、减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试
    • D、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

    正确答案:D

  • 第17题：

    产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）

    • A、监督将编写用户故事的主题专家（SME）。
    • B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
    • C、开始使用旅程图独立编写用户故事。
    • D、与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。

    正确答案:D

  • 第18题：

    虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）

    • A、联系干系人解释速度下降的原因。
    • B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。
    • C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作。
    • D、确保有专门的用户故事来解决技术债务。

    正确答案:D

  • 第19题：

    敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）

    • A、重新审视原始规范，将其需求编写一个探测用户故事
    • B、为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
    • C、将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
    • D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险

    正确答案:A

  • 第20题：

    敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）

    • A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付
    • B、请求一名专家临时加入团队
    • C、复制另一个产品的功能，并在之前改造
    • D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）
    A

    尽可能延长当前迭代，直到可以交付

    B

    请求一名专家临时加入团队

    C

    复制另一个产品的功能，并在之前改造

    D

    将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）
    A

    在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准

    B

    客户写了验收标准

    C

    没有详细写明需求

    D

    验收测试是在开发用户故事之前写的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）
    A

    重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。

    B

    在下一次迭代中包含该非功能性需求。

    C

    将该需求放入未来版本的产品待办事项中。

    D

    为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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