在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。

题目

在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）

  • A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。
  • B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。
  • C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。
  • D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
相似考题

1.客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中D、要求客户将其添加至产品待办事项中

2.在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C、包含所有请求的功能D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能

3.敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）A、要求产品负责人解决该风险B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案C、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册D、记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险

4.在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

更多“在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。”相关问题

  • 第1题：

    在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）

    • A、延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划
    • B、缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能
    • C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能
    • D、中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

    正确答案:D

  • 第2题：

    以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题？（）

    • A、版本计划
    • B、产品路线图
    • C、迭代计划
    • D、产品待办事项

    正确答案:B

  • 第3题：

    虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）

    • A、在基于业务价值的产品待办事项中
    • B、在预计故事点的产品待办事项中
    • C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
    • D、由关键干系人和主管人员制定的商业案例中

    正确答案:A

  • 第4题：

    在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）

    • A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。
    • B、如果团队不能这个需求则取消迭代。
    • C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。
    • D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。

    正确答案:D

  • 第5题：

    虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）

    • A、在基于业务价值的产品待办事项中
    • B、在基于故事点的产品待办事项中
    • C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
    • D、在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中

    正确答案:A

  • 第6题：

    敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）

    • A、重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。
    • B、为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。
    • C、将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。
    • D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）
    A

    在基于业务价值的产品待办事项中

    B

    在预计故事点的产品待办事项中

    C

    在产品负责人和开发团队制订的项目计划中

    D

    由关键干系人和主管人员制定的商业案例中


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）
    A

    告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议

    B

    与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除

    C

    包含所有请求的功能

    D

    通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）
    A

    重新审视原始规范，将其需求编写一个探测用户故事

    B

    为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中

    C

    将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中

    D

    将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）
    A

    发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供

    B

    执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能

    C

    重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事

    D

    安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）
    A

    告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求

    B

    让客户对功能的优先级排序

    C

    同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中

    D

    要求客户将其添加到产品待办事项中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）
    A

    在基于业务价值的产品待办事项中

    B

    在基于故事点的产品待办事项中

    C

    在产品负责人和开发团队制订的项目计划中

    D

    在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）

    • A、在下一个迭代专注与技术债务清理。
    • B、要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。
    • C、在下一次回顾会议中讨论技术债务。
    • D、在产品待办事项中收集技术债务。

    正确答案:D

  • 第14题：

    敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）

    • A、重新审视原始规范，将其需求编写为一个探测用户故事
    • B、为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
    • C、将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
    • D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险

    正确答案:A

  • 第15题：

    产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、确保将添加的非功能性工作纳入验收标准。
    • B、确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算。
    • C、建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序。
    • D、支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成。

    正确答案:C

  • 第16题：

    在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）

    • A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
    • B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
    • C、包含所有请求的功能
    • D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能

    正确答案:B

  • 第17题：

    客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）

    • A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求
    • B、让客户对功能的优先级排序
    • C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中
    • D、要求客户将其添加到产品待办事项中

    正确答案:B

  • 第18题：

    敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）

    • A、重新审视原始规范，将其需求编写一个探测用户故事
    • B、为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
    • C、将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
    • D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题？（）
    A

    版本计划

    B

    产品路线图

    C

    迭代计划

    D

    产品待办事项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）
    A

    告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议

    B

    与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除

    C

    包含所有请求的功能

    D

    通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）
    A

    敦促团队加班工作，以满足这一需求。

    B

    如果团队不能这个需求则取消迭代。

    C

    要求团队延长迭代，以满足这一需求。

    D

    在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）
    A

    重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。

    B

    在下一次迭代中包含该非功能性需求。

    C

    将该需求放入未来版本的产品待办事项中。

    D

    为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）
    A

    在下一个迭代专注与技术债务清理。

    B

    要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。

    C

    在下一次回顾会议中讨论技术债务。

    D

    在产品待办事项中收集技术债务。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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