下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进?()
第1题:
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做?()
第2题:
迭代待办事项产生在()
第3题:
在敏捷方法中,哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的?()
第4题:
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后,团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助?()
第5题:
在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第6题:
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()
第7题:
版本计划、迭代计划、估算
估算、探测、迭代计划书
迭代计划、持续集成、估算、
愿景、版本计划、性能优化
第8题:
在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。
建议对技术管理过程进行变更。
分享之前的经验教训,改进效率。
将问题升级上报给产品负责人,获得支持。
第9题:
在迭代计划和迭代期间
只在发布计划期间
在迭代期间
在迭代计划期间
第10题:
通过及时计划下一迭代
通过编写可靠的商业论证
通过反思回顾
通过更新项目前景
第11题:
在项目愿景研讨会期间
在迭代计划期间
在反思会议期间
在发布计划期间
第12题:
与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。
使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。
召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。
引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。
第13题:
在一次迭代过程中,产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议?()
第14题:
在敏捷项目管理中,需求常常被放入哪里进行管理:()
第15题:
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做?()
第16题:
在何时估算迭代的任务较为合适?()
第17题:
在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做?()
第18题:
在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()
第19题:
迭代回顾
迭代计划
每日站会
持续集成
第20题:
培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度
鼓励合作的团队工作,实现团队目标
设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准
召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度
第21题:
发布计划
迭代计划
迭代回顾会
每日站会
第22题:
客户应该参加迭代计划
项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
产品负责人应与项目团队合作,梳理产品待办事项
第23题:
停止未完成用户故事的工作,先为该请求工作
召开一场团队会议,更改迭代范围以包含该请求
向客户提供项目团队建议的意见
解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求