以下哪一项交付概念,是敏捷引以为豪的,并被定义为及时反馈和接纳,频繁向客户交付可持续改进的工作产品?()
第1题:
所有的敏捷方法有什么共同点?()
第2题:
产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作产品的新版本,以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈?()
第3题:
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()
第4题:
敏捷项目应该有…()
第5题:
价值流程图的其中一个目的是()
第6题:
产品负责人迈克,倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈,比如在每日站立会议上和在迭代计划期间,但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈?()
第7题:
前置交付
反射交付
增量交付
JIT交付
第8题:
如果企业愿意接受较低的质量,则偶尔提前交付
以开发为重点的产品的定期交付模式
定期提供具有商业价值的增量的模式
不规则和不可预测的产品交付
第9题:
完成的可交付成果
核实的可交付成果
验收的可交付成果
移交的可交付成果
第10题:
交付策划
交付实施
交付检查
交付改进
第11题:
迭代交付
冲刺交付
增量交付
循环交付
第12题:
价值交付加快,因为每个迭代结束时都会有潜在的可交付软件.
可以同时应付更多客户,因为每个客户都会定期收到一个交付.
更少的缺陷,因为产品会更快的交付到客户手中.
成本降低,因为对于每个迭代需要的回归测试减少
第13题:
增量发布的最大的好处是?()
第14题:
经过检查,并被确认为正确的可交付成果,是:()
第15题:
()是PSP
第16题:
客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户?()
第17题:
在接受敏捷项目的任何可交付成果方面,以下哪一个陈述是正确的?()
第18题:
收尾项目可交付结果
将可交付成果文件存档
转移可交付成果的所有权
获得客户对可交付成果的反馈
第19题:
迭代交付
原型交付
演示和验收交付
增量交付
第20题:
迭代交付
缺陷降低交付
原型交付
增量交付
第21题:
规定的、固定的迭代(计时器)长度
迭代开发和增量交付
严格注重按时交付
一大套明确界定的角色
第22题:
体现西格玛是如何向客户交付的
体现质量是如何向客户交付的
体现敏捷是如何向客户交付的
体现价值是如何向客户交付的
第23题:
潜在可交付的产品增量
可交付的产品增量
潜在不可交付的产品增量
不可交付的产品增量