以下哪一项交付概念,是敏捷引以为豪的,并被定义为及时反馈和接纳,频繁向客户交付可持续改进的工作产品?()A、迭代交付B、冲刺交付C、增量交付D、循环交付

题目

以下哪一项交付概念,是敏捷引以为豪的,并被定义为及时反馈和接纳,频繁向客户交付可持续改进的工作产品?()

  • A、迭代交付
  • B、冲刺交付
  • C、增量交付
  • D、循环交付

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  • 第1题:

    所有的敏捷方法有什么共同点?()

    • A、规定的、固定的迭代(计时器)长度
    • B、迭代开发和增量交付
    • C、严格注重按时交付
    • D、一大套明确界定的角色

    正确答案:B

  • 第2题:

    产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作产品的新版本,以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈?()

    • A、前置交付
    • B、反射交付
    • C、增量交付
    • D、JIT交付

    正确答案:C

  • 第3题:

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第4题:

    敏捷项目应该有…()

    • A、如果企业愿意接受较低的质量,则偶尔提前交付
    • B、以开发为重点的产品的定期交付模式
    • C、定期提供具有商业价值的增量的模式
    • D、不规则和不可预测的产品交付

    正确答案:C

  • 第5题:

    价值流程图的其中一个目的是()

    • A、体现西格玛是如何向客户交付的
    • B、体现质量是如何向客户交付的
    • C、体现敏捷是如何向客户交付的
    • D、体现价值是如何向客户交付的

    正确答案:D

  • 第6题:

    产品负责人迈克,倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈,比如在每日站立会议上和在迭代计划期间,但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈?()

    • A、迭代交付
    • B、缺陷降低交付
    • C、原型交付
    • D、增量交付

    正确答案:D

  • 第7题:

    单选题
    产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作产品的新版本,以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈?()
    A

    前置交付

    B

    反射交付

    C

    增量交付

    D

    JIT交付


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    敏捷项目应该有…()
    A

    如果企业愿意接受较低的质量,则偶尔提前交付

    B

    以开发为重点的产品的定期交付模式

    C

    定期提供具有商业价值的增量的模式

    D

    不规则和不可预测的产品交付


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    经过检查,并被确认为正确的可交付成果,是:()
    A

    完成的可交付成果

    B

    核实的可交付成果

    C

    验收的可交付成果

    D

    移交的可交付成果


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    在ITSS交付管理中,根需方和供方自身能力,双方协商签署服务级别协议:供方做好必要的交付准备,确保服务的正常提供,这属于哪一项进程()。
    A

    交付策划

    B

    交付实施

    C

    交付检查

    D

    交付改进


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    以下哪一项交付概念,是敏捷引以为豪的,并被定义为及时反馈和接纳,频繁向客户交付可持续改进的工作产品?()
    A

    迭代交付

    B

    冲刺交付

    C

    增量交付

    D

    循环交付


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    增量发布的最大的好处是?()
    A

    价值交付加快,因为每个迭代结束时都会有潜在的可交付软件.

    B

    可以同时应付更多客户,因为每个客户都会定期收到一个交付.

    C

    更少的缺陷,因为产品会更快的交付到客户手中.

    D

    成本降低,因为对于每个迭代需要的回归测试减少


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    增量发布的最大的好处是?()

    • A、价值交付加快,因为每个迭代结束时都会有潜在的可交付软件.
    • B、可以同时应付更多客户,因为每个客户都会定期收到一个交付.
    • C、更少的缺陷,因为产品会更快的交付到客户手中.
    • D、成本降低,因为对于每个迭代需要的回归测试减少

    正确答案:A

  • 第14题:

    经过检查,并被确认为正确的可交付成果,是:()

    • A、完成的可交付成果
    • B、核实的可交付成果
    • C、验收的可交付成果
    • D、移交的可交付成果

    正确答案:B

  • 第15题:

    ()是PSP

    • A、潜在可交付的产品增量
    • B、可交付的产品增量
    • C、潜在不可交付的产品增量
    • D、不可交付的产品增量

    正确答案:A

  • 第16题:

    客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户?()

    • A、告诉客户,团队将工作到很晚来满足业务需求
    • B、让客户对功能的优先级排序
    • C、同意交付客户要求的功能,并安排在这次迭代中
    • D、要求客户将其添加到产品待办事项中

    正确答案:B

  • 第17题:

    在接受敏捷项目的任何可交付成果方面,以下哪一个陈述是正确的?()

    • A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
    • B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
    • C、项目结束时,团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
    • D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

    正确答案:B

  • 第18题:

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    单选题
    Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()
    A

    迭代交付

    B

    原型交付

    C

    演示和验收交付

    D

    增量交付


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    产品负责人迈克,倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈,比如在每日站立会议上和在迭代计划期间,但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈?()
    A

    迭代交付

    B

    缺陷降低交付

    C

    原型交付

    D

    增量交付


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    所有的敏捷方法有什么共同点?()
    A

    规定的、固定的迭代(计时器)长度

    B

    迭代开发和增量交付

    C

    严格注重按时交付

    D

    一大套明确界定的角色


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    价值流程图的其中一个目的是()
    A

    体现西格玛是如何向客户交付的

    B

    体现质量是如何向客户交付的

    C

    体现敏捷是如何向客户交付的

    D

    体现价值是如何向客户交付的


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    ()是PSP
    A

    潜在可交付的产品增量

    B

    可交付的产品增量

    C

    潜在不可交付的产品增量

    D

    不可交付的产品增量


    正确答案: C
    解析: 暂无解析