以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践?()
第1题:
在滚动计划中,一次计划多少个迭代?()
第2题:
以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题?()
第3题:
在敏捷方法中,哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的?()
第4题:
关于团队最后责任时刻,最可能的例子是?()
第5题:
在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第6题:
版本计划、迭代计划、估算
估算、探测、迭代计划书
迭代计划、持续集成、估算、
愿景、版本计划、性能优化
第7题:
版本计划
产品路线图
迭代计划
产品待办事项
第8题:
做很短的计划,很少超过一两周
做短期的迭代计划(1个月内)以及中长期的版本计划(几个月到1年),迭代计划比较细,版本计划只做概要计划
做长期计划,包括详细的任务和分工。后期可以根据实际进展修订
频繁的做及时性计划
第9题:
重新估算项目
按初始计划完成项目
尝试包含尽可能多的变更
请求产品负责人批准决策
第10题:
每个版本的范围是固定的,不允许调整
不包括每个版本的发布时间、发布内容、迭代数量
每个版本计划都要准时完成,不能推迟发布
概念阶段/项目早期就开始制定版本计划,并每个迭代进行及时维护
第11题:
迭代测试期限已到,代码测试必须停止
在估算一个重要的替换方案时,做了一个错误的决策
版本计划完成并且第一个迭代计划已经开始
实现日期已经被设置并且收到了发起人的验收
第12题:
书面描述、故事点估算、计划版本
故事对话、书面描述、故事的成功标准
故事点估算、故事对话、达成共识的优先级
故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本
第13题:
迭代待办事项产生在()
第14题:
敏捷的估算应该基于()
第15题:
当某一产品准备发布时,哪一敏捷计划有助于估算?()
第16题:
在何时估算迭代的任务较为合适?()
第17题:
在敏捷开发中,用户故事的主要元素是什么?()
第18题:
迭代回顾
迭代计划
每日站会
持续集成
第19题:
在迭代计划和迭代期间
只在发布计划期间
在迭代期间
在迭代计划期间
第20题:
发布计划
迭代计划
迭代回顾会
每日站会
第21题:
在项目愿景研讨会期间
在迭代计划期间
在反思会议期间
在发布计划期间
第22题:
每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致
一个训练有素的迭代计划,可以结合对变更的反应提升预见性
跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字
整个项目周期内最初的人力资源分解
第23题:
冲刺计划
水晶计划
迭代计划
发布计划