一个项目正在按计划的速度进行，范围继续增加，危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷教练应该怎么做？（）A、确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加B、要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动C、确保产品负责人保持范围对项目干系人可见D、在下一次回顾会上讨论范围增加，确保团队了解其影响

第1题：

如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题
• B、通知产品负责人
• C、与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题
• D、减少故事数量

第2题：

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）

• A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
• B、确保干系人参与并参加评审会议。
• C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
• D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

第3题：

你对项目范围主要的担心之一是项目运行中干系人可能会增加需求。为什么项目范围应该避免增加，即使是简单的增加？（）

• A、这样就会有更多的团队成员加入项目
• B、这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
• C、增加，即使简单的增加，也会对项目的成功造成巨大的影响
• D、增加，即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准

第4题：

敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）

• A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
• B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
• C、指导团队承担赠人并获得所有澄清
• D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队

第5题：

产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
• B、在下一次站会中与产品负责人当面对质。
• C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
• D、将问题上报并请求一名新的产品负责人。

第6题：

一个项目正在按计划的速度进行，但范围继续增加，危及到项目的截至期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷团队教练应该怎么做？（）

• A、确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加。
• B、要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动。
• C、确保产品负责人保持范围对项目干系人可见。
• D、在下一次回顾会议上讨论范围增加，以确保团队了解其影响。

第7题：

项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）

• A、定期沟通干系人和团队目标及期望
• B、干系人提供的完成目标激励资金
• C、沟通由产品负责人制定目标
• D、团队在回顾会中评审目标

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

趋势分析显示，速度低于预期，版本完成日期将落后于进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变
• B、要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代
• C、与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间
• D、要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定

第14题：

某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）

• A、问干系人是不是还有更多变更
• B、完成整体变更控制
• C、确保项目干系人理解变更的影响
• D、找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论

第15题：

一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）

• A、变更工作分解结构
• B、联系客户，加强了解
• C、召集项目团队成员开会
• D、更新项目管理计划

第16题：

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）

• A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
• B、确保干系人参与并参加评审会议
• C、从交付干系人最喜欢的功能开始
• D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

第17题：

在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个版本的代办列表。团队应该怎么做？（）

• A、与产品负责人一起审查范围。
• B、向产品负责人改善一封修正过的完成日期的电子邮件。
• C、对产品代办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事。
• D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划。

第18题：

在一次迭代计划会议上，团队同意对某项特性进行某些变更将增加产品价值。然而，由于这些变更需要额外工作，将影响进度计划。敏捷团队领导下一步应该怎么做？（）

• A、在产品负责人讨论变更的影响，然后继续执行。
• B、包含尽可能多的变更，同时遵守初始进度计划。
• C、使用初始计划完成该产品。
• D、形成一份项目的重新估算。

第19题：

项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下（）原因引起的变更请求。

• A、外部事件
• B、确定产品范围过程中的错误或疏漏
• C、增值性的变更（增加项目价值）
• D、确定项目范围过程中的错误或疏漏

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：