产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。B、与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。C、与产品负责人的主管经理沟通。D、指导团队遵循产品负责人的优先级。
题目
产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
- B、与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
- C、与产品负责人的主管经理沟通。
- D、指导团队遵循产品负责人的优先级。
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参考答案和解析
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第1题：
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
- A、邀请团队参加迭代评审会议
- B、获得产品负责人对业务需求的同意
- C、要求项目干系人发送定期报告
- D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
正确答案:D -
第2题：
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）
- A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
- B、确保干系人参与并参加评审会议。
- C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
- D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
正确答案:D -
第3题：
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）
- A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
- B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
- C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
- D、与客户讨论变更发布日期。
正确答案:A -
第4题：
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）
- A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
- B、确保干系人参与并参加评审会议
- C、从交付干系人最喜欢的功能开始
- D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
正确答案:D -
第5题：
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）
- A、沟通产品业务计划。
- B、与关键干系人一起召开会议。
- C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
- D、制定产品愿景。
正确答案:D -
第6题：
敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）
- A、通过确保客户参加产品评审会议。
- B、通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
- C、通过获得产品负责人对业务需求的同意。
- D、通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
正确答案:A -
第7题：
产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序
- B、通知产品负责人sprint成本
- C、确保产品负责人与干系人一起设想产品
- D、从产品负责人获得批准的ROI
正确答案:A -
第8题：
单选题敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
B邀请该干系人参加每日站会。
C将该干系人添加进沟通管理计划。
D让该干系人查看项目状态报告。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）A确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
B确保干系人参与并参加评审会议。
C从交付干系人最喜欢的功能开始。
D要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复，但他们想知道为什么在最后几个sprint中产生更多缺陷。团队应该怎么做？（）A停止与该干系人分享这些信息
B仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷
C开展团队建设活动，增加激励，提高质量
D请该干系人从产品负责人处获得澄清。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）A确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
B确保干系人参与并参加评审会议
C从交付干系人最喜欢的功能开始
D要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A邀请团队参加迭代评审会议
B获得产品负责人对业务需求的同意
C要求项目干系人发送定期报告
D确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）
- A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
- B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
- C、将新需求添加到即将发布的版本中。
- D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
正确答案:B -
第14题：
业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）
- A、定期循环更新项目计划的详细版本。
- B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相同的网站。
- C、与项目干系人定期举行一对一会议。
- D、与项目干系人举行每日scrum会议。
正确答案:B -
第15题：
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
- A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
- B、邀请该干系人参加每日站会。
- C、将该干系人添加进沟通管理计划。
- D、让该干系人查看项目状态报告。
正确答案:B -
第16题：
在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）
- A、产品负责人。
- B、团队领导或导师。
- C、团队。
- D、项目干系人。
正确答案:C -
第17题：
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议？（）
- A、定期循环更新项目的详细版本
- B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站
- C、与项目干系人定期举行一对一会议
- D、与项目干系人举行每日scrum会议
正确答案:B -
第18题：
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）
- A、定期沟通干系人和团队目标及期望
- B、干系人提供的完成目标激励资金
- C、沟通由产品负责人制定目标
- D、团队在回顾会中评审目标
正确答案:A -
第19题：
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
- B、提醒团队之前订立的协议
- C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
- D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
正确答案:A -
第20题：
单选题敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）A通过确保客户参加产品评审会议。
B通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
C通过获得产品负责人对业务需求的同意。
D通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A定期沟通干系人和团队目标及期望
B干系人提供的完成目标激励资金
C沟通由产品负责人制定目标
D团队在回顾会中评审目标
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
B与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
C与产品负责人的主管经理沟通。
D指导团队遵循产品负责人的优先级。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）A产品负责人。
B团队领导或导师。
C团队。
D项目干系人。
正确答案： B解析： 暂无解析