在战略管理中，哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境？（）A、进度管理B、团队成员管理C、敏捷管理D、干系人管理

题目

在战略管理中，哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境？（）

  • A、进度管理
  • B、团队成员管理
  • C、敏捷管理
  • D、干系人管理
相似考题

1.以下关于项目干系人管理的描述中，错误的是（ ）。 A．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 B．项目干系人管理提高了干系人的满意度 C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣 D．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责

2.下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（ ）。A：项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题 B：项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责 C：面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法 D：项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈

3.以下关于项目干系人管理的叙述中， （ ） 的表述是不正确的。A. 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责 B. 项目干系人管理提高了干系人的满意度 C. 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D. 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

4.以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。（55）A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B．项目干系人管理提高了干系人的满意度C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

更多“在战略管理中，哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境？（）A、进度管理B、团队成员管理C、敏捷管理D、干系人管理”相关问题

  • 第1题：

    以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。

    A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
    B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
    C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
    D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
    E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理

    答案：B,C,D,E
    解析：
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高了项目团队人员和相关干系人的能力，避免他们在项目实施期间分崩离析。

  • 第2题：

    识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求（）。

    • A、干系人管理关注与干系人的持续沟通
    • B、了解干系人的需要和期待
    • C、管理利益冲突
    • D、促进干系人合理参与项目决策和活动

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    利害关系人管理的说法都正确，除了（）

    • A、项目经理负责干系人管理
    • B、干系人管理是和干系人一起解决问题
    • C、为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
    • D、团队协同的能力也得到提高

    正确答案:C

  • 第4题：

    一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队成员对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程
    • B、在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
    • C、将团队的意见告知干系人，并请求上报
    • D、将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定

    正确答案:B

  • 第5题：

    在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）

    • A、干系人
    • B、高级管理层
    • C、敏捷管理专业人士
    • D、职能经理

    正确答案:A

  • 第6题：

    你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）

    • A、执行组织内的所有项目干系人
    • B、所有的项目干系人
    • C、项目团队成员与项目赞助商
    • D、在沟通管理计划中列出的人员

    正确答案:D

  • 第7题：

    虽然指导委员会的所有成员在一个项目中都有利益，但他们的了解程度有所不同。此外，其中一些成员比另一些成员更有时间参加项目会议。应该改进哪个过程？（）

    • A、管理干系人的参与
    • B、识别干系人
    • C、制定干系人管理计划
    • D、控制干系人的参与

    正确答案:C

  • 第8题：

    在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
    • B、提醒团队之前订立的协议
    • C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
    • D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
    A

    告诉团队该干系人必须参与每次讨论。

    B

    邀请该干系人参加每日站会。

    C

    将该干系人添加进沟通管理计划。

    D

    让该干系人查看项目状态报告。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）
    A

    执行组织内的所有项目干系人

    B

    所有的项目干系人

    C

    项目团队成员与项目赞助商

    D

    在沟通管理计划中列出的人员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求（）。
    A

    干系人管理关注与干系人的持续沟通

    B

    了解干系人的需要和期待

    C

    管理利益冲突

    D

    促进干系人合理参与项目决策和活动


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目启动阶段涉及到PMBOK的2个知识领域：综合管理和（）。
    A

    干系人管理

    B

    进度管理

    C

    质量管理

    D

    沟通管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）

    • A、与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求
    • B、审查并更新沟通管理计划
    • C、确保干系人请求并批准所有变更
    • D、设置一个kanban

    正确答案:A

  • 第14题：

    以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。

    • A、对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
    • B、项目干系人管理提高了干系人的满意度
    • C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
    • D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

    正确答案:A

  • 第15题：

    一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程
    • B、在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
    • C、将团队的意见告知干系人，并请求上报
    • D、将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定

    正确答案:B

  • 第16题：

    利害关系人管理的说法都正确，除了：（）

    • A、项目经理负责干系人管理。
    • B、干系人管理是和干系人一起解决问题
    • C、为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
    • D、团队协同的能力也能得到提高

    正确答案:C

  • 第17题：

    敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）

    • A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
    • B、邀请该干系人参加每日站会。
    • C、将该干系人添加进沟通管理计划。
    • D、让该干系人查看项目状态报告。

    正确答案:B

  • 第18题：

    以下哪个过程不属于执行过程组？（）

    • A、管理采购
    • B、管理项目团队
    • C、管理干系人期望
    • D、实施质量保证

    正确答案:A

  • 第19题：

    瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（）

    • A、对工作环境的管理和促进，使所有干系人可积极地参与到项目
    • B、对干系人期望的管理和锁定，以防止范围渐变
    • C、对工作环境的管理和促进，使开发者可分配任务给干系人
    • D、处理项目过程中干系人面对的问题

    正确答案:A

  • 第20题：

    规划沟通过程的输入包括（）

    • A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产
    • B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划
    • C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍
    • D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）
    A

    与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求

    B

    审查并更新沟通管理计划

    C

    确保干系人请求并批准所有变更

    D

    设置一个kanban


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在战略管理中，哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境？（）
    A

    进度管理

    B

    团队成员管理

    C

    敏捷管理

    D

    干系人管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    与该干系人和团队一起合作，取得一致

    B

    提醒团队之前订立的协议

    C

    请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色

    D

    通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容