敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建设的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

题目

敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

  • A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
  • B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
  • C、向客户提供项目团队建设的意见
  • D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
相似考题

1.谁会接受成功标准？（）A、敏捷项目团队。B、项目管理办公室（PMO）。C、产品负责人。D、敏捷项目经理。

2.一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。

3.下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）A、迭代回顾B、迭代计划C、每日站会D、持续集成

4.敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建议的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

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  • 第1题：

    在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）

    • A、延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划
    • B、缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能
    • C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能
    • D、中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

    正确答案:D

  • 第2题：

    在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？（）

    • A、加速变更控制过程
    • B、在当前开发期间添加变更
    • C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡
    • D、遵循敏捷变更管理计划

    正确答案:D

  • 第3题：

    完成一项工作增量后，在集合参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）

    • A、执行敏捷审计并更新新待办事项
    • B、检查并调整期方法和做法
    • C、关注人际交往问题
    • D、庆祝成功完成迭代

    正确答案:B

  • 第4题：

    一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
    • B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
    • C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
    • D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。

    正确答案:A

  • 第5题：

    一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）

    • A、协助团队成员完成分配给他们的工作
    • B、帮助解决客户面对的问题
    • C、确保所有团队成员都有适当的资源
    • D、平均分配工作任务来维持团队平衡

    正确答案:B

  • 第6题：

    在敏捷架构中，谁可以授权团队成员去决定采用什么样的敏捷实践和方法（）

    • A、业务主管
    • B、项目领导者
    • C、业务分析师
    • D、迭代规划师

    正确答案:B

  • 第7题：

    在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
    • B、要求团队跟踪非项目时间
    • C、要求团队加班工作，确保满足估算
    • D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    谁会接受成功标准？（）
    A

    敏捷项目团队。

    B

    项目管理办公室（PMO）。

    C

    产品负责人。

    D

    敏捷项目经理。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）
    A

    为了交付项目，在组织过程的限制下工作

    B

    坚持让该组织采用一种迭代交付方法

    C

    咨询敏捷导师，如何规划发布过程

    D

    向该组织建议不采用敏捷过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
    A

    停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发

    B

    电话召开团队会议，改变迭代范围

    C

    告诉客户几个团队建议的处理方法选项

    D

    告诉团队在下一个迭代前不能增加工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）
    A

    客户应该参加迭代计划

    B

    项目团队应该请求在迭代期间持续反馈

    C

    项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作

    D

    产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。

    B

    使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。

    C

    召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。

    D

    引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）

    • A、执行敏捷审计并更新代办事项
    • B、检查并调整其方法和做法
    • C、关注人际交往问题
    • D、庆祝成功完成迭代

    正确答案:B

  • 第14题：

    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

    • A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
    • B、电话召开团队会议，改变迭代范围
    • C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
    • D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

    正确答案:C

  • 第15题：

    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
    • B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
    • C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
    • D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

    正确答案:D

  • 第16题：

    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）

    • A、客户应该参加迭代计划
    • B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
    • C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
    • D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

    正确答案:B

  • 第17题：

    在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）

    • A、定期缺陷状态报告。
    • B、产品负责人和团队之间的讨论。
    • C、循环时间。
    • D、累积流量图。

    正确答案:D

  • 第18题：

    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）

    • A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作
    • B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
    • C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程
    • D、向该组织建议不采用敏捷过程

    正确答案:A

  • 第19题：

    在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
    • B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
    • C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
    • D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）
    A

    迭代回顾

    B

    迭代计划

    C

    每日站会

    D

    持续集成


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。

    B

    要求团队跟踪非项目时间。

    C

    要求团队加班工作，确保满足估算。

    D

    确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度

    B

    鼓励合作的团队工作，实现团队目标

    C

    设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准

    D

    召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
    A

    停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作

    B

    召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求

    C

    向客户提供项目团队建议的意见

    D

    解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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